企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(ppt72頁)-文庫吧資料
2025-01-26 07:27本頁面
【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略管理中的任務(wù) （ 1） 提出 企業(yè)的宗旨 ， 為高層管理者制定戰(zhàn)略確定工作范圍； （ 2） 為高層管理者提供參考或指導(dǎo)性意見 ， 審批重大的建議 、 決策和行動(dòng) ； （ 3） 董事會(huì)通過其所設(shè)立的委員會(huì) 1監(jiān)視內(nèi)外環(huán)境 的變化 ， 并提醒管理者這些變化可能給企業(yè)帶來的影響 。 ? 對(duì)公司制企業(yè)，戰(zhàn)略管理者通常包括董事會(huì)、高層管理者（經(jīng)理層）、專業(yè)計(jì)劃人員和分、子公司經(jīng)理以及公司內(nèi)外專家。 一 、 企業(yè)戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成 ? 戰(zhàn)略管理者因企業(yè)的性質(zhì)不同而不同由于公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)比較科學(xué) 、 規(guī)范 ， 已形成一套較為完善的戰(zhàn)略管理機(jī)制 。 二、戰(zhàn)略決策的特點(diǎn) 1. 經(jīng)營范圍的確定 ：戰(zhàn)略決定干什么？ 2. 環(huán)境適應(yīng)性 ：天時(shí)地利決定企業(yè)成敗 3. 資源適應(yīng)性 ：配置資源以形成競爭優(yōu)勢 4. 價(jià)值觀和期望的影響 ：人是競爭力的根本 5. 全局性 ：企業(yè)競爭是整體性競爭，全局決定、影響局部，局部讓步全局； 6. 長遠(yuǎn)性 ：解決長遠(yuǎn)發(fā)展問題：如何做成百年老店； 7. 生存決定性 ：回答生死存亡的根本問題； 8. 復(fù)雜性 ：不確定因素（社會(huì)、政治、文化、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)、人口、國際關(guān)系） 三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次 –公司戰(zhàn)略：有關(guān)企業(yè)經(jīng)營方向（在什么產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里競爭）的方針策略 –業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：（競爭戰(zhàn)略）企業(yè)在某個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行經(jīng)營管理以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的策略 –功能戰(zhàn)略：職能部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)策略 ? 2兩部分是本課研究的重點(diǎn) 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 競爭戰(zhàn)略 : 怎么做 職能戰(zhàn)略：各部門怎樣做 公司戰(zhàn)略 : 做什么 第五節(jié) 戰(zhàn)略管理研究的內(nèi)容 一、戰(zhàn)略分析 環(huán)境分析；資源分析；企業(yè)文化因素（范式和期望）分析 二、戰(zhàn)略選擇 目標(biāo)和愿景；可選戰(zhàn)略；戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、選擇和決策 三、戰(zhàn)略實(shí)施 資源規(guī)劃；組織結(jié)構(gòu)；人和體系 第六節(jié) 戰(zhàn)略管理者 企業(yè)戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略的制定者和實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)者 ， 他們在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中起著關(guān)鍵的作用 。 –戰(zhàn)略制定是指戰(zhàn)略計(jì)劃的形成過程 ，戰(zhàn)略決策是指戰(zhàn)略的選擇和批準(zhǔn)過程 ， 而戰(zhàn)略實(shí)施就是安索夫所稱的企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同戰(zhàn)略決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理任務(wù) 。 拜亞斯還指出 ， 戰(zhàn)略管理大體可分為戰(zhàn)略計(jì)劃與戰(zhàn)略實(shí)施兩個(gè)階段 。 安索夫 ? 安索夫認(rèn)為 ， 企業(yè)戰(zhàn)略管理是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計(jì)劃決策 （ 戰(zhàn)略 ）相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理任務(wù) 。 企業(yè)戰(zhàn)略管理一詞最初由安索夫在 1976年出版的 《 從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理 》 一書中提出 。 當(dāng)前的戰(zhàn)略的定義 ? 英國戰(zhàn)略學(xué)者格瑞 .約翰森 （ Gerry Johnson） 的定義并綜合考慮其他學(xué)者的論述給出戰(zhàn)略的以下定義： 戰(zhàn)略是指一個(gè)組織在廣泛的環(huán)境中 ，利用各種資源以獲得競爭優(yōu)勢的行動(dòng)計(jì)劃 。 ? 明茨伯格 （ H. Mintzberg） 的定義：企業(yè)戰(zhàn)略可以通過五種規(guī)范的定義來加以闡明 ， 即計(jì)劃 （ plan） , 計(jì)策（ plot） , 模式 （ pattern） , 定位（ position） 和觀念 （ perspective）等 5P’ S。 ? 安索夫 （ H. I. Ansoff） ： 通過分析企業(yè)的共同的經(jīng)營主線 ， 可把握企業(yè)的經(jīng)營方向 ， 同時(shí)企業(yè)也可以正確的利用這
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