戰(zhàn)略管理培訓教材(ppt68頁)(編輯修改稿)
2025-03-10 11:38 本頁面
【文章內容簡介】 狹窄的和合適的企業(yè)宗旨比較 公司 狹窄宗旨 合適宗旨 化妝品公司 我們生產化妝品 我們出售希望和美麗 復印機公司 我們生產復印機 我們幫助改進辦公效率 化肥廠 我們出售化肥 我們幫助提高農業(yè)生產力 石油公司 我們出售石油 我們提供能源 電影廠 我們生產電影 我們經(jīng)營娛樂 空調器廠 我們生產空調器 我們?yōu)榧彝ズ凸ぷ鞯攸c提供舒適的氣候 請，不要給我東西！ ? 不要給我東西 ！ ? 不要給我衣服 ， 我要的是迷人的外表 ！ ? 不要給我鞋子 ， 我要的是兩腳舒服 ， 走路輕松 ! ? 不要給我房子 ， 我要安全 、 溫暖 、 干凈和快樂 ！ ? 不要給我書籍 ， 我要閱讀的愉悅與知識的益處 ！ ? 不要給我家具 ， 我要的是舒適 、 美觀和方便 ！ ? 不要給我東西，我要的是想法、情緒、氣氛、感覺和收益！ ? 請，不要給我東西 ?。?！ 企業(yè)愿景 ? 70年代，美國著名管理學家 “企業(yè)的業(yè)務是什么”，這就等于提出了企業(yè)存在的理由。 ? 80年代，大部分戰(zhàn)略管理著作都把定義企業(yè)使命看作是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一項首要任務。 ? 90年代以后，出現(xiàn)了所謂的愿景驅動式管理。這其中有影響和代表性的有 Hamel， Prahalad（ 1989）提出的“戰(zhàn)略意圖”（ Strategic Intent）概念、 Senge（ 1990）提出的共同愿景（ Shared Vision）、Collins Porras（ 1996）提出的“愿景型企業(yè)”（ Visionary Company）。 麥當勞 —— 控制全球食品服務業(yè) 微軟 —— 計算機進入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件 吉利汽車 —— 讓世界充滿吉利 蘇寧電器公司 —— 打造中國最優(yōu)秀的連鎖服務品牌 企業(yè)愿景的內涵 核心經(jīng)營理念 ?核心價值觀 ?核心目的 生動的未來前景 ?10年 30年實現(xiàn)的BHAG(宏偉 /驚險 /大膽的目標 ) ?生動形象的描述 企業(yè)愿景的內涵 ? 一個構思良好的愿景規(guī)劃包括兩個主要成分：核心經(jīng)營理念和生動的未來前景。 ? 使 “核心經(jīng)營理念”界定了我們的主張是什么以及我們?yōu)槭裁创嬖冢? ? “生動的未來前景”是企業(yè)渴望變成、渴望實現(xiàn)、渴望創(chuàng)造的東西 —— 是那些需要經(jīng)過明顯的改變和發(fā)展才能達到的東西，其作用是激發(fā)變革與進步。 ? 愿景（ Vision） ? 對企業(yè)而言，愿景是企業(yè)對未來的期待、展望、追求與夢想。 ? 共同愿景 （ Shared vision） ? 指由組織中個人愿景互動成長而形成的，組織成員普遍接受和認同的共有的愿景。 ? 企業(yè)愿景 ? 是企業(yè)前進的方向、意欲占領的業(yè)務位置和計劃發(fā)展的能力，它具有塑造戰(zhàn)略框架、指導管理決策的作用。 企業(yè)愿景的內涵 (1)核心經(jīng)營理念 核心價值觀 核心價值觀具有經(jīng)久不衰的特征，這種特征是組織的穩(wěn)定標志，對企業(yè)戰(zhàn)略具有持久而重大的影響。 核心目的 核心目的是一種在企業(yè)成長、分權、全球擴展、實行產品多元化、開發(fā)工作場所多元化的過程中把組織聚合起來的粘合劑。 生動的 未來前景 核心經(jīng)營 理念 ? 核心 經(jīng)營理念包含核心價值觀與核心目的。核心經(jīng)營理念界定了企業(yè)基本價值觀念與存在的理由。 ? 核心價值觀 ? 一個組織的重要和永恒的信條，它是一小部分不隨時間而改變的指導原則。核心價值觀無需外界的評判，它對于企業(yè)內部成員有著內在的價值和重要性。 ? 核心目的 ? 一個企業(yè)可以實現(xiàn)目標或是企業(yè)戰(zhàn)略，但是不可能徹底實現(xiàn)目的，它是一種永遠的追求，這也從另一方面說明企業(yè)或組織永遠不可能停止變革和發(fā)展。 生動的 未來前景 核心經(jīng)營 理念 (1)核心經(jīng)營理念 大膽的目標 ?企業(yè)在制定愿景規(guī)劃時，往往高層領導人會有一些大膽而創(chuàng)新的目標和嘗試。在研究中發(fā)現(xiàn)，具有遠見卓識的公司常常利用大膽的目標 —— 我們傾向于稱之為 BHAG作為促進發(fā)展的有力手段。 生動的描述 ?用一種形象、鮮明、引人入勝和具體明確的描述，來說明實現(xiàn)BHAG 后會是什么樣子。 “描述”重要的組成成分：激情、感染力和令人信服，把握住這三點相信愿景的描述一定會更加生動。 生動的 未來前景 核心經(jīng)營 理念 (2)生動的未來前景 設置愿景的四個 BHAG 目標 BHAG可以是定量的也可以是定性的。 沃爾瑪公司在 1990年的目標是在 2023年時成為擁有 1250億美元的公司；索尼公司在 50年代初的目標是成為全球最知名的企業(yè)，改變日本產品在世界上的劣質形象。 共同敵人 BHAG包括了大衛(wèi)對歌利亞（ DavidVersUsGoliath）的思考。 耐克公司 60年代的目標是擊敗阿迪達斯；本田60年代的目標是擊敗亞瑪哈。 角色榜樣 BHAG適合于蒸蒸日上的公司。 強生公司 1996年制定了 “20年后受人尊敬的程度與當今惠普公司相同 ”的目標。 內部轉
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