企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(ppt36頁)-文庫吧資料
2025-01-26 07:26本頁面
【正文】 點 1. 長遠性。它們不是一種抽象，而是行動的承諾，借以實現(xiàn)企業(yè)的使命，它們也是一種用以衡量工作成績的標準。 ⑶ 實現(xiàn)顧客價值方式的界定。 2023/2/9 16 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 3．企業(yè)使命的界定 企業(yè)可以從以下幾個方面來界定企業(yè)的使命： ⑴ 顧客及其需求的界定。 ⑸ 企業(yè)的經營方針。 ⑶ 企業(yè)的經營目的。 2023/2/9 15 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2．企業(yè)使命的內容 ⑴ 企業(yè)的性質。 4．競爭的需要。 2．激勵員工朝目標努力。 4．顧客價值。 2．企業(yè)價值。 3．行為準則層次。 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2023/2/9 11 (二 ) 企業(yè)愿景的層次 企業(yè)愿景根據(jù)不同的應用范圍，可以分為三個層次： 1．社會宏觀層次。 3．有助于協(xié)調企業(yè)各項資源。 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2023/2/9 9 五、企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用 1．有助于管理者對環(huán)境的全面認識。 2．企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種整體管理。 企業(yè)戰(zhàn)略管理是指，企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內部能力將這種謀劃和對策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。 8．企業(yè)戰(zhàn)略具有相對穩(wěn)定性。 6．企業(yè)戰(zhàn)略具有風險性。 4．企業(yè)戰(zhàn)略具有現(xiàn)實性。 2．企業(yè)戰(zhàn)略具有長遠性。 2023/2/9 5 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 二、企業(yè)戰(zhàn)略 (一 )企業(yè)戰(zhàn)略的含義 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)自己的實際情況，與不斷變化的外部環(huán)境間謀求平衡的一種規(guī)定，是關于企業(yè)經營方向和解決經營活動中所碰到的問題所應遵循的全局性、長遠性和綱領性的原則和規(guī)定的總稱。 4．明茨伯格總結出戰(zhàn)略的 5個定義：計劃，即戰(zhàn)略是一種計劃；計謀，即戰(zhàn)略是一種計謀；模式，即戰(zhàn)略是一種模式；定位，即戰(zhàn)略是一種定位；觀念，即戰(zhàn)略是一 種觀念。 2．安德魯斯認為戰(zhàn)略是關于企業(yè)宗旨、目的和目標的一種模式，以及為達到這些目標所制定的主要政策和計劃；通過這樣的方式，戰(zhàn)略界定了企業(yè)目前從事什么業(yè)務和將要從事什么業(yè)務，企業(yè)目前是一種什么類型和將 要成為什么類型。 在中國，戰(zhàn)略一詞歷史久遠，“戰(zhàn)”指“戰(zhàn)爭”，“略”指“謀略”。萊躍在主業(yè)方面實現(xiàn)了“平凡的員工創(chuàng)造非凡的業(yè)績”，但在企劃
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