【文章內(nèi)容簡介】 把開創(chuàng)新事業(yè)作為公司戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，并把核心競爭力作為企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢與新事業(yè)發(fā)展的源泉。 ? 標(biāo)志著 90年代戰(zhàn)略管理理論的重點(diǎn)已經(jīng)由對短期、外在的競爭優(yōu)勢的追求轉(zhuǎn)向?qū)Τ志玫摹?nèi)在的競爭優(yōu)勢的追求，已經(jīng)由目前的產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向?yàn)閯?chuàng)造未來而競爭，戰(zhàn)略管理的均衡與可預(yù)測范式開始被不均衡與不確定性所取代。 學(xué)習(xí)學(xué)派的戰(zhàn)略形成觀 與 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)管理 ? 戰(zhàn)略的形成并非是一個(gè)嚴(yán)格的計(jì)劃過程，考慮到組織的權(quán)力和行為等因素，戰(zhàn)略的形成與演變帶有明顯的“邏輯漸進(jìn)主義”色彩－既有計(jì)劃性，又有權(quán)力與行為因素的影響，因而戰(zhàn)略形成應(yīng)被看成是一種有目的的、能動(dòng)的、既包含分析又涉及行為因素的發(fā)展過程。 ? 在 90年代以后，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化日益劇烈，學(xué)習(xí)學(xué)派的戰(zhàn)略形成觀對企業(yè)戰(zhàn)略管理，尤其是高科技企業(yè)的戰(zhàn)略管理的影響越來越大，影響較大的是“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”管理理論。 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)理論 ? 在環(huán)境變化劇烈的產(chǎn)業(yè)、尤其是高科技產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，環(huán)境變化的不可預(yù)測性會(huì)使企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略行為之間產(chǎn)生不一致。 ? 從理論上來講，公司“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”的到來是五種動(dòng)態(tài)力量作用的結(jié)果。這五種力量是“產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)”、公司的獨(dú)特能力、公司名義戰(zhàn)略、戰(zhàn)略行為以及公司的內(nèi)部選擇環(huán)境。 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)理論 ? 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的管理要經(jīng)過兩個(gè)時(shí)期：管理者對“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn) ”的戰(zhàn)略認(rèn)知與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 ? 最善于應(yīng)付戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的企業(yè)是那些堅(jiān)強(qiáng)有力的適應(yīng)性學(xué)習(xí)組織。 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)理論 最大貢獻(xiàn)是針對動(dòng)態(tài)環(huán)境中的新戰(zhàn)略意圖的制定與形成過程中，提出了以戰(zhàn)略矛盾、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)、戰(zhàn)略認(rèn)知為基礎(chǔ)的基本分析框架，明確了高中層管理者在其中的作用方式和適應(yīng)性學(xué)習(xí)組織在轉(zhuǎn)型式戰(zhàn)略變革中的重要性。 從競爭到超越競爭 ? 90年代以前的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，都比較偏重于討論競爭和競爭優(yōu)勢，這曾經(jīng)對戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提高起到了積極的促進(jìn)作用。 ? 進(jìn)入 90年代以后，隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的日益動(dòng)態(tài)化，技術(shù)創(chuàng)新的加劇，競爭的國際化和顧客需求的日益多樣化，創(chuàng)新和創(chuàng)造未來日益成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的重點(diǎn)。在此背景下，超越競爭成為戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的一個(gè)新熱點(diǎn)。 莫爾《企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)使用演化理論》 ? 在當(dāng)今產(chǎn)業(yè)界限日益融合的情況下，企業(yè)不應(yīng)把自己看作是單個(gè)的企業(yè)或擴(kuò)展的企業(yè)，而應(yīng)把自己當(dāng)作一個(gè)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的成員，這個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)生產(chǎn)對顧客有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，其成員包括供應(yīng)商、主要生產(chǎn)者、競爭者和其他利益相關(guān)者。 ? 在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與傳統(tǒng)戰(zhàn)略有很大不同：它不是把產(chǎn)業(yè)或國家界限看作是給定的，而是很大程度上可選擇的；戰(zhàn)略的制定的基本單位不再是企業(yè)或產(chǎn)業(yè)，而是合作演化的生態(tài)系統(tǒng)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)績不僅是企業(yè)內(nèi)部管理好壞和行業(yè)平均利潤的函數(shù)，而主要是企業(yè)在生態(tài)中聯(lián)盟和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系管理好壞的函數(shù)；個(gè)別企業(yè)的成長不再是考慮重點(diǎn)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和公司在其中的地位成為考慮的重點(diǎn)。 莫爾《企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)使用演化理論》 ? 一個(gè)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的合作演化大約經(jīng)歷四個(gè)階段：開拓、擴(kuò)展、權(quán)威、重振或死亡。 ? 管理一個(gè)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)要考慮七個(gè)緯度，即顧客、市場、產(chǎn)品或服務(wù)、經(jīng)營過程、組織、利益相關(guān)者、社會(huì)價(jià)值和政府政策，在合作演化的每一個(gè)階段，管理者可從這七個(gè)方面根據(jù)各階段的主要任務(wù)和挑戰(zhàn)的特征進(jìn)行管理，以最終達(dá)到在成功的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中取得領(lǐng)導(dǎo)地位的目的。 90年代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢 進(jìn)入 90年代后，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化使得傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理模式面臨挑戰(zhàn)， 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的重點(diǎn)： 傳統(tǒng)的經(jīng)營宗旨 愿景驅(qū)動(dòng)型管理 競爭定位理論 核心競爭力理論 高層管理者承擔(dān)全部戰(zhàn)略管理責(zé)任 激發(fā)員工努力、上下層互動(dòng)與組織學(xué)習(xí) 企業(yè)愿景驅(qū)動(dòng)型管理 ? 在 70年代，管理學(xué)者就認(rèn)識到企業(yè)使命或宗旨的制定是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的一個(gè)重要部分。 ? 到 80年代，大部分戰(zhàn)略管理著作都把定義使命或宗旨看作是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一項(xiàng)首要任務(wù)。 ? 進(jìn)入 90年代后，隨著環(huán)境的變化，企業(yè)宗旨或使命對戰(zhàn)略管理的重要性進(jìn)一步增強(qiáng)，出現(xiàn)了所謂的遠(yuǎn)景驅(qū)動(dòng)型管理。 企業(yè)愿景驅(qū)動(dòng)型管理 90年代的戰(zhàn)略管理理論更加注重強(qiáng)調(diào) 核心價(jià)值、使命、組織層次 的 宏大遠(yuǎn)景目標(biāo) 等對企業(yè)變革與長期發(fā)展的激勵(lì)作用，更加注重戰(zhàn)略的未來導(dǎo)向和長期效果，這應(yīng)被視作未來一段時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的一個(gè)基本趨勢。 戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的新趨勢 ? 注重理論的動(dòng)態(tài)化 ? 強(qiáng)調(diào)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)的思想 ? 各理論學(xué)派之間有整合趨勢 企業(yè)戰(zhàn)略管理基本概念 ? ? 企業(yè) ? ? 管理 ? ? 戰(zhàn)略 ? ? 戰(zhàn)略管理 ? ? 企業(yè)戰(zhàn)略 ? ? 戰(zhàn)略目標(biāo) ? ? 企業(yè)使命 企業(yè)戰(zhàn)略管理基本概念 ? ?