企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(ppt 72頁(yè))(文件)
【正文】 1. 無(wú)人負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理 這種情況是指董事會(huì)和高層管理人員誰(shuí)都不實(shí)際參與戰(zhàn)略管理 /董事會(huì)對(duì)戰(zhàn)略管理放任自流 ， 等待高層管理人員的反應(yīng)；而高層管理或是由于安于現(xiàn)狀 ， 墨守陳規(guī) ， 或是忙于應(yīng)付日常事務(wù) ， 無(wú)暇考慮戰(zhàn)略管理 。 因此這是一種消極 、 被動(dòng)的管理方式 。 ③ 積極進(jìn)取性的指標(biāo) . – 負(fù)責(zé)收集和分析各種信息數(shù)據(jù) – 提出和評(píng)價(jià)各種可能的戰(zhàn)略選擇 – 提供戰(zhàn)略制定的方法和程序 – 作為戰(zhàn)略制定過(guò)程中具體的管理者和設(shè)計(jì)人 – 為各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門制定分戰(zhàn)略提供指導(dǎo)和幫助 戰(zhàn)略的實(shí)施者和戰(zhàn)略制定的重要參加者 ,其在戰(zhàn)略管理中的作用日益重要 : 長(zhǎng)處 :最了解情況 缺點(diǎn) :可能缺乏整體觀念 其最終作用因企業(yè)不同而不同 二 、 戰(zhàn)略管理的管理風(fēng)格 由于對(duì)環(huán)境變化的不同認(rèn)識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)人的能力和性格導(dǎo)致對(duì)戰(zhàn)略管理的不同風(fēng)格 （ 1）進(jìn)攻型戰(zhàn)略管理 認(rèn)為環(huán)境是一種可以利用并可加以控制的因素，他們將焦點(diǎn)放在把握和利用機(jī)會(huì)上，以企業(yè)的增長(zhǎng)為首要目標(biāo)，目前的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題只放在第二位。 具體包括 ： ① 名譽(yù)人物 作為企業(yè)形式上或法律上的領(lǐng)導(dǎo) ， 需要擔(dān)負(fù)社會(huì) 、 法律 、禮節(jié)性工作； ② 領(lǐng)導(dǎo)者角色 部署和下達(dá)董事會(huì)決議 ， 同時(shí)激勵(lì)和指導(dǎo)下級(jí)； ③ 溝通者角色 建立內(nèi)外部通暢的信息來(lái)源和支持的網(wǎng)絡(luò)； ④ 發(fā)言人角色 向董事會(huì)進(jìn)行年度匯報(bào) ， 舉行新聞發(fā)布會(huì)等向特定群體和人物提供經(jīng)營(yíng)信息； ⑤協(xié)調(diào)者角色 協(xié)調(diào)與公司相關(guān)不同群體的不同利益關(guān)系； ⑥ 資源分配者角色 通過(guò)決策和預(yù)算等來(lái)分配企業(yè)的資源； ⑦ 企業(yè)家角色 通過(guò)引入新的管理方法 、 新的技術(shù)等為企業(yè)發(fā)展注入活力； ⑧ 談判人角色 代表企業(yè)參加與債權(quán)人 、 供應(yīng)商 、 消費(fèi)者等相關(guān)團(tuán)體的談判 。 ? 對(duì)公司制企業(yè)，戰(zhàn)略管理者通常包括董事會(huì)、高層管理者（經(jīng)理層）、專業(yè)計(jì)劃人員和分、子公司經(jīng)理以及公司內(nèi)外專家。 二、戰(zhàn)略決策的特點(diǎn) 1. 經(jīng)營(yíng)范圍的確定 ：戰(zhàn)略決定干什么？ 2. 環(huán)境適應(yīng)性 ：天時(shí)地利決定企業(yè)成敗 3. 資源適應(yīng)性 ：配置資源以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 4. 價(jià)值觀和期望的影響 ：人是競(jìng)爭(zhēng)力的根本 5. 全局性 ：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是整體性競(jìng)爭(zhēng)，全局決定、影響局部，局部讓步全局； 6. 長(zhǎng)遠(yuǎn)性 ：解決長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題：如何做成百年老店； 7. 生存決定性 ：回答生死存亡的根本問(wèn)題； 8. 復(fù)雜性 ：不確定因素（社會(huì)、政治、文化、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)、人口、國(guó)際關(guān)系） 三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次 –公司戰(zhàn)略：有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向（在什么產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里競(jìng)爭(zhēng)）的方針策略 –業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）企業(yè)在某個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理以創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略 –功能戰(zhàn)略：職能部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)策略 ? 2兩部分是本課研究的重點(diǎn) 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 : 怎么做 職能戰(zhàn)略：各部門怎樣做 公司戰(zhàn)略 : 做什么 第五節(jié) 戰(zhàn)略管理研究的內(nèi)容 一、戰(zhàn)略分析 環(huán)境分析；資源分析；企業(yè)文化因素（范式和期望）分析 二、戰(zhàn)略選擇 目標(biāo)和愿景；可選戰(zhàn)略；戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、選擇和決策 三、戰(zhàn)略實(shí)施 資源規(guī)劃；組織結(jié)構(gòu)；人和體系 第六節(jié) 戰(zhàn)略管理者 企業(yè)戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略的制定者
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