戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材(ppt 47頁(yè))(文件)
【正文】 一。他的三部經(jīng)典著作 《 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 》 、 《 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 》 、 《 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 》 被稱為競(jìng)爭(zhēng)三部曲。 24 行業(yè)環(huán)境分析（波特五力模型） 現(xiàn)有企業(yè) 間的競(jìng)爭(zhēng) 潛在競(jìng)爭(zhēng)者 替代產(chǎn)品 供應(yīng)方 需求方 25 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ? 基本情況的分析：對(duì)手的數(shù)量、分布、實(shí)力、威脅；找出主要競(jìng)對(duì)手，分析其信息，了解其發(fā)展動(dòng)向。 資本需求 : 在位優(yōu)勢(shì)：技術(shù)、設(shè)備、人才、經(jīng)銷渠道等； 政府政策：市場(chǎng)進(jìn)入的限制。 30 買方研究：討價(jià)還價(jià)能力影響因素主要有： ① 買方是否大批量或集中購(gòu)買？ ② 買方這一業(yè)務(wù)在其購(gòu)買額中的份額大??？ ③ 產(chǎn)品或服務(wù)是否具有價(jià)格合理的替代品？ ④ 買方面臨的購(gòu)買轉(zhuǎn)移成本大?。? ⑤ 本企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)是否是買方在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一項(xiàng)重要投入？ ⑥ 買方是否采取“后向一體化”的威脅？ ⑦ 買方行業(yè)獲利狀況。 外部環(huán)境： 一般環(huán)境（政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律等） 特殊環(huán)境 （顧客、競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、政府） 內(nèi)部環(huán)境：資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力 33 內(nèi)部環(huán)境 ? 資源 ——有形、無(wú)形 ? 能力 ——資源的有效整合 價(jià)值鏈分析方法 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力 ——四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（有價(jià)值的、稀有的、難以模仿的、不可替代的） 34 核心競(jìng)爭(zhēng)力 ——四個(gè)標(biāo)準(zhǔn) ? 1有價(jià)值的能力：有價(jià)值的能力是指那些能為企業(yè)在外部環(huán)境中利用機(jī)會(huì)、降低威脅而創(chuàng)造價(jià)值的能力。 39 ? 來(lái)自于 麥肯錫咨詢公司 的 SWOT分析，包括分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（ Strengths）、劣勢(shì)（ Weaknesses）、機(jī)會(huì)（ Opportunities）和威脅（ Threats）。） ? 職能戰(zhàn)略 ——營(yíng)銷戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，生產(chǎn)戰(zhàn)略，研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。 ? 通過(guò) SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動(dòng)聚集在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會(huì)的地方；并讓企業(yè)的戰(zhàn)略變得更加明朗。 ? 3難于模仿的能力：難于模仿的能力是其他企業(yè)不能輕易建立起來(lái)的能力。 ② 要素替代品行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1