公司層戰(zhàn)略培訓(xùn)教材(ppt62頁)(編輯修改稿)
2025-01-30 20:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 Management 業(yè)務(wù)組合理論 —— 波士頓矩陣 相 對(duì) 市 場 份 額 明星 問號(hào) 金牛 瘦狗 ⅱ ⅰ ⅲ ⅳ 市場增長率 高 低 代表企業(yè)前進(jìn)方向 By Chen Zhenhua, PhD Management School of SDU 山東大學(xué)管理學(xué)院 Strategic Management 波士頓矩陣對(duì)公司內(nèi)資金流向的解釋 業(yè)務(wù)類別 市場戰(zhàn)略方針 盈利能力 投資需要 凈現(xiàn)金 明星 擴(kuò)大或保持 高 高 接近于 0 金牛 保持 高 低 大正數(shù) 問號(hào) 擴(kuò)大 利用或退出 低 低 很高 回收 大負(fù)數(shù) 小正數(shù) 瘦狗 利用或退出 低 回收 小正數(shù) By Chen Zhenhua, PhD Management School of SDU 山東大學(xué)管理學(xué)院 Strategic Management ?使用波士頓矩陣的注意事項(xiàng) ?優(yōu)化業(yè)務(wù)組合 關(guān)鍵在于 使企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域之間達(dá)到一種令人 滿意的平衡 ?企業(yè)必須有現(xiàn)金牛類產(chǎn)品，同時(shí)還要有明星類產(chǎn)品和問題類產(chǎn)品，同時(shí)要盡可能的淘汰或革新自己的瘦狗類產(chǎn)品，形成一個(gè)令人滿意的 半月牙結(jié)構(gòu) ?波士頓矩陣具有其 局限性 ： 代表企業(yè)實(shí)力的指標(biāo)（相對(duì)市場占有率）過于單一代表市場引力的指標(biāo)（市場增長率）同樣過于單一 By Chen Zhenhua, PhD Management School of SDU 山東大學(xué)管理學(xué)院 Strategic Management 行業(yè)引力－企業(yè)實(shí)力矩陣（ＧＥ矩陣） 行業(yè)引力： 市場規(guī)模、市場增長率、利潤率、競爭強(qiáng)度、周期性、技術(shù)要求、社會(huì)及環(huán)境因素 企業(yè)實(shí)力： 市場占有率、生產(chǎn)與營銷能力、研究與開發(fā)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格競爭力、管理能力、地理位置優(yōu)勢(shì) By Chen Zhenhua, PhD Management School of SDU 山東大學(xué)管理學(xué)院 Strategic Management 多元化公司的業(yè)務(wù)組合研究 —— GE矩陣示例 投入 投入 兩可 投入 兩可 不投 兩可 不投 不投 高 中 低 行業(yè)吸引力 強(qiáng) 中 弱 公 司 競 爭 地 位 …... 評(píng)估內(nèi)容（示例） ?利潤率的波動(dòng) ?銷售額的波動(dòng) ?價(jià)格的控制力 ?市場占有率 ?產(chǎn)品壽命周期 ?產(chǎn)品開發(fā)周期 ?研究開發(fā)周期 ?競爭者進(jìn)取態(tài)度 ?消費(fèi)者態(tài)度 … ... 評(píng)估內(nèi)容（示例） ?相關(guān)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域增長率 ?消費(fèi)人口的增長率 ?地區(qū)市場的增長率 ?市場占有率 ?產(chǎn)品淘汰的速度 ?產(chǎn)品創(chuàng)新的速度 ?技術(shù)革新的速度 ?需求飽和的程度 ?產(chǎn)品的社會(huì)接受率 ?國家對(duì)收入的調(diào)節(jié) ?國家對(duì)增長速度的 調(diào)節(jié) … ... By Chen Zhenhua, PhD Management School of SDU 山東大學(xué)管理學(xué)院 Strategic Management GE矩陣示例 因素 權(quán)數(shù) 等級(jí) 計(jì)分 因素 權(quán)數(shù) 等級(jí) 計(jì)分 市場規(guī)模 4 周期性 2 增長 3 財(cái)政 5 價(jià)格 3 能源 4 市場多樣性 2 社會(huì) ok 4 競爭 3 環(huán)境 ok 4 利潤率 3 法律 ok 4 技術(shù) 4 人力 4 通貨膨脹 2 總計(jì) ?行業(yè)吸引力加權(quán)平均 By Chen Zhenhua, PhD Management School of SDU 山東大學(xué)管理學(xué)院 Strategic Management GE矩陣示例 因素 權(quán)數(shù) 等級(jí) 計(jì)分 研究與開發(fā) 1 生產(chǎn) 3 推銷 3 財(cái)務(wù) 4 分配 2 管理能力 5 利潤率 4 總計(jì) ?企業(yè)競爭能力加權(quán)平均 By Chen Zhenhua, PhD Management School of SDU 山東大學(xué)管理學(xué)院 Strategic Management 行業(yè)引力－企業(yè)實(shí)力矩陣 （ ＧＥ 矩陣） 強(qiáng) 中 弱 公 司 競 爭 地 位 領(lǐng)先地位 發(fā)展 領(lǐng)先地位 不斷進(jìn)化 資金源泉 不再投資 分期撤退 加速發(fā)展 或放棄 密切關(guān)注 分期撤退 高 中 低 行業(yè)吸引力 By Chen Zhenhua, PhD Management School of SDU 山東大學(xué)管理學(xué)院 Strategic Management ?麥肯錫三層面模型 麥肯錫公司在研究企業(yè)增長的過程中，提出了企業(yè)業(yè)務(wù)組合的三個(gè)層面理論 ? 第一層面：主要是指處于企業(yè)心臟位置的 核心業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)占全部的 20%，能為企業(yè)帶來 80%利潤和流動(dòng)現(xiàn)金；有增長潛能，但不是未來發(fā)展的重點(diǎn) ? 第二層面：主要是指正在崛起的 新興業(yè)務(wù) 具有高成長性，需要持續(xù)追加投資；是現(xiàn)有業(yè)務(wù)的拓展方向或者企業(yè)新興業(yè)務(wù)的發(fā)展方向 ? 第三層面：主要是指 未來業(yè)務(wù) 或種子業(yè)務(wù) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來更長遠(yuǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)選擇 By Chen Zhenhua, PhD Management School of SDU 山東大學(xué)管理學(xué)院 Strategic Management 并購戰(zhàn)略 “沒有一個(gè)大公司不是通過某種程度某種方式的兼并收購而成長起來的。 ” ——喬治 斯蒂格勒 82年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者 By Chen Zhenhua, PhD Management School of SDU 山東大學(xué)管理學(xué)院 Strategic Management 合并 (Merger) 兩家公司在相對(duì)平等的基礎(chǔ)上將相互的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，其資源和實(shí)力在合并后能夠比各自獨(dú)立發(fā)展產(chǎn)生更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢(shì)。 吸收合并 ： A+B=A（ B） 新設(shè)合并 ： A+B=C ?兼并與收購的概念 By Chen Zhenhua, PhD Management School of SDU 山東大學(xué)管理學(xué)院 Strategic Management 兼并與收購的概念 收購 (Acquisition ) 一家公司通過購買另一家公司部分或全部的股權(quán)，將被收購公司的業(yè)務(wù)納入其戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合，從而達(dá)到更加有效的利用其核心競爭力的目的。 收購： 經(jīng)營控制權(quán) 經(jīng)營資產(chǎn) By Chen Zhenhua, PhD Management School of SDU 山東大學(xué)管理學(xué)院 Strategic Management 兼并與收購的概念 接管 (Takeov
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1