企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(ppt40頁)-展示頁
2025-01-28 06:46本頁面
【正文】 ，事業(yè)部經(jīng)理 , 業(yè)績目標(biāo)責(zé)任人 , BD， Marketing部門?產(chǎn)品戰(zhàn)略?市場定位?競爭戰(zhàn)略?擴(kuò)張戰(zhàn)略?發(fā)展方向?業(yè)績目標(biāo)制定企業(yè)戰(zhàn)略n 首先，對組織的使命、愿景、價(jià)值觀和目標(biāo)的陳述 聯(lián)想 集團(tuán)副總裁、中國區(qū)總經(jīng)理陳旭東表示： “推動先進(jìn)電子信息產(chǎn)品的普及是聯(lián)想一直以來的使命。n 主要回答問題：n 在企業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段采取何種戰(zhàn)略？n 比如：發(fā)展、穩(wěn)定，還是收縮戰(zhàn)略第四個(gè)層次：企業(yè)職能戰(zhàn)略 從現(xiàn)在起培養(yǎng)你的戰(zhàn)略眼光吧?。∏趭^產(chǎn)生小老板勤奮產(chǎn)生小老板管理產(chǎn)生中老板管理產(chǎn)生中老板戰(zhàn)略產(chǎn)生大老板戰(zhàn)略產(chǎn)生大老板三、企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展及其特征推動戰(zhàn)略發(fā)展五大要素n 市場需求結(jié)構(gòu)n 全球競爭加劇n 技術(shù)更新?lián)Q代n 社會責(zé)任增多n 企業(yè)日趨復(fù)雜戰(zhàn)略的主要特征n （一）整體性n （二）長遠(yuǎn)性n （三）整體最優(yōu)性n （四）風(fēng)險(xiǎn)性n （五）社會性n （六）靈活性n （七）系統(tǒng)性n （八）指導(dǎo)性四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次n 第一層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略n 主要回答的問題：n 1）我們應(yīng)當(dāng)擁有什么樣的事業(yè)組合？n 2）每種事業(yè)組合在企業(yè)中的地位是什么？總體目標(biāo)：如進(jìn)入的領(lǐng)域，經(jīng)營類型，規(guī)模多大n 第二層次：企業(yè)競爭戰(zhàn)略 n 前瞻性 ——戰(zhàn)略形成在經(jīng)營活動發(fā)生之前；n 主觀性 ——反映企業(yè)高層主管對未來行動的主觀愿望。通俗的戰(zhàn)略說法讓明天賣出好價(jià)錢到達(dá)幸福彼岸的最優(yōu)航線以現(xiàn)在決策未來的哲學(xué)迷霧中發(fā)現(xiàn)方向的指針和風(fēng)險(xiǎn)博弈的游戲是上帝的眼睛，能看到看不見的財(cái)富實(shí)現(xiàn)組織夢想的途徑求得超額利潤的學(xué)問組織的方向、規(guī)則和動力 通俗的戰(zhàn)略說法取得持續(xù)優(yōu)勢的學(xué)問根據(jù)現(xiàn)在運(yùn)作未來的學(xué)問決定資金在未來更好流入的學(xué)問比競爭者先一
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