戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材(ppt62頁)(編輯修改稿)
2025-03-10 11:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 轉(zhuǎn)移性 （二）能力分析 含義： 資源 利用 整合 知識(shí) 技能 的 分析內(nèi)容： 管理能力 經(jīng)營能力 綜合能力 整合能力 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力 ? （一）核心能力分析 ? 核心能力是使一個(gè)組織與其競爭者相區(qū)別的一整套知識(shí)、技能、組織的慣行與業(yè)務(wù)過程。 以上三個(gè)品牌中： 如果你想買攝像機(jī)，你會(huì)選擇： 如果你想買私人飛機(jī)，你會(huì)選擇： 如果你想買手提電腦，你會(huì)選擇： ① 獨(dú)特的競爭優(yōu)勢(shì) ② 競爭優(yōu)勢(shì)可持續(xù) 兩層含義 核心能力的 有價(jià)值 稀缺 不可模仿 NO NO NO YES NO NO YES YES NO YES YES YES 競爭結(jié)果 競爭失敗 競爭對(duì)等 暫時(shí)的競爭優(yōu)勢(shì) 可持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì) 持續(xù)的 ? 優(yōu)勝的（能創(chuàng)造價(jià)值的） ? 不可遷移的 ? 不可替代的 ? 不可模仿的 ? 持續(xù)的 ? 稀缺的 ? 可延展的 核心能力的特征： （二）波特的價(jià)值鏈模型 在價(jià)值鏈中，只有某些特定的價(jià)值活動(dòng)才真正創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)需要在這些特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上保持優(yōu)勢(shì)，形成核心競爭力。 基本活動(dòng) 支持性活動(dòng) SWOT分析的構(gòu)成 SWOT S O T W (weakness) (strengths) (opportunities) (threats) 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 機(jī)會(huì) 威脅 發(fā)揚(yáng) 克服 利用 避開 內(nèi)部環(huán)境 外部環(huán)境 （自身） SWOT分析主要關(guān)注內(nèi)部稟賦與運(yùn)作、外部環(huán)境構(gòu)成 與特點(diǎn)，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)的內(nèi)外匹配與契合。 –企業(yè)內(nèi)部分析重點(diǎn)考察企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（ Strength）與劣勢(shì)（ Weakness） –企業(yè)外部分析重點(diǎn)考察企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)（ Opportunity）與威脅（ Threat） SWOT分析的精髓 : 實(shí)現(xiàn)和保持企業(yè)內(nèi)部資源與能力和外部環(huán)境機(jī)會(huì)與 要求之間的匹配與契合，從而發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、避免劣勢(shì)、利 用機(jī)會(huì)、化解威脅。 SWOT 分析矩陣 WT戰(zhàn)略 避免因劣勢(shì)遭受威脅 WO戰(zhàn)略 利用機(jī)會(huì)避開劣勢(shì) ST戰(zhàn)略 利用優(yōu)勢(shì)避開威脅 SO戰(zhàn)略 利用優(yōu)勢(shì)抓住機(jī)會(huì) 機(jī)會(huì) (O) 威脅 (T) 外部環(huán)境 優(yōu)勢(shì) (S) 劣勢(shì) (W) 內(nèi)部環(huán)境 優(yōu)勢(shì) ——S 劣勢(shì) ——W 機(jī)會(huì) ——O 威脅 ——T SO戰(zhàn)略 1.(S2,O2) 2.(S1,S3,01) SW戰(zhàn)略 1.(W1,O2) 建立航空合資企業(yè) 2.(S1,S5,01) 在西歐建生產(chǎn)廠 ST戰(zhàn)略 1.(S1,S3,T1,T2) 增加廣告投入 WT戰(zhàn)略 1.(W2， O1) 在汽車消費(fèi)大國建廠， 并擴(kuò)大該國市場 兼并一個(gè)航 空企業(yè) 增加出口 凱萊斯勒公司 SWOT分析示例 ? （三）優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析（ SW）
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