戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材(ppt 49頁)(文件)
【正文】 252。 – 競爭優(yōu)勢可以來源于核心能力、資源 ……? 把質(zhì)量作為競爭優(yōu)勢– 公司與競爭對手的不同之處– 可以創(chuàng)建一個持續(xù)的競爭優(yōu)勢– 說明公司注重質(zhì)量管理，實現(xiàn)持續(xù)改善，并滿足客戶對質(zhì)量的要求35同仁堂競爭優(yōu)勢的作用（續(xù)）? 保持競爭優(yōu)勢– 隨著時間的推移，繼續(xù)有效地利用資源，發(fā)展核心競爭力，使一個組織保持對同行業(yè)競爭對手的優(yōu)勢。 創(chuàng)新和行業(yè)領(lǐng)先地位帶來的聲譽(yù)216。 騰訊n劣勢216。 高開發(fā)成本216。 競爭者模仿創(chuàng)新的風(fēng)險216。 控制稀缺資源，使競爭對手無法獲得這些資源216。 它是預(yù)測、展望、保持靈活性、戰(zhàn)略地思考以及與組織中其他人共同發(fā)動變革從而為組織創(chuàng)造光明未來的能力高層管理者如何提供有效地戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)建立張弛有度的組織控制體系強(qiáng)調(diào)有道德的組織決策和實踐對主流觀點(diǎn)進(jìn)行重組 創(chuàng)造和保持組織的各種關(guān)系創(chuàng)造和保持強(qiáng)有力的組織文化開發(fā)組織的人力資本開發(fā)和保護(hù)組織的核心競爭力確定組織的目標(biāo)或愿景有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)41 當(dāng)前戰(zhàn)略管理? 戰(zhàn)略靈活性：認(rèn)識外部環(huán)境的主要變化、迅速投入資源以及當(dāng)某些戰(zhàn)略決策不起作用時立即覺察的能力。其他?提高生產(chǎn)率?提高質(zhì)量?降低庫存?更快投放市場?降低庫存?提高質(zhì)量?更有效的分銷?建立新的渠道?更好的交叉銷售?更容易獲得客戶?準(zhǔn)確識別客戶運(yùn)營成本運(yùn)營成本商業(yè)價值商業(yè)價值運(yùn)營決策運(yùn)營決策20SWOT分析分析T Threats 威脅0 Opportunity 機(jī)會W Weakness 競爭劣勢S Strength 競爭優(yōu)勢企業(yè)內(nèi)部因素企業(yè)外部因素內(nèi)部分析和外部分析的結(jié)合被稱為 SWOT分析法 （優(yōu)勢，劣勢，機(jī)會與威脅）21企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略企企 業(yè)業(yè)外部環(huán)境外部環(huán)境（（ OT））企企 業(yè)業(yè)內(nèi)部資源內(nèi)部資源（（ SW ））決定項目 優(yōu)勢（ S） 劣勢（ W ）機(jī)會（ O）◆ SO戰(zhàn)略 — 增長性戰(zhàn)略（進(jìn)攻策略，最大限度地利用機(jī)會）◆ WO戰(zhàn)略 — 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（調(diào)整策略，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型）威脅（ T）◆ ST戰(zhàn)略 — 多種經(jīng)營戰(zhàn)略（調(diào)整策略，多種經(jīng)營）◆ WT戰(zhàn)略 — 防御型戰(zhàn)略（生存策略，嚴(yán)密監(jiān)控競爭對手動向）戰(zhàn)略管理過程 (續(xù) )? 步驟 4：制定戰(zhàn)略– 制定和評價戰(zhàn)略選擇– 制定各種層次的戰(zhàn)略（企業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略），提供超過競爭對手的相對優(yōu)勢– 組織優(yōu)勢和環(huán)境機(jī)會匹配– 改良弱點(diǎn)和防范威脅22戰(zhàn)略管理過程 (續(xù) )? 步驟 5：實施戰(zhàn)略– 環(huán)境決定戰(zhàn)略選擇，有效的戰(zhàn)略實施要求組織結(jié)構(gòu)與其要求相匹配? 步驟 6：評估結(jié)果– 戰(zhàn)略有如何效果？– 怎么調(diào)整，如果有必要的話？ 23 企業(yè)戰(zhàn)略? 企業(yè)戰(zhàn)略– 是決定公司從事和想從事什么業(yè)務(wù)以及如何從事這些業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略24 什么是企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略的類型? 企業(yè)戰(zhàn)略類型– 成長戰(zhàn)略： 開拓新的產(chǎn)品和市場– 穩(wěn)定性戰(zhàn)略： 維持當(dāng)前狀態(tài)– 更新戰(zhàn)略：公司重定向到新的市場 25公司層戰(zhàn)略? 成長戰(zhàn)略– 通過開拓新產(chǎn)品和市場，拓展組織的業(yè)務(wù)? 成長戰(zhàn)略類型– 集中化– 縱向一體化– 橫向一體化– 多元化26成長戰(zhàn)略? 集中化– 著眼于主要的業(yè)務(wù)線，增加產(chǎn)品供應(yīng)數(shù)量或服務(wù)市場? 縱向一體化– 向后縱向一體化：試圖控制企業(yè)輸入進(jìn)而成為自己的供應(yīng)商– 向前縱向一體化： 組織通過自己分銷控制產(chǎn)出（產(chǎn)品或服務(wù)）? 橫向
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