企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(ppt36頁)-資料下載頁
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【正文】 制定的戰(zhàn)略。 2023/2/9 28 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 三、企業(yè)戰(zhàn)略的類型 （一）企業(yè)總體戰(zhàn)略 ⑴ 單一化戰(zhàn)略 ⑵ 一體化戰(zhàn)略 ⑶ 多元化戰(zhàn)略 ⑷ 集團(tuán)化 ⑸ 國際化戰(zhàn)略 2023/2/9 29 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 （二）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 ⑴ 按照戰(zhàn)略的領(lǐng)域劃分，可以劃分為產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略。 ⑵ 按照戰(zhàn)略對環(huán)境的適應(yīng)度劃分，可以劃分為進(jìn)攻戰(zhàn)略、防守戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略。 ⑶ 按照戰(zhàn)略的層次性劃分，可以劃分為公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。 ⑷ 按照經(jīng)營單位的競爭性劃分，可以劃分為低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。 2023/2/9 30 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程 一、戰(zhàn)略的分析與制定 （一）戰(zhàn)略的分析 1. 戰(zhàn)略分析的定義 戰(zhàn)略分析是指企業(yè)在對外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)在一定時期的戰(zhàn)略形勢進(jìn)行預(yù)測，即通過資料的收集和整理分析組織的內(nèi)外環(huán)境，包括組織診斷和環(huán)境分析兩個部分。 2023/2/9 31 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2. 戰(zhàn)略分析的方法 ⑴ SWOT分析法： SWOT是一種分析方法，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢（ strength），競爭劣勢（ weakness），機(jī)會(opportunity)和威脅（ threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。 2023/2/9 32 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ⑵ 內(nèi)部因素評價法 ⑶ 外部要素評價法 ⑷ 競爭態(tài)勢評價法 ⑸ 波士頓矩陣法 （二）戰(zhàn)略的制定 2023/2/9 33 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 二、戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施 （一）戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略選擇的類型 ⑴ 發(fā)展型企業(yè)戰(zhàn)略 ① 集中發(fā)展型企業(yè)戰(zhàn)略。 ② 同心多樣化企業(yè)戰(zhàn)略。 ③ 縱向一體化企業(yè)戰(zhàn)略。 ④ 橫向一體化企業(yè)戰(zhàn)略。 ⑤ 復(fù)合多樣化企業(yè)戰(zhàn)略 2023/2/9 34 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ⑵ 穩(wěn)定型企業(yè)戰(zhàn)略 ⑶ 緊縮型企業(yè)戰(zhàn)略 2023/2/9 35 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 影響戰(zhàn)略選擇的要素 ⑴ 過去的企業(yè)戰(zhàn)略 ⑵ 管理者對風(fēng)險的態(tài)度 ⑶ 企業(yè)對利益相關(guān)者的依賴性 ⑷ 企業(yè)文化 ⑸ 競爭者的反應(yīng) 2023/2/9 36
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