企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(ppt36頁)-wenkub
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【正文】 具有全局性。 3．安索夫認為戰(zhàn)略是貫穿于企業(yè)經(jīng)營與產(chǎn)品和市場之間的一條共同經(jīng)營的主線，決定著企業(yè)目前所從事的或 者計劃要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)的基本性質(zhì)。 請思考以下問題： (1)萊躍從汽車零部件業(yè)進入管理咨詢業(yè)，這是什么類型的多元化？ (2))企劃公司一直贏利，萊躍卻關(guān)閉該子公司，這是為什么？ 2023/2/9 2 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 一、戰(zhàn)略的含義 戰(zhàn)略（ strategy）一詞最早是軍事方面的概念，指軍事將領(lǐng)指揮軍隊作戰(zhàn)的謀略。 萊躍的主業(yè)，汽車零部件業(yè)屬技術(shù)成熟行業(yè)，員工經(jīng)過簡單學習后，都能進行生產(chǎn)活動。 企劃公司開展的是廣告業(yè)務(wù)。第四章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 現(xiàn)代企業(yè)管理 —— 理論、要素、方法 廣東科技學院管理系工商企業(yè)管理教研室編 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 導入案例 :萊躍為什么關(guān)閉子公司？ 萊躍企劃有限公司是萊躍集團公司控股的子公司。企劃公司每年的董事會上，萊躍總部都一再強調(diào)企劃公司要開展管理咨詢業(yè)務(wù)，并向企劃公司施壓。萊躍在主業(yè)方面實行的是低成本戰(zhàn)略，取得了成功。 在中國，戰(zhàn)略一詞歷史久遠，“戰(zhàn)”指“戰(zhàn)爭”，“略”指“謀略”。 4．明茨伯格總結(jié)出戰(zhàn)略的 5個定義：計劃，即戰(zhàn)略是一種計劃；計謀，即戰(zhàn)略是一種計謀；模式，即戰(zhàn)略是一種模式；定位，即戰(zhàn)略是一種定位；觀念，即戰(zhàn)略是一 種觀念。 2．企業(yè)戰(zhàn)略具有長遠性。 6．企業(yè)戰(zhàn)略具有風險性。 企業(yè)戰(zhàn)略管理是指，企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和對策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2023/2/9 9 五、企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用 1．有助于管理者對環(huán)境的全面認識。 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2023/2/9 11 (二 ) 企業(yè)愿景的層次 企業(yè)愿景根據(jù)不同的應(yīng)用范圍，可以分為三個層次： 1．社會宏觀層次。 2．企業(yè)價值。 2．激勵員工朝目標努力。 2023/2/9 15 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2．企業(yè)使命的內(nèi)容 ⑴ 企業(yè)的性質(zhì)。 ⑸ 企業(yè)的經(jīng)營方針。 ⑶ 實現(xiàn)顧客價值方式的界定。” 2023/2/9 20 第四章
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