企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(ppt38頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-01-26 06:36本頁(yè)面
【正文】 組織對(duì)其成員所應(yīng)有的技能與知識(shí)加以標(biāo)準(zhǔn)化 ? 共同價(jià)值觀 組織內(nèi)全體成員要對(duì)組織的戰(zhàn)略 、 目標(biāo) 、 宗旨 、 方針有共同的認(rèn)識(shí)和共同的價(jià)值觀念 ， 使組織內(nèi)的協(xié)調(diào)和控制達(dá)到高度完美的狀態(tài) 2023/2/9 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 28 第十一章 戰(zhàn)略與企業(yè)文化 ■ 企業(yè)文化的概念 ■ 企業(yè)文化的構(gòu)成要素 ■ 戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系 ■ 戰(zhàn)略與文化關(guān)系的管理 ■ 企業(yè)文化的再造 2023/2/9 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 29 企業(yè)文化的概念 ? 文化： 文化是指人類群體或民族世代相傳的行為模式 、藝術(shù) 、 宗教信仰 、 群體組織和其他一切人類生產(chǎn)活動(dòng) 、 思維活動(dòng)的本質(zhì)特征的總和 。 ? 戰(zhàn)略制定后 ， 要正確認(rèn)識(shí)組織結(jié)構(gòu)的滯后性 ， 不可操之過(guò)急 。 企業(yè)往往是先在戰(zhàn)略上做出反應(yīng) ， 隨后才是在組織結(jié)構(gòu)上做出相應(yīng)的反應(yīng) ， 即在反應(yīng)的過(guò)程中存在著戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和結(jié)構(gòu)的滯后性現(xiàn)象 。 2023/2/9 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 19 董事會(huì)成員的構(gòu)成與職能 董事會(huì)成員的構(gòu)成 ? 內(nèi)部董事（企業(yè)內(nèi)部 的管理人員、職工以 及為企業(yè)提供服務(wù)的 投資銀行、法律事務(wù) 所和管理咨詢公司等 所派的代表構(gòu)成） ?外部董事（從根本上 與公司不存在雇傭關(guān) 系的董事） 董事會(huì)的職能 ?選擇、聘用與解聘總經(jīng)理或 CEO ?審批公司招聘、更換高層管理者的報(bào)告 與薪酬計(jì)劃 ?提名新董事，并提交股東大會(huì)通過(guò) ?參與制定并評(píng)估公司的戰(zhàn)略與計(jì)劃 ?監(jiān)督公司的經(jīng)營(yíng)，使其符合法律和道德 規(guī)范 ?審計(jì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，評(píng)估公司的財(cái)務(wù) 表現(xiàn) ?審核公司的主要投資、融資、并購(gòu)項(xiàng)目 ?審核公司在資金結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品和市場(chǎng)開發(fā) 等方面的變化 ?宣布公司紅利的分配方案 ?解決公司所面臨的各種危機(jī) 2023/2/9 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 20 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系 ? 組織結(jié)構(gòu)服從企業(yè)戰(zhàn)略 ★ 企業(yè)在實(shí)施某一戰(zhàn)略時(shí) ， 不同形式的組織結(jié)構(gòu)有著不同的效率； ★ 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有著自己的生命周期； ★ 企業(yè)大幅度增長(zhǎng)是企業(yè)重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的前提條件； ★ 企業(yè)進(jìn)入相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)品和市場(chǎng)后 ， 要獲得經(jīng)濟(jì)效益 ， 必須改變組織結(jié)構(gòu) ， 這是重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的必要條件 。 傳統(tǒng)的公司治理基于分權(quán)與制衡而側(cè)重于公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。因此，科學(xué)的決策是公司治理的核心。 傳統(tǒng)公司治理所要解決的主要問(wèn)題是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離條件下的代理問(wèn)題。公司董事會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu) ,擁有對(duì)高級(jí)經(jīng)理人員的聘用、獎(jiǎng)懲以及解雇權(quán) 。 企業(yè)戰(zhàn)略管理 Corporate Strategic Management 主講：陸奇岸 管理學(xué)博士 Tel: 18977321281 Email: 2023/2/9 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2 第九章 戰(zhàn)略的實(shí)施與控制 ■ 概述 ■ 戰(zhàn)略制定與實(shí)施的關(guān)系 ■ 戰(zhàn)略計(jì)劃與實(shí)施模型 ■ 戰(zhàn)略控制類型與過(guò)程 2023/2/9 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 3 戰(zhàn)略制定與實(shí)施的關(guān)系 成功 企業(yè)能夠成功地制定和實(shí)施 戰(zhàn)略 ， 企業(yè)的目標(biāo)能夠順利 實(shí)現(xiàn) 搖擺 ? 由于企業(yè)能夠很好地執(zhí)行戰(zhàn)略而 克服了原有戰(zhàn)略的不足 ， 或至少 為管理者提出了可能失敗的警告 ? 企業(yè)認(rèn)真地執(zhí)行了這個(gè)不完善的 戰(zhàn)略 ， 加速企業(yè)的失敗 艱難 ? 企業(yè)制定很好的戰(zhàn)略但實(shí)施 很差，使企業(yè)處于艱難困境 ? 管理
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