企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材(ppt68頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-07 21:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 高 中 低 強(qiáng) 中 弱競(jìng) 爭(zhēng) 能 力市 場(chǎng) 吸 引 力(1) 市場(chǎng)吸引力 ：是對(duì)企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)。n 根據(jù)各個(gè)企業(yè)所面對(duì)的主要市場(chǎng)的不同特點(diǎn)，評(píng)價(jià)因素和各因素的重要程度權(quán)數(shù)也不盡相同。n 如： 通用電器公司對(duì)水泵市場(chǎng)吸引力影響要素的綜合評(píng)價(jià)內(nèi)容：市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)增長(zhǎng)率、銷售利潤(rùn)、競(jìng)爭(zhēng)程度、技術(shù)要求、受通脹危害程度、能源要求、環(huán)境影響、社會(huì)、政治、法律。(2) 競(jìng)爭(zhēng)能力 ：表示企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。評(píng)價(jià)過(guò)程和方法與市場(chǎng)吸引力相同。n 如 ：通用電器公司對(duì)水泵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力影響要素的綜合評(píng)價(jià)內(nèi)容：市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌信譽(yù)、分銷網(wǎng)絡(luò)、促銷效果、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率、單位成本、原材料供應(yīng)、研究與開(kāi)發(fā)績(jī)效、管理人員的能力。(3) 業(yè)務(wù)位置性質(zhì)與相應(yīng)的政策決策 ：n 左上角三個(gè)區(qū)格，采取投資促進(jìn)其增長(zhǎng)的政策；n 從左下角到右上角對(duì)角線上的三個(gè)區(qū)格是值得研究的業(yè)務(wù)，或有選擇地扶持，或回收；n 右下角三個(gè)區(qū)格，應(yīng)當(dāng)收獲或放棄。戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域吸引力 高 中 低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位高中低投資 /增強(qiáng)選擇 /維持收割 /撤資GE矩陣應(yīng)用步驟n （ 1）確定對(duì)每個(gè)因素的度量方法 n （ 2）計(jì)算行業(yè)吸引力與競(jìng)爭(zhēng)能力的等級(jí)值 n （ 3）確定各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的位置 n （ 4）確定各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)發(fā)展前途半導(dǎo)體【例】日立公司的 GE矩陣?yán)婊厥站S持現(xiàn)狀增 強(qiáng)控制機(jī)械電腦白色家電電線電纜建筑機(jī)械空調(diào)音響VCRGE矩陣的局限性n 等級(jí)值計(jì)算的主觀性n 行業(yè)吸引力評(píng)價(jià)的模糊性n 確定投資優(yōu)先順序的方法不完全適用n 戰(zhàn)略建議的籠統(tǒng)性第二節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施n 戰(zhàn)略實(shí)施 ：通過(guò)一系列行政、經(jīng)濟(jì)等手段組織人們的實(shí)際活動(dòng)，需要處理許多矛盾和沖突，克服困難和失誤，消除誤解、做出權(quán)衡得失的決定。 總之，即如何確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)踐。n 包括的任務(wù)：組織結(jié)構(gòu)的建立與調(diào)整；資源的規(guī)劃和配置；企業(yè)家的角色定位與培養(yǎng)；培育與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化；創(chuàng)造企業(yè)的核心能力。戰(zhàn)略實(shí)施的主要內(nèi)容 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系 失敗 盡管失敗的原因很難分析，但一個(gè)糟糕的戰(zhàn)略加之又沒(méi)有能力去實(shí)施，肯定會(huì)失敗 麻煩 很差的實(shí)施妨礙一個(gè)好的戰(zhàn)略發(fā)揮作用，而管理者可能認(rèn)為是戰(zhàn)略不適宜于企業(yè) 挽救或毀滅 好的實(shí)施可挽救一個(gè)不好的戰(zhàn)略，也可能加速其失敗的過(guò)程 成功 實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和市場(chǎng)占有率目標(biāo)，并能獲利戰(zhàn)略制定適宜的 不適宜的戰(zhàn)略實(shí)施優(yōu)異很差一、戰(zhàn)略實(shí)施的原則與模式原則：n 系統(tǒng)性原則n 關(guān)鍵性原則n 權(quán)變性原則n 積極性原則戰(zhàn)略實(shí)施的模式模式 特 點(diǎn)指揮型 如何制訂一個(gè)最佳戰(zhàn)略；強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行變革型 為有效實(shí)施戰(zhàn)略而設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)男姓芾硐到y(tǒng)合作型 如何讓其他高層管理人員一起共同實(shí)施戰(zhàn)略文化型 如何動(dòng)員全體員工都參與戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)增長(zhǎng)型 為了使企業(yè)獲得更快的增長(zhǎng)，鼓勵(lì)中下層管理制定與實(shí)施自己的戰(zhàn)略側(cè)重于戰(zhàn)略的制定側(cè)重戰(zhàn)略實(shí)施二、戰(zhàn)略實(shí)施的支持系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員資源分配戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)文化信息溝通控制激勵(lì)制度【知識(shí)鏈接】戰(zhàn)略實(shí)施的 7S模型麥肯錫 7S模型強(qiáng)調(diào)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，既要考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和體制三個(gè)因素，又要考慮到作風(fēng)、人員、技能和共同價(jià)值觀四個(gè)軟因素，只有在這七個(gè)因素相互很好地溝通和協(xié)調(diào)的情況下，企業(yè)戰(zhàn)略才能獲得成功三、戰(zhàn)略實(shí)施的影響因素1. 企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及其運(yùn)行機(jī)制是否與戰(zhàn)略實(shí)施相適應(yīng)？2. 在企業(yè)內(nèi)的各個(gè)事業(yè)部和各個(gè)職能部門(mén)之間的資源分配能否使之相互協(xié)調(diào)并提供對(duì)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的足夠的
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