戰(zhàn)略管理培訓教材(ppt49頁)(編輯修改稿)
2025-03-10 11:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 onomic252。商業(yè)周期252。GDP趨勢252。貨幣供應、利率252。通貨膨脹252。失業(yè)與就業(yè)252?？芍涫杖?52。原料、能源來源及成本252。貿(mào)易周期252。公司投資戰(zhàn)略管理過程 (續(xù) )? 步驟 3： 進行組織內(nèi)部分析– 評估組織的資源，能力和活動： ? 資源：是組織用來開發(fā)、制造以及向顧客供應產(chǎn)品的各種資產(chǎn) —— 金融資產(chǎn)、有形資產(chǎn)、人力資本、無形資產(chǎn)。? 能力：組織用來從事一切必要活動的技能和才智 —— 它 “如何 ”開展工作。 核心競爭力 。? 優(yōu)勢 ：組織擅長的行動或擁有的獨特的資源 ? 劣勢： 組織不擅長的行動或組織需要但不擁有的資源 – 決定核心能力的四個標準? 有價值的能力（ Valuable capability）? 稀有能力 (Rare capability) ? 難于模仿的能力 (Costlytoimitate capability)? 不可替代的能力 (nonsubstitutable capability)1819Inbound Logistics OperationsOutbound LogisticsMarketing Sales ServiceProcurement（采購）（采購）Firm InfrastructureHuman Resource ManagementTechnology Development（（ RD））252。地理位置252。運輸方式252。集成252。技術252。生產(chǎn)能力252。渠道252。庫存252。運輸252。價格252。廣告 /促銷252。銷售力量252。包裝252。品牌252。保修252。服務速度252。價格252。其他?提高生產(chǎn)率?提高質(zhì)量?降低庫存?更快投放市場?降低庫存?提高質(zhì)量?更有效的分銷?建立新的渠道?更好的交叉銷售?更容易獲得客戶?準確識別客戶運營成本運營成本商業(yè)價值商業(yè)價值運營決策運營決策20SWOT分析分析T Threats 威脅0 Opportunity 機會W Weakness 競爭劣勢S Strength 競爭優(yōu)勢企業(yè)內(nèi)部因素企業(yè)外部因素內(nèi)部分析和外部分析的結(jié)合被稱為 SWOT分析法 （優(yōu)勢，劣勢，機會與威脅）21企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略企企 業(yè)業(yè)外部環(huán)境外部環(huán)境（（ OT））企企 業(yè)業(yè)內(nèi)部資源內(nèi)部資源（（ SW ））決定項目 優(yōu)勢（ S） 劣勢（ W ）機會（ O）◆ SO戰(zhàn)略 — 增長性戰(zhàn)略（進攻策略，最大限度地利用機會）◆ WO戰(zhàn)略 — 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（調(diào)整策略，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型）威脅（ T）◆ ST戰(zhàn)略 — 多種經(jīng)營戰(zhàn)略（調(diào)整策略，多種經(jīng)營）◆ WT戰(zhàn)略 — 防御型戰(zhàn)略（生存策略，嚴密監(jiān)控競爭對手動向）戰(zhàn)略管理過程 (續(xù) )? 步驟 4：制定戰(zhàn)略– 制定和評價戰(zhàn)略選擇– 制定各種層次的戰(zhàn)略（企業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略），提供超過競爭對手的相對優(yōu)勢– 組織優(yōu)勢和環(huán)境機會匹配– 改良弱點和防范威脅22戰(zhàn)略管理過程 (續(xù) )? 步驟 5：實施戰(zhàn)略– 環(huán)境決定戰(zhàn)略選擇，有效的戰(zhàn)略實施要求組織結(jié)構(gòu)與其要求相匹配? 步驟 6：評估結(jié)果– 戰(zhàn)略有如何效果？– 怎么調(diào)整，如果有必要的話？ 23 企業(yè)戰(zhàn)略? 企業(yè)戰(zhàn)略– 是決定公司從事和想從事什么業(yè)務以及如何從事這些業(yè)務的戰(zhàn)略24 什么是企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略的類型? 企業(yè)戰(zhàn)略類型– 成長戰(zhàn)略： 開拓新的產(chǎn)品和市場– 穩(wěn)定性
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