企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(ppt60頁)-資料下載頁
2025-01-22 06:37本頁面
【正文】 并遍布到組織全面的活動，而使各種不同的活動融合起來。共同愿景可以由外部環(huán)境激勵而造成，也可以是組織內(nèi)部被喚醒的建立新事物的創(chuàng)造力和熱情而形成的。前者被 共同愿景 稱為是外生的。后者被稱為是內(nèi)生的。組織內(nèi)生成的共同愿景不僅改變了組織與成員的關(guān)系，而且改變了組織中成員與成員的關(guān)系。因此，共同愿景的存在使組織內(nèi)部成員放棄固有的心智模式，勇于承認個人和組織的缺點，因而能激發(fā)新的思考和行動方式。 ? 是發(fā)展團體成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過程。整體搭配是指團隊能夠良好的發(fā)揮整體運作的功能。團隊學(xué)習(xí)建立在“自我超越”和“共同愿景”基礎(chǔ)之上，通過運用“深度會談”和“討論”兩種方式， 團隊學(xué)習(xí) 使組織成員注意到思維的集體本質(zhì)，人們可以相互幫助，使成員對思維不一致更加敏感并減少對不一致的不安。通過學(xué)習(xí)使集體思維變的愈來愈有默契。 ? 系統(tǒng)思考作為一種概念雖然非常淺顯，但運用于管理實踐能夠使管理者面臨的問題得到滿意的解釋，而且能使管理者看清問題的關(guān)鍵。系統(tǒng)思考要求職員能敏銳的感覺到屬于整體的各個互不相關(guān)的因素之間的聯(lián)系；系統(tǒng)思考的精髓在于轉(zhuǎn)換 系統(tǒng)思考 —— 五項修煉的核心 思考方式，它是一種豐富的語言，用以描述不同的環(huán)境互動關(guān)系，熟悉、掌握并能運用“系統(tǒng)基模” ,將系統(tǒng)觀點運用于實踐。 ? 1997年 Arun Maira 和 Pater ScottMan在學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)上提出了“加速度組織（ The accelerating anization）”這一概念。 加速度組織 ?它表現(xiàn)在加速度組織明確地指出了要改變組織人群的人性，而不是依賴“自我超越”，因而彌補了學(xué)習(xí)型組織的“動力”不足的問題。除此之外，加速度組織還為未來企業(yè)經(jīng)營管理設(shè)定了五個方面的目標(biāo) ? ① 企業(yè)戰(zhàn)略上的靈活性 (Strategic flexibility)。 ? ② 增強組織的應(yīng)變能力（ Change readiness）。 五個方面的目標(biāo)： ? ③ 隱藏的杠桿 (Hidden leverage)。意指小而專注的行動能產(chǎn)生重大、持久的改善。 ? ④ 組織運行的整體性（ Operational alignment）。 ? ⑤ 組織參與（ Organization involvement）。 1. 實施有效的戰(zhàn)略對組織有什么要求？ 2. 為將組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配，應(yīng)考慮哪些因素？ 3. 組織結(jié)構(gòu)有哪幾種基本類型？他們各自的戰(zhàn)略優(yōu)缺點各是什么？ 4. 組織設(shè)計有哪些影響因素？ 討論題 ？ ？在現(xiàn)實生活中，哪些行業(yè)的運行與虛擬企業(yè)類似？ ？它在哪些方面比現(xiàn)在的組織有改進？
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