戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材(ppt39頁)(編輯修改稿)
2025-03-10 11:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 會(huì)和威脅，制定和實(shí)施戰(zhàn)略并重為重點(diǎn)前提 認(rèn)為過去的情況必將持續(xù)到未來，未來是可以預(yù)測(cè)出來的認(rèn)為環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)和變化均需預(yù)測(cè)和了解；環(huán)境變化的主動(dòng)權(quán)在企業(yè)單純周期性計(jì)劃不能完全適應(yīng)環(huán)境變化的需要，企業(yè)能力是個(gè)變數(shù)管理的程序 周期性程序 周期性程序 因地制宜與周期性程序并存表 1 2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)過程 戰(zhàn)略管理的概念 、 特點(diǎn)及作用 戰(zhàn)略管理的概念 戰(zhàn)略管理的特點(diǎn) 戰(zhàn)略管理的作用 戰(zhàn)略管理的概念 （ Ansoff）提出， 他認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略管理是將企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期計(jì)劃決策相結(jié)合，所形成的一系列的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。 ，企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，通過分析內(nèi)外環(huán)境確定，并落實(shí)目標(biāo)的一個(gè)過程。 戰(zhàn)略管理的概念 戰(zhàn)略管理的概念： 企業(yè)確定其使命，根據(jù) 組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件 設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的 一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。 戰(zhàn)略管理的特點(diǎn) ? 戰(zhàn)略管理具有全局性 ? 戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員 ? 戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題 ? 戰(zhàn)略管理從時(shí)間上來說具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性 ? 戰(zhàn)略管理需要尋求戰(zhàn)略 匹配性 （ strategic fit） ? 戰(zhàn)略延伸 （ strategic stretch） （ 延伸：業(yè)務(wù)的多元化以及藍(lán)海戰(zhàn)略 ） 注意 ： 一，戰(zhàn)略管理不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，而且也包含著將制定出的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的管理，因此是一個(gè) 全過程的管理（與戰(zhàn)略規(guī)劃，計(jì)劃等概念不同） 二，戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是一種循環(huán)的、往復(fù)性的動(dòng)態(tài)管理過程 。它需要根據(jù)外部環(huán)境的變化、企業(yè)內(nèi)部條件的改變，以及戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的反饋信息等，而重復(fù)進(jìn)行新一輪戰(zhàn)略管理過程，是不間斷的管理。 戰(zhàn)略管理的作用 ? 更好地把握外部機(jī)遇，增強(qiáng)企業(yè)的 外部環(huán)境的適應(yīng)性。 ? 使企業(yè)的戰(zhàn)略具有綱領(lǐng)性的作用。 ? 將近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合。 戰(zhàn)略管理的過程 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實(shí)施 注意：這三個(gè)過程是連續(xù)的，不是間斷的過
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