企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(ppt40頁)-資料下載頁
2025-01-22 06:46本頁面
【正文】 競爭潛在加入者的威脅替代品的威脅客戶討價還價的能力供應(yīng)商討價還價的能力波特的競爭力模型現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭 n 決定企業(yè)間競爭激烈程度的因素n 主要競爭者的數(shù)目n 競爭者之間的實力對比n 行業(yè)銷售水平的增長程度n 產(chǎn)品及服務(wù)的差異化程度n 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)n 退出障礙 潛在進(jìn)入者n 進(jìn)入障礙n ① 規(guī)模經(jīng)濟 n ② 產(chǎn)品差異 n ③ 資金需求 n ④ 轉(zhuǎn)換成本 n ⑤ 銷售渠道 n ⑥ 其他因素 供應(yīng)商討價還價能力n 行業(yè)中的集中程度 n 交易量的大小 n 產(chǎn)品差異化情況 n 轉(zhuǎn)換供貨單位費用的大小 n 一體化的程度 n 信息的掌握程度 購買者討價還價的能力 替代品的威脅 n 替代品是指那些與本企業(yè)產(chǎn)品具有相同功能或類似功能的產(chǎn)品。n 在質(zhì)量相同的情況下，替代品的價格會比被替代品的價格更具競爭力。 第三節(jié) 企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇與實施n 一、企業(yè)競爭戰(zhàn)略要解決的兩個核心問題n 二、三種基本的競爭戰(zhàn)略及其選擇與實施（一）企業(yè)競爭戰(zhàn)略要解決的兩個核心問題n 如何選擇企業(yè)經(jīng)營的行業(yè) ——行業(yè)吸引力n 如何確定企業(yè)在一個行業(yè)中的競爭地位二、三種基本的競爭戰(zhàn)略及其選擇與實施n 邁克爾 ?波特的競爭戰(zhàn)略n 企業(yè)的競爭是為了取得三個優(yōu)勢：n 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ——成本優(yōu)勢 ——如何取得？n 差異化戰(zhàn)略 ——創(chuàng)新n 集中化戰(zhàn) ——專一于某一領(lǐng)域第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略評價與控制n 一、企業(yè)戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)n 二、戰(zhàn)略評價中的關(guān)鍵問題n 三、戰(zhàn)略實施后的企業(yè)績效評價Let’stalk!管理是每個人的事情每個人的 SWOT分析如何獲得職業(yè)上的成功？步驟一：個人 SWOT分析步驟二：制定決策步驟三：分析你的決策與 你所制定的目標(biāo)、計劃、你所適合、期望的職業(yè)之間是否有交集，計劃是否需要修訂。Thank you
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