企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(ppt36頁)-展示頁
2025-01-28 07:26本頁面
【正文】 公司，平凡的員工卻創(chuàng)造不了非凡的業(yè)績。萊躍在主業(yè)方面實行的是低成本戰(zhàn)略，取得了成功。由于連續(xù) 6年企劃公司都沒能開展管理咨詢業(yè)務，萊躍創(chuàng)始人只好下令關閉企劃公司。企劃公司每年的董事會上，萊躍總部都一再強調企劃公司要開展管理咨詢業(yè)務，并向企劃公司施壓。然而，就是這么一個既贏利又在發(fā)展的公司，2023年被萊躍悄無聲息地關閉了。第四章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 現(xiàn)代企業(yè)管理 —— 理論、要素、方法 廣東科技學院管理系工商企業(yè)管理教研室編 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 導入案例 :萊躍為什么關閉子公司？ 萊躍企劃有限公司是萊躍集團公司控股的子公司。自 1998年設立以來，企劃公司一直贏利，凈資產收益率為 20%左右，年創(chuàng)稅后利潤 200萬元以上，營業(yè)收入年增長率為 30%左右。 企劃公司開展的是廣告業(yè)務。企劃公司為了 開展管理咨詢業(yè)務， 2023年引進了某名牌大學的博士， 2023年還撤換了公司總經理，但管理咨詢業(yè)務仍沒能開展起來。 萊躍的主業(yè)，汽車零部件業(yè)屬技術成熟行業(yè)，員工經過簡單學習后，都能進行生產活動。但低成本戰(zhàn)略在企劃公司遇到阻力，企劃公司員工不能忍受相對較低的工資水 平，員工流動率高達 100%。 請思考以下問題： (1)萊躍從汽車零部件業(yè)進入管理咨詢業(yè)，這是什么類型的多元化？ (2))企劃公司一直贏利，萊躍卻關閉該子公司，這是為什么？ 2023/2/9 2 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 一、戰(zhàn)略的含義 戰(zhàn)略（ strategy）一詞最早是軍事方面的概念，指軍事將領指揮軍隊作戰(zhàn)的謀略。 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2023/2/9 3 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 (一 )戰(zhàn)略的相關定義 1．錢德勒在 《 戰(zhàn)略與結構 》 （ 1962年）一書中，認為戰(zhàn)略是確定企業(yè)基本長期目標、選擇行動途徑和實現(xiàn)這 些目標進行資源分配。 3．安索夫認為戰(zhàn)略是貫穿于企業(yè)經營與產品和市場之間的一條共同經營的主線，決定著企業(yè)目前所從事的或 者計劃要從事的經營業(yè)務的基本性質。 2023/2/9 4 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 (二 )本書的定義 戰(zhàn)略是指，在復雜的競爭環(huán)境里，為確定長期目標并選擇實現(xiàn)這些目標的途徑和取得競爭優(yōu)勢的方針對策所進行的一切策劃和謀略。 2023/2/9 6 (二 )企業(yè)戰(zhàn)略的特征 1．企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性。 3．企
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