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正文內(nèi)容

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材(ppt28頁(yè))(編輯修改稿)

2025-03-10 11:37 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 穩(wěn)定戰(zhàn)略 :也稱(chēng)為防御戰(zhàn)略,指只能保持現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平的戰(zhàn)略 ?緊縮戰(zhàn)略 :指從現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)起點(diǎn)往后倒退的戰(zhàn)略 企業(yè)總體戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理的層次與類(lèi)型 1. 密集性成長(zhǎng)戰(zhàn)略 又叫專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)戰(zhàn)略,指企業(yè)選用在原有生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)充分利用產(chǎn)品和市場(chǎng)方面的優(yōu)勢(shì)和潛力謀求成長(zhǎng)和發(fā)展的戰(zhàn)略。三種形式: ?市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 ?市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 ?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 2. 一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略 指以企業(yè)當(dāng)前活動(dòng)為核心,通過(guò)合并或兼并其他企業(yè),取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一種戰(zhàn)略?;拘问剑? ?水平一體化戰(zhàn)略 ?垂直一體化戰(zhàn)略 企業(yè)總體戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理的層次與類(lèi)型 3. 多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略 指企業(yè)生產(chǎn)更多種類(lèi)的產(chǎn)品甚至幾個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品,又稱(chēng)多角化或多元化戰(zhàn)略 優(yōu)點(diǎn) ? 能為企業(yè)提供原來(lái)所在行業(yè)不能提供的成長(zhǎng)機(jī)會(huì) ? 有利于企業(yè)發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì),提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力 ? 能夠分散風(fēng)險(xiǎn) 缺點(diǎn) ? 企業(yè)規(guī)模膨脹,增加管理難度 ? 跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)不利于發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理的層次與類(lèi)型 1. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 也稱(chēng)為低成本戰(zhàn)略,是企業(yè)努力發(fā)現(xiàn)和挖掘所有的資源優(yōu)勢(shì),特別強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)規(guī)模并出售標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,在行業(yè)內(nèi)保持整體成本領(lǐng)先地位,從而以行業(yè)最低價(jià)格為其產(chǎn)品定價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 2. 差異化戰(zhàn)略 是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在行業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色,這種特色可以給產(chǎn)品帶來(lái)額外的加價(jià)。這種戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量、非凡的服務(wù)、創(chuàng)新的設(shè)計(jì)和不同凡響的商標(biāo)形象,以實(shí)現(xiàn)與眾不同的特色 3. 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 集中在狹窄的細(xì)分市場(chǎng)中尋求低成本優(yōu)勢(shì)或差異化優(yōu)勢(shì),目標(biāo)是獨(dú)占這個(gè)市場(chǎng) 戰(zhàn)略類(lèi)型選擇要點(diǎn) 戰(zhàn)略管理的層次與類(lèi)型 1. 特色 即以獨(dú)特性贏得顧客,就是做別人不做的事,有所創(chuàng)新,有所不同 2. 取舍 即權(quán)衡利弊做出抉擇,主要理由: ① “有所為有所不為” ② “魚(yú)和熊掌難兼得” ③ “為他人留有生機(jī)才能活,只顧私利害人終害己” 3. 組合 ① 管理創(chuàng)新組合 ② 市場(chǎng)創(chuàng)新組合 ③ 資源創(chuàng)新組合 戰(zhàn)略管理的過(guò)程 戰(zhàn)略分析 1 戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià) 2 戰(zhàn)略實(shí)施及控制 3 戰(zhàn)略管理的過(guò)程 戰(zhàn)略管理 是對(duì)組織戰(zhàn)略活動(dòng)實(shí)行的總體性管理,是組織制定、實(shí)施、控制和評(píng)
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