【正文】 這或者是由于高層經(jīng)理人員的能力很強(qiáng)而董事會相對較弱 ， 或者是由于總經(jīng)理本身就是公司的大股東而董事會處于其控制下 ， 或者是由于在股份分散的大型股份有限公司中 ， 股東權(quán)力很分散 ， 總經(jīng)理有較大權(quán)力 。 2. 高層管理者 由于其專業(yè)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力 ， 作為高層管理者的經(jīng)理人員在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中起著核心作用 ， 其角色職能包括以下三個方面： （ 1） 擔(dān)任關(guān)鍵角色 。 2企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義 ? 有了企業(yè)戰(zhàn)略的定義就不難理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念 。戰(zhàn)略選擇 ?戰(zhàn)略實(shí)施 – 資源配置 。Kernael。 拜亞斯還指出 ， 戰(zhàn)略管理大體可分為戰(zhàn)略計(jì)劃與戰(zhàn)略實(shí)施兩個階段 。 ③ 積極進(jìn)取性的指標(biāo) . – 負(fù)責(zé)收集和分析各種信息數(shù)據(jù) – 提出和評價各種可能的戰(zhàn)略選擇 – 提供戰(zhàn)略制定的方法和程序 – 作為戰(zhàn)略制定過程中具體的管理者和設(shè)計(jì)人 – 為各生產(chǎn)經(jīng)營部門制定分戰(zhàn)略提供指導(dǎo)和幫助 戰(zhàn)略的實(shí)施者和戰(zhàn)略制定的重要參加者 ,其在戰(zhàn)略管理中的作用日益重要 : 長處 :最了解情況 缺點(diǎn) :可能缺乏整體觀念 其最終作用因企業(yè)不同而不同 二 、 戰(zhàn)略管理的管理風(fēng)格 由于對環(huán)境變化的不同認(rèn)識和領(lǐng)導(dǎo)人的能力和性格導(dǎo)致對戰(zhàn)略管理的不同風(fēng)格 （ 1）進(jìn)攻型戰(zhàn)略管理 認(rèn)為環(huán)境是一種可以利用并可加以控制的因素，他們將焦點(diǎn)放在把握和利用機(jī)會上，以企業(yè)的增長為首要目標(biāo)，目前的經(jīng)營問題只放在第二位。 2. 企業(yè)戰(zhàn)略和軍事戰(zhàn)略有何異同？ 3. 列舉企業(yè)之間在戰(zhàn)略上合作以取得發(fā)展的實(shí)例 。 這是將企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和近期適應(yīng)相結(jié)合的管理方式 。 一 、 企業(yè)戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成 ? 戰(zhàn)略管理者因企業(yè)的性質(zhì)不同而不同由于公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)比較科學(xué) 、 規(guī)范 ， 已形成一套較為完善的戰(zhàn)略管理機(jī)制 。 ? 安索夫 （ H. I. Ansoff） ： 通過分析企業(yè)的共同的經(jīng)營主線 ， 可把握企業(yè)的經(jīng)營方向 ， 同時企業(yè)也可以正確的利用這條經(jīng)營主線 ， 恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)自己的內(nèi)部管理 。企業(yè)戰(zhàn)略管理 和金生 天津大學(xué)管理學(xué)院工商管理系主任 電話： 13920455620 簡歷介紹 1 ? 學(xué)歷 –天津大學(xué)自動化儀表專業(yè)本科畢業(yè) –天津大學(xué)系統(tǒng)工程碩士 –Master of Science in Technology Management, Offered by Imperial College， London University 簡介介紹 2 ?相關(guān)課題研究 – 天津市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)分析 – 國家科委 :“技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)研究” – 天津市工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 – 工業(yè)企業(yè)技術(shù)評價研究 – 企業(yè)委托戰(zhàn)略研究 :建筑企業(yè)戰(zhàn)略 ,塑料集團(tuán)戰(zhàn)略 , 機(jī)電公司戰(zhàn)略等 第一篇 引論 戰(zhàn)略管理內(nèi)容簡介 ?戰(zhàn)略分析 – 環(huán)境分析 。 通過戰(zhàn)略可以使企業(yè) 、組織根據(jù)自己的優(yōu)勢和劣勢 ， 針對預(yù)期的環(huán)境變化以及競爭對手的行為動向而合理的配置自己的資源 。 企業(yè)戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成和相互之間的關(guān)系 、 企業(yè)戰(zhàn)略管理者的素質(zhì)和能力以及管理方式都直接影響著整個企業(yè)戰(zhàn)略管理的水平和效果 。 （ 3） 規(guī)劃型戰(zhàn)略管理 認(rèn)為通過分析外部環(huán)境變化和內(nèi)部自身?xiàng)l件 ， 可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的優(yōu)勢和劣勢 、