企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材(ppt 69頁)(文件)
【正文】 戰(zhàn)略制定時應(yīng)該考慮眾多的環(huán)境因素。 戰(zhàn)略的實施是戰(zhàn)略管理中最復(fù)雜、最耗時的工作。 建立對實現(xiàn)公司戰(zhàn)略起支持作用的政策和運作程序。 建立信息系統(tǒng)、保證信息得到及時交流。 戰(zhàn)略管理任務(wù) (5)戰(zhàn)略的調(diào)整 對戰(zhàn)略做適時調(diào)整是十分必要的。 首席執(zhí)行官（總經(jīng)理）：公司最重要的戰(zhàn)略管理者，領(lǐng)導(dǎo)整個公司的戰(zhàn)略計劃制定和執(zhí)行的最終責(zé)任承擔(dān)者。 業(yè)務(wù)單元管理者 負責(zé)該業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略展望，是本業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施者。 公司的戰(zhàn)略制定得越好，戰(zhàn)略執(zhí)行得越有力，公司就越會有優(yōu)秀的表現(xiàn)，這樣的管理即： 卓越的管理 。 戰(zhàn)略管理者帶給管理什么？ 在“盡力要做和做到的是什么問題上提供方向性指導(dǎo)； 為資源配置提供一個可依據(jù)的基本原則； 創(chuàng)造了一個預(yù)先性的管理基礎(chǔ)，避免反應(yīng)性和防衛(wèi)性的的決策傾向； 使公司的決策行為理性化； 使公司的經(jīng)營行為協(xié)調(diào)化。 戰(zhàn)略規(guī)劃參謀班子： 收集戰(zhàn)略制定者需要的信息； 進行戰(zhàn)略制定所需要的行業(yè)和市場環(huán)境分析； 對內(nèi)部資源的評價； 領(lǐng)會和完善領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意圖； 對戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供評價性咨詢意見； 設(shè)計戰(zhàn)略規(guī)劃的技術(shù)方案。 結(jié)論： 戰(zhàn)略管理是一個不斷循環(huán)的過程。 進行階段性檢查。 制定獎懲措施。 戰(zhàn)略實施的任務(wù)要做如下工作： 建立一個能夠執(zhí)行戰(zhàn)略的組織。 公司外部影響戰(zhàn)略的因素 社會、政治、 管理及社區(qū) 公民義務(wù)方 面的考慮 競爭環(huán)境 及總體行業(yè) 吸引力 公司所面臨 的機會和 威脅 決定一家公司戰(zhàn)略形勢的因素組合 公司資源強 勢、弱勢、勝 任能力及競爭 卓越能力 關(guān)鍵執(zhí)行經(jīng) 理人員的個 人志向、商 業(yè)哲學(xué)觀及 倫理標(biāo)準(zhǔn) 公共價值 觀及公司 文化 有關(guān)內(nèi)外 部因素的 組合影響 的結(jié)論， 公司內(nèi)外部 因素的戰(zhàn) 略意義 備擇戰(zhàn)略的 確定和評價 制定適應(yīng) 整體形勢 的戰(zhàn)略 制定戰(zhàn)略的最重要影響因素： 特定的業(yè)務(wù)機會（盈利機會）； 競爭環(huán)境（外部威脅因素）； 自身所擁有的資源和能力； 管理者的個人抱負、商業(yè)哲學(xué)和倫理信條。對于一 家業(yè)務(wù)多元化的公司來說，公司戰(zhàn)略的一個關(guān)鍵問題是：公司應(yīng)該涉足多少不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，應(yīng)該涉足什么樣的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 —— 特別是，公司應(yīng)該進入什么樣的行業(yè)，公司進入該行業(yè)的方式是從頭開始還是購并該行業(yè)的一家公司這個關(guān)鍵問題實際上要確定以下幾個因素： 提高公司所涉足的各個多元化業(yè)務(wù)的聯(lián)合業(yè)績；建立相關(guān)業(yè)務(wù)之間的協(xié)同作用，并將這種協(xié)同作用轉(zhuǎn)化成公司的競爭優(yōu)勢；確定公司的投資優(yōu)先序列，將公司的資源導(dǎo)向最有吸引力的業(yè)務(wù)單元。其作用是支持公司的整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競爭策略。 回答公司各個業(yè)務(wù)在市場中的地位；綜合業(yè)績能力；資源分配；協(xié)調(diào)各個方面。 戰(zhàn)略是管理者想要達到的目標(biāo)。 挑戰(zhàn)“不可能” 目標(biāo)應(yīng)高于“能夠做到” 倡導(dǎo)“我能做” 激發(fā)創(chuàng)造性的活力 為何制定目標(biāo)應(yīng)自上而下？ 自上而下的制定目標(biāo)可以引導(dǎo)低層單元的目標(biāo)和戰(zhàn)略制定工作，使其和組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略保持一致。但是這些仍然建立積極的長期戰(zhàn)略目標(biāo)體系，花費時間為實現(xiàn)目標(biāo)而不懈努力。
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