企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(ppt 40頁)(文件)
【正文】 命。n 其次，根據(jù)組織使命、愿景和價(jià)值觀制定的整個(gè)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)n 將戰(zhàn)略意圖和使命轉(zhuǎn)化成 具體的可衡量的目標(biāo) ， 準(zhǔn)確規(guī)定了企業(yè)必須做什么 。機(jī)會 Ostage）、成熟期（ Maturity（二）行業(yè)能力分析n ——行業(yè)能力是指某個(gè)行業(yè)中每個(gè)競爭者所具有的能力的總和。n 2.——波特五要素模型n 潛在進(jìn)入者n 進(jìn)入障礙n ① 規(guī)模經(jīng)濟(jì) n ⑤ 銷售渠道 n 產(chǎn)品差異化情況 購買者討價(jià)還價(jià)的能力 !管理是每個(gè)人的事情每個(gè)人的 SWOT分析如何獲得職業(yè)上的成功？步驟一：個(gè)人 SWOT分析步驟二：制定決策步驟三：分析你的決策與 你所制定的目標(biāo)、計(jì)劃、你所適合、期望的職業(yè)之間是否有交集，計(jì)劃是否需要修訂。Let’sn 替代品是指那些與本企業(yè)產(chǎn)品具有相同功能或類似功能的產(chǎn)品。n 一體化的程度 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力n 行業(yè)中的集中程度 n ③ 資金需求 現(xiàn)有競爭者間的競爭潛在加入者的威脅替代品的威脅客戶討價(jià)還價(jià)的能力供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力波特的競爭力模型現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭 （三）行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析n 1.stage）。n 行業(yè)壽命周期主要包括四個(gè)階段：導(dǎo)入期（Introduction發(fā)揮優(yōu)勢，利用機(jī)會 弱點(diǎn) Wn 例如：美國杜邦公司稱， 0305年公司的整體目標(biāo)是，銷售額的 1/3將來自于最近 5年推出的新產(chǎn)品 （03年這一比例為 24%）第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)外環(huán)境分析（一） PEST分析法n 1．政治環(huán)境 ——Politicaln 2．經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ——Economicn 3．社會環(huán)境 ——Socialn 4．技術(shù)環(huán)境 ——Technological一、外部環(huán)境分析（二） SWOT分析法Strengths優(yōu)勢O
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1