戰(zhàn)略的企業(yè)觀與企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 ?高管團(tuán)隊(duì) ?愿景與目標(biāo) ?產(chǎn)業(yè) /業(yè)務(wù)選擇 ?差別優(yōu)勢(shì) ?核心資源 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?戰(zhàn)略模型 ?六要素分析 ?基準(zhǔn)研究 ?運(yùn)營(yíng)模式 ?職能政策 ?組織架構(gòu) ?人員配置 ?考評(píng)與激勵(lì) ?組織文化 ?戰(zhàn)略控制與學(xué)習(xí) 戰(zhàn)略診斷 戰(zhàn)略分析與選擇 戰(zhàn)略實(shí)施 轉(zhuǎn)型期企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施 企業(yè)戰(zhàn)略的要素 ? 企業(yè)體制 /內(nèi)部治理 ? 高管團(tuán)隊(duì) ? 愿景與目標(biāo) ? 經(jīng)營(yíng)范圍（業(yè)務(wù)組合、目標(biāo)顧客、地理范圍、產(chǎn)品 /服務(wù)） ? 差別優(yōu)勢(shì) ? 核心資源 ? 網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟 企業(yè)所有權(quán)與人力資本激勵(lì) ? 企業(yè)所有權(quán)：剩余索取權(quán) +（剩余）控制權(quán) ? 剩余控制權(quán)激勵(lì)的問題：橫店個(gè)案 ? 經(jīng)理杠桿收購(gòu)（ MBO， Management Buyout）：四通案例 ? 聯(lián)想的轉(zhuǎn)制：分步的產(chǎn)權(quán)變遷 ? 合伙制或家族企業(yè)制度 ? 員工持股計(jì)劃（ ESOP） 橫店個(gè)案：控制權(quán)回報(bào)與企業(yè)家控制的企業(yè) ? 企業(yè)家貢獻(xiàn)（責(zé)任） ——企業(yè)家對(duì)企業(yè)的所有權(quán)（剩余所有權(quán) +控制權(quán)）（權(quán)、利）的對(duì)等是有效激勵(lì)企業(yè)家人力資本的重要原則。 ? 2023年決定，從 1995年后凈資產(chǎn)增加部分按 35/65改革為產(chǎn)權(quán)，同時(shí)對(duì)新一代經(jīng)理引進(jìn)期權(quán)。 收入 。 主要戰(zhàn)略管理者的角色 ? CEO：主要的發(fā)展方向制定者，主要的目標(biāo)制定者，主要的戰(zhàn)略制定者，主要的戰(zhàn)略實(shí)施者； ? 戰(zhàn)略制定是直線管理者的工作，而不是規(guī)劃參謀人員的工作：戰(zhàn)略的執(zhí)行者就應(yīng)該是戰(zhàn)略的制定者； ? 對(duì)大中型企業(yè)來說，公司成員廣泛參與公司的戰(zhàn)略制定通常是一件很好的事情 – 管理者和職員組成的小組，包括來自不同領(lǐng)域和部門的直線管理者和職能參謀，一部分下層職員； – 一家果醬生產(chǎn)商組建了 140個(gè)人（ 2023員工 7%）的小組； Nokia 吸收 250名員工對(duì)若干戰(zhàn)略問題進(jìn)行評(píng)估。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的四種取向 ? 過程取向 ? 類型取向 ? 構(gòu)面取向 ? 邏輯 —本質(zhì)取向 策略構(gòu)面說 – 紐曼之三構(gòu)面：戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)范圍，差別優(yōu)勢(shì) – 司徒達(dá)賢六構(gòu)面：產(chǎn)品、市場(chǎng)、縱向一貫化、地理、競(jìng)爭(zhēng)武器、規(guī)模 – 吳思華三構(gòu)面：經(jīng)營(yíng)范圍（產(chǎn)品市場(chǎng)、活動(dòng)組合、地理構(gòu)形、業(yè)務(wù)規(guī)模）、核心資源（資產(chǎn)、能力）、網(wǎng)絡(luò)（體系成員、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)位置） 構(gòu)面與邏輯關(guān)聯(lián)圖 構(gòu)面 邏輯 營(yíng)運(yùn)范疇 核心資源 事業(yè)網(wǎng)絡(luò) 產(chǎn)品市場(chǎng) 活動(dòng)組合 地理構(gòu)形 業(yè)務(wù)規(guī)模 資產(chǎn) 能力 體系成員 網(wǎng)絡(luò)關(guān)系 網(wǎng)絡(luò)位置 價(jià)值 效率 資源 結(jié)構(gòu) 博弈 統(tǒng)治 互賴 風(fēng)險(xiǎn) 生態(tài) 企業(yè)利潤(rùn)的來源 總利潤(rùn) 運(yùn)營(yíng)效應(yīng) 位置效應(yīng) 體系效應(yīng) 環(huán)境效應(yīng) 價(jià)值 效率 資源 結(jié)構(gòu) 博弈 統(tǒng)治 互賴 風(fēng)險(xiǎn) 生態(tài) 基本的戰(zhàn)略邏輯 ? IO模型（ HIE， p22） – 外部環(huán)境 → 有吸引力行業(yè) /市場(chǎng) → 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)→ 資產(chǎn) /技能 → 戰(zhàn)略行動(dòng) → 超額利潤(rùn) ? （ HIE， p24） – 資源 → 能力 → 戰(zhàn)略能力 → 行業(yè) /市場(chǎng)機(jī)會(huì) →戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施 → 超額利潤(rùn) 轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)面 ? 企業(yè)內(nèi)部治理（結(jié)構(gòu)、選聘與監(jiān)督、激勵(lì)） ? 高階層（核心人物、高管團(tuán)隊(duì)、風(fēng)格） ? 愿景 /戰(zhàn)略目標(biāo) ? 經(jīng)營(yíng)范圍（產(chǎn)品、市場(chǎng)、活動(dòng)、地理、規(guī)模） ? 競(jìng)爭(zhēng)武器（差別優(yōu)勢(shì) /顧客價(jià)值命題） ? 核心資源（資產(chǎn)、能力） ? 網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟（成員、關(guān)系、位置） 企業(yè)戰(zhàn)略的層次與類型 ? 公司戰(zhàn)略：事業(yè)領(lǐng)域 、 資源分配 、 協(xié)同效果 、進(jìn)入或退出 、 公司宗旨與目標(biāo) 。 SWOT分析 SO戰(zhàn)略 運(yùn)用優(yōu)勢(shì) 追求機(jī)會(huì) WO戰(zhàn)略 克服弱點(diǎn)， 以利用機(jī)會(huì) ST戰(zhàn)略 利用優(yōu)勢(shì) 對(duì)抗威脅 WT戰(zhàn)略 克服弱點(diǎn) 避免威脅 S W O T 考慮利益相關(guān)者影響后的戰(zhàn)略模式 外部利益 相關(guān)者期望 數(shù)據(jù)庫(kù) 以往 業(yè)績(jī) 當(dāng)前情況 （環(huán)境與自身） 預(yù)測(cè) 內(nèi)部利益 相關(guān)者期望 鑒別機(jī)會(huì)、威脅 優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì) 管理者的 直覺與判斷 管理者的 價(jià)
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