企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(ppt64頁)-展示頁
2025-01-28 07:19本頁面
【正文】 店 22 ? 現(xiàn)象總結(jié) : 我們研究這些變革給我們帶來什么樣的挑戰(zhàn)，我們看看這些變革給我們提供了什么樣的機(jī)會(huì)我們首先確立一個(gè)觀點(diǎn)，在這樣一個(gè)偉大的變革下，無論是你過去取得多大的成就，你有多大的資本，你有多大的地位 ,如果跟不上變革都要輸?shù)簟? 維基（ Wiki）模式：改變了傳統(tǒng)知識創(chuàng)造模式的新模式： 斯隆的分權(quán)決策，韋爾奇的無邊界群策群力，伊梅爾特的夢想會(huì)議， IBM的 innovation Jam，一些企業(yè)的共同解決會(huì)議 2023年 7月 5萬員工參與創(chuàng)造了 93000個(gè)點(diǎn)子的“ values Jam”。 維基百科是改變 Google根據(jù)頁面互相鏈接數(shù)量來判斷網(wǎng)頁重要性的 PageRank算法，調(diào)用大眾智慧的的方式來由參與者判斷一個(gè)網(wǎng)頁的鏈接分類與關(guān)鍵詞歸屬。企業(yè)戰(zhàn)略管理 － 競爭與轉(zhuǎn)軌背景下的中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 主講 :孫學(xué)敏 教授 二〇一三年六月 上篇 中國市場經(jīng)濟(jì)新形勢對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略挑戰(zhàn) 形勢決定任務(wù)觀念決定行為 形勢決定任務(wù) : 我們今天面臨的形勢 觀念決定行為：我們今天需要的觀念 4 ?取勢： ?如何面對變革的時(shí)代 為什么 GE能基業(yè)長青？ 海爾的休克魚戰(zhàn)略說明什么？ ?創(chuàng)造趨勢 ?適應(yīng)趨勢 ?迷惘趨勢 ?抱怨趨勢 5 我們今天面臨的形勢說明： 中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)正在經(jīng)歷三種變化： 競爭初始條件的變化 經(jīng)濟(jì)從相對穩(wěn)定的周期內(nèi)變化到結(jié)構(gòu)性變化 社會(huì)文明方式的變化 所有這些變化都要求我們解放思想、開拓思路 形成 21世紀(jì)新的競爭力 決定企業(yè)利潤水平的初始條件： 市場容量 市場規(guī)則 同行競爭 消費(fèi)者成熟 生產(chǎn)成本 競爭初始條件的變化的挑戰(zhàn) ? 第一，中國改革開放之初，市場容量空前巨大 ? 第二，是綜合成本低 ? 第三，是消費(fèi)者不成熟 ? 第四，同行競爭不激烈：一花獨(dú)放 ，八仙過海 ，大鬧天宮 ，泛競爭階段 ? 第五，市場不規(guī)則 8 9 理論：經(jīng)濟(jì)相對穩(wěn)定時(shí)期與結(jié)構(gòu)性變化時(shí)期 大前研一：新大陸與舊大陸 莫里森 第一曲線與第二曲線 錢 . ：紅海與藍(lán)海 事實(shí)： 中國： 世界： 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性變化的的挑戰(zhàn) 柯達(dá)膠卷 貝塔斯曼書店 改變世界的三個(gè)蘋果 網(wǎng)絡(luò)銀行 攜程旅行網(wǎng) 案例分析： 明天的方向比今天的地位更重要 11 ? 我費(fèi)了很大的力氣成為全世界第一，單位成本最低、質(zhì)量最好、規(guī)模最大，剛成為全世界第一的企業(yè)，剛想歡呼自己的成功和勝利，還沒有等到我們走上領(lǐng)獎(jiǎng)臺，奧委會(huì)說這個(gè)項(xiàng)目取消了。 ? “溫州突圍問題”皮鞋；打火機(jī)；領(lǐng)帶；小玩具 13 1995年出版 2023年出版 2023年出版 社會(huì)文明方式的結(jié)構(gòu)性變化： 三種文明：口語、文字、計(jì)算機(jī) 計(jì)算機(jī)催生的信息
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