企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材(ppt69頁)-wenkub.com
2025-01-18 22:16 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略管理 —— 卓越的管理要求 卓越的管理者本質(zhì)上需要卓越的戰(zhàn)略思維和卓越的戰(zhàn)略管理。 公司董事會(huì) 對公司所采取的戰(zhàn)略行動(dòng)承擔(dān)最終責(zé)任； 評價(jià)高層管理者制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略的能力； 評價(jià)審查公司戰(zhàn)略對股東利益的影響； 選擇最好的戰(zhàn)略方案。 制定 戰(zhàn)略 監(jiān)測 實(shí)施 評價(jià) 效果 適時(shí) 調(diào)整 戰(zhàn)略管理中的各種角色： 公司的每一個(gè)管理者都在戰(zhàn)略的制定與實(shí)施中扮演一定的角色。 協(xié)調(diào)組織內(nèi)部各個(gè)方面，將內(nèi)部各種力量集中到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略上來。 營造一種有利于戰(zhàn)略實(shí)施和執(zhí)行的文化和工作環(huán)境。 制定預(yù)算，分配資源。 戰(zhàn)略管理任務(wù) (4)戰(zhàn)略實(shí)施 對戰(zhàn)略的實(shí)施和執(zhí)行過程的管理是一項(xiàng)腳踏實(shí)地的現(xiàn)實(shí)管理任務(wù)。 客觀地認(rèn)識評價(jià)內(nèi)、外部環(huán)境因素是戰(zhàn)略制定的起點(diǎn)。 經(jīng)營運(yùn)作戰(zhàn)略 —— 是范圍更窄的戰(zhàn)略行動(dòng)和經(jīng)營策略。 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 —— 是公司某一項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理策略規(guī)劃。 公司戰(zhàn)略關(guān)心幾個(gè)如何？ —— 如何滿足客戶？ —— 如何超越競爭對手？ —— 如何對市場變化做出反應(yīng)？ —— 如何管理公司的職能單元建立必要的組織能力？ 實(shí)際戰(zhàn)略 規(guī)劃出的戰(zhàn)略 針對變化環(huán)境 的適應(yīng)性反應(yīng) 戰(zhàn)略制定金字塔 多元化公司分為四個(gè)層次的戰(zhàn)略。 兩個(gè)突出的優(yōu)勢： 有助于組織內(nèi)各個(gè)部分的目標(biāo)和戰(zhàn)略之間創(chuàng)造協(xié)調(diào)一致性； 有助于將公司沿著既定戰(zhàn)略路徑前進(jìn)所做的努力統(tǒng)一起來。 因?yàn)椋瑧?zhàn)略意圖實(shí)際上代表了公司志在必得的決心。 目標(biāo)體系應(yīng)服從戰(zhàn)略意圖的實(shí)現(xiàn)。無論股東，還是公司管理者都不會(huì)對一個(gè)不會(huì)帶來滿意的財(cái)務(wù)結(jié)果的事業(yè)繼續(xù)投資。 財(cái)務(wù)目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo) 目標(biāo)體系 財(cái) 務(wù) 目 標(biāo) 收入增長 提高存貨周轉(zhuǎn)率 收益增長 縮短應(yīng)收賬款收款期 提高股東紅利 資產(chǎn)流動(dòng)性 擴(kuò)大利潤率 提高資本回報(bào)率 提高現(xiàn)金流 股票價(jià)格上漲 戰(zhàn)略目標(biāo) —— 提高公司市場份額 —— 公司產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量比競爭手段更高 —— 和競爭對手相比，總成本更低 —— 在顧客心目中的美譽(yù)度 —— 擁有比競爭對手更短的從設(shè)計(jì)到市場的周期 戰(zhàn)略目標(biāo)體系應(yīng)該以競爭對手為焦點(diǎn)，它們的目的常常是打敗一家被認(rèn)為是行業(yè)中在某一領(lǐng)域中做得最好的競爭對手。在 1998年以前，達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)率 10倍，營業(yè)利潤率 16%的目標(biāo)。 目標(biāo)體系的建立，是對公司管理者的壓力。 我們只做我們要做的事情； 我們必須把我們要做的事情做得最好。 ,激勵(lì)員工為之努力 。這樣只能松懈人們的激情而不會(huì)激起激情。 戰(zhàn)略展望實(shí)例 康柏計(jì)算機(jī)公司 —— 成為個(gè)人電腦和個(gè)人電腦服務(wù)最主要的供應(yīng)商。在全球范圍內(nèi)處于統(tǒng)治地位以及在建立客戶滿意度指標(biāo)的同時(shí)，通過執(zhí)行我們的服務(wù)便利，增加價(jià)值，履行承諾的戰(zhàn)略，提高市場占有率和盈利。 戰(zhàn)略展望的要素 。 戰(zhàn)略展望是一個(gè)公司的未來志向。 戰(zhàn)略與公司競爭力 優(yōu)秀的戰(zhàn)略制定工作其精華之處在于為公司確立一種市場位置和公司組織，
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