公司層戰(zhàn)略培訓教材(ppt62頁)(編輯修改稿)
2025-01-30 20:16 本頁面
【文章內容簡介】 Management 業(yè)務組合理論 —— 波士頓矩陣 相 對 市 場 份 額 明星 問號 金牛 瘦狗 ⅱ ⅰ ⅲ ⅳ 市場增長率 高 低 代表企業(yè)前進方向 By Chen Zhenhua, PhD Management School of SDU 山東大學管理學院 Strategic Management 波士頓矩陣對公司內資金流向的解釋 業(yè)務類別 市場戰(zhàn)略方針 盈利能力 投資需要 凈現(xiàn)金 明星 擴大或保持 高 高 接近于 0 金牛 保持 高 低 大正數(shù) 問號 擴大 利用或退出 低 低 很高 回收 大負數(shù) 小正數(shù) 瘦狗 利用或退出 低 回收 小正數(shù) By Chen Zhenhua, PhD Management School of SDU 山東大學管理學院 Strategic Management ?使用波士頓矩陣的注意事項 ?優(yōu)化業(yè)務組合 關鍵在于 使企業(yè)的戰(zhàn)略經營領域之間達到一種令人 滿意的平衡 ?企業(yè)必須有現(xiàn)金牛類產品，同時還要有明星類產品和問題類產品，同時要盡可能的淘汰或革新自己的瘦狗類產品，形成一個令人滿意的 半月牙結構 ?波士頓矩陣具有其 局限性 ： 代表企業(yè)實力的指標（相對市場占有率）過于單一代表市場引力的指標（市場增長率）同樣過于單一 By Chen Zhenhua, PhD Management School of SDU 山東大學管理學院 Strategic Management 行業(yè)引力－企業(yè)實力矩陣（ＧＥ矩陣） 行業(yè)引力： 市場規(guī)模、市場增長率、利潤率、競爭強度、周期性、技術要求、社會及環(huán)境因素 企業(yè)實力： 市場占有率、生產與營銷能力、研究與開發(fā)能力、產品質量、價格競爭力、管理能力、地理位置優(yōu)勢 By Chen Zhenhua, PhD Management School of SDU 山東大學管理學院 Strategic Management 多元化公司的業(yè)務組合研究 —— GE矩陣示例 投入 投入 兩可 投入 兩可 不投 兩可 不投 不投 高 中 低 行業(yè)吸引力 強 中 弱 公 司 競 爭 地 位 …... 評估內容（示例） ?利潤率的波動 ?銷售額的波動 ?價格的控制力 ?市場占有率 ?產品壽命周期 ?產品開發(fā)周期 ?研究開發(fā)周期 ?競爭者進取態(tài)度 ?消費者態(tài)度 … ... 評估內容（示例） ?相關經濟領域增長率 ?消費人口的增長率 ?地區(qū)市場的增長率 ?市場占有率 ?產品淘汰的速度 ?產品創(chuàng)新的速度 ?技術革新的速度 ?需求飽和的程度 ?產品的社會接受率 ?國家對收入的調節(jié) ?國家對增長速度的 調節(jié) … ... By Chen Zhenhua, PhD Management School of SDU 山東大學管理學院 Strategic Management GE矩陣示例 因素 權數(shù) 等級 計分 因素 權數(shù) 等級 計分 市場規(guī)模 4 周期性 2 增長 3 財政 5 價格 3 能源 4 市場多樣性 2 社會 ok 4 競爭 3 環(huán)境 ok 4 利潤率 3 法律 ok 4 技術 4 人力 4 通貨膨脹 2 總計 ?行業(yè)吸引力加權平均 By Chen Zhenhua, PhD Management School of SDU 山東大學管理學院 Strategic Management GE矩陣示例 因素 權數(shù) 等級 計分 研究與開發(fā) 1 生產 3 推銷 3 財務 4 分配 2 管理能力 5 利潤率 4 總計 ?企業(yè)競爭能力加權平均 By Chen Zhenhua, PhD Management School of SDU 山東大學管理學院 Strategic Management 行業(yè)引力－企業(yè)實力矩陣 （ ＧＥ 矩陣） 強 中 弱 公 司 競 爭 地 位 領先地位 發(fā)展 領先地位 不斷進化 資金源泉 不再投資 分期撤退 加速發(fā)展 或放棄 密切關注 分期撤退 高 中 低 行業(yè)吸引力 By Chen Zhenhua, PhD Management School of SDU 山東大學管理學院 Strategic Management ?麥肯錫三層面模型 麥肯錫公司在研究企業(yè)增長的過程中，提出了企業(yè)業(yè)務組合的三個層面理論 ? 第一層面：主要是指處于企業(yè)心臟位置的 核心業(yè)務 業(yè)務占全部的 20%，能為企業(yè)帶來 80%利潤和流動現(xiàn)金；有增長潛能，但不是未來發(fā)展的重點 ? 第二層面：主要是指正在崛起的 新興業(yè)務 具有高成長性，需要持續(xù)追加投資；是現(xiàn)有業(yè)務的拓展方向或者企業(yè)新興業(yè)務的發(fā)展方向 ? 第三層面：主要是指 未來業(yè)務 或種子業(yè)務 實現(xiàn)企業(yè)未來更長遠發(fā)展的業(yè)務選擇 By Chen Zhenhua, PhD Management School of SDU 山東大學管理學院 Strategic Management 并購戰(zhàn)略 “沒有一個大公司不是通過某種程度某種方式的兼并收購而成長起來的。 ” ——喬治 斯蒂格勒 82年諾貝爾經濟學獎獲得者 By Chen Zhenhua, PhD Management School of SDU 山東大學管理學院 Strategic Management 合并 (Merger) 兩家公司在相對平等的基礎上將相互的業(yè)務進行整合，其資源和實力在合并后能夠比各自獨立發(fā)展產生更強的競爭優(yōu)勢。 吸收合并 ： A+B=A（ B） 新設合并 ： A+B=C ?兼并與收購的概念 By Chen Zhenhua, PhD Management School of SDU 山東大學管理學院 Strategic Management 兼并與收購的概念 收購 (Acquisition ) 一家公司通過購買另一家公司部分或全部的股權，將被收購公司的業(yè)務納入其戰(zhàn)略業(yè)務組合，從而達到更加有效的利用其核心競爭力的目的。 收購： 經營控制權 經營資產 By Chen Zhenhua, PhD Management School of SDU 山東大學管理學院 Strategic Management 兼并與收購的概念 接管 (Takeov
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1