企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(ppt72頁)-展示頁
2025-01-28 07:27本頁面
【正文】 條經(jīng)營主線 ， 恰當?shù)闹笇ё约旱膬?nèi)部管理 。 ? 魁因 （ J. B. Quinn） ：戰(zhàn)略是一種模式或計劃 , 他將一個組織的主要目的 、政策與活動按照一定的順序結合成一個緊密的整體 。 IBM: 郭士納(Gerstner)。Kernael。 – 對企業(yè)也是如此 ,請看實例 : 企業(yè)兵敗實例 ? IBM 1993年的危機 ? 可耐冰箱破產(chǎn) ? 萬燕 VCD, 愛多 (胡志標 )VCD ? 戰(zhàn)略管理與管理咨詢 – Mckinsey Company： A組織結構 。 戰(zhàn)略評價 。 范式和期望 。企業(yè)戰(zhàn)略管理 和金生 天津大學管理學院工商管理系主任 電話： 13920455620 簡歷介紹 1 ? 學歷 –天津大學自動化儀表專業(yè)本科畢業(yè) –天津大學系統(tǒng)工程碩士 –Master of Science in Technology Management, Offered by Imperial College， London University 簡介介紹 2 ?相關課題研究 – 天津市產(chǎn)業(yè)結構的系統(tǒng)分析 – 國家科委 :“技術進步與產(chǎn)業(yè)結構研究” – 天津市工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 – 工業(yè)企業(yè)技術評價研究 – 企業(yè)委托戰(zhàn)略研究 :建筑企業(yè)戰(zhàn)略 ,塑料集團戰(zhàn)略 , 機電公司戰(zhàn)略等 第一篇 引論 戰(zhàn)略管理內(nèi)容簡介 ?戰(zhàn)略分析 – 環(huán)境分析 。 資源分析 。目標和愿景 ?戰(zhàn)略選擇 – 可選戰(zhàn)略 。戰(zhàn)略選擇 ?戰(zhàn)略實施 – 資源配置 。文化體系 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理 第一節(jié) 市場競爭和企業(yè)戰(zhàn)略 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略和軍事戰(zhàn)略 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程 第四節(jié) 戰(zhàn)略管理的性質 第五節(jié) 戰(zhàn)略管理研究的內(nèi)容 第六節(jié) 戰(zhàn)略管理者 第一節(jié) 市場競爭和企業(yè)戰(zhàn)略 ?市場經(jīng)濟中的企業(yè)如同戰(zhàn)場上的軍隊 – 孫子：兵者，國之大事，生死之地， 存亡之道，不可不查也。T P— E公司 ? 我國企業(yè)的戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理 IBM in 1991 IBM 1993 and after… 實例 : 麥金西咨詢公司 ?成立于 : 1926年 ?專業(yè)顧問 : 3100人 ?年收入 : 12億美元 (1992年 ) ?除退役專家 : 3600人分布于不同產(chǎn)業(yè) :1993年美國大型企業(yè)走馬換將 : 運通 :加利伯 。 西屋電器 :喬登 第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和軍事戰(zhàn)略 ? 相同點： –建立使命（ mission) 確定目的、目標 –適應環(huán)境、把握時機 –配置資源、取得優(yōu)勢 –組織管理、協(xié)同行動 ?不同點： – 企業(yè)戰(zhàn)略在大多數(shù)情況下不以消滅對方為目的 – 競爭和合作同等重要 ,競合 (copitition) 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理起源和發(fā)展歷程 見下表 戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的發(fā)展： ? 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 ? 50— 60 60— 70早 70中 — 80初 80 —— 基本財務規(guī)劃 基于預測的規(guī)劃 外向性規(guī)劃 戰(zhàn)略管理 優(yōu)先事項 作業(yè)控制 增長規(guī)劃 競爭響應 創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 主要特征 年度預算、 中期預測、 競爭分析、戰(zhàn)略規(guī)劃框架、 內(nèi)部功能 靜態(tài)資源配置 動態(tài)資源配置 創(chuàng)造、靈活規(guī)
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