企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓教材(ppt69頁)(編輯修改稿)
2025-02-07 22:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 認為是行業(yè)中在某一領域中做得最好的競爭對手。 如何看待兩個目標？ 沒有財務目標不行。沒有戰(zhàn)略目標也不行。 如果沒有良好的財務業(yè)績（盈利），那么公司所追求的戰(zhàn)略展望，公司的長期健康性，乃至公司的生存都會受到威脅。無論股東，還是公司管理者都不會對一個不會帶來滿意的財務結(jié)果的事業(yè)繼續(xù)投資。 如何看待兩個目標？ 戰(zhàn)略目標體系的目的是要達到如下結(jié)果：獲取足夠的市場份額，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務或產(chǎn)品革新等方面超過競爭對手，提高公司在客戶中的聲譽，提高公司的競爭能力，改善公司的業(yè)務前景。 管理者的艱苦選擇與決策 在下列三種情況下，公司的管理者面臨是選擇短期的財務業(yè)績，還是選擇公司的戰(zhàn)略目標： 公司的財務地位步履艱難時； 公司對那些從戰(zhàn)略的角度來看有利的行動所做出的資源承諾在今后的幾年之內(nèi)可能在相當?shù)某潭壬掀x公司的基本思想時； 所建議采取的戰(zhàn)略行動帶有一定的風險性，它在競爭方面的回報或盈虧底線方面的回報很不確定時； 建立一個更加強大的長期競爭地位，相對于改善短期的盈利能力來源，能夠更長期地為股東帶來利益。 如果必須在長期目標和短期目標之間做出抉擇和平衡，那就應該優(yōu)先考慮長期目標，這是戰(zhàn)略管理的一條基本原則。 目標體系應服從戰(zhàn)略意圖的實現(xiàn)。 當一個公司竭盡全力地追求一個雄心勃勃的戰(zhàn)略目標，并將公司的戰(zhàn)略行動和能力集中于完成這個戰(zhàn)略目標時，它實際上就表現(xiàn)出了它的戰(zhàn)略意圖。 戰(zhàn)略意圖往往同公司的當前能力和市場地位不相稱。但是這些仍然建立積極的長期戰(zhàn)略目標體系，花費時間為實現(xiàn)目標而不懈努力。 因為，戰(zhàn)略意圖實際上代表了公司志在必得的決心。 因此，戰(zhàn)略意圖往往具有英雄主義的特點，號召全體員工一齊為公司的目標奮力拼搏。 制定目標時必須考慮下列因素： 在公司外部條件允許的情況下，公司的業(yè)績可能達到什么程度？ 其他可比公司的業(yè)績目標是什么？ 什么樣的業(yè)績水平可能滿足股東的要求？ 公司在內(nèi)力和外力推動下可以達到的業(yè)績水平？ 目標應具有挑戰(zhàn)性： 目標應能延伸公司的能力； 目標應能充分挖掘公司潛力； 目標應能激發(fā)員工的活力。 挑戰(zhàn)“不可能” 目標應高于“能夠做到” 倡導“我能做” 激發(fā)創(chuàng)造性的活力 為何制定目標應自上而下？ 自上而下的制定目標可以引導低層單元的目標和戰(zhàn)略制定工作，使其和組織的目標和戰(zhàn)略保持一致。 兩個突出的優(yōu)勢： 有助于組織內(nèi)各個部分的目標和戰(zhàn)略之間創(chuàng)造協(xié)調(diào)一致性； 有助于將公司沿著既定戰(zhàn)略路徑前進所做的努力統(tǒng)一起來。 戰(zhàn)略管理任務 (3)制定戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是管理者做出的選擇。 戰(zhàn)略表明這家公司要致力于某種特定的市場、產(chǎn)品、競爭策略和公司經(jīng)營之道。 戰(zhàn)略是管理者想要達到的目標。 公司戰(zhàn)略關心幾個如何？ —— 如何滿足客戶？ —— 如何超越競爭對手？ —— 如何對市場變化做出反應？ —— 如何管理公司的職能單元建立必要的組織能力？ 實際戰(zhàn)略 規(guī)劃出的戰(zhàn)略 針對變化環(huán)境 的適應性反應 戰(zhàn)略制定金字塔 多元化公司分為四個層次的戰(zhàn)略。 圖示如下： 公司 戰(zhàn)略 多元化公
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