企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(ppt72頁)-資料下載頁
2025-01-22 07:27本頁面
【正文】 很強(qiáng)而董事會相對較弱 ， 或者是由于總經(jīng)理本身就是公司的大股東而董事會處于其控制下 ， 或者是由于在股份分散的大型股份有限公司中 ， 股東權(quán)力很分散 ， 總經(jīng)理有較大權(quán)力 。 3. 董事會負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理 這是指由董事會負(fù)責(zé)整個(gè)戰(zhàn)略管理 ， 即包括制定又包括實(shí)施 ， 而高層管理人員只起輔助作用 。 4. 共同負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理 這是指董事會和高層經(jīng)理人員共同參與戰(zhàn)略管理 ， 董事會作為公司的最高決策機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制定和 /或?qū)徲啈?zhàn)略 ，而以總經(jīng)理為首的最高管理層負(fù)責(zé)實(shí)施戰(zhàn)略 。 這樣既能發(fā)揮集體智慧又能把決策與執(zhí)行有機(jī)結(jié)合 。 那種方法最有效隨條件應(yīng)有變化 第七節(jié) 戰(zhàn)略形成過程討論 一、戰(zhàn)略制定的理性過程和經(jīng)驗(yàn)過程 理性過程 ：對環(huán)境的理性分析，對戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考和全面評價(jià) 經(jīng)驗(yàn)過程 ：隨環(huán)境發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)演化的過程，在實(shí)施中“雕琢”，“應(yīng)變”，實(shí)踐中完善，實(shí)施部門參與 二者結(jié)合 ：理性和直覺的結(jié)合；規(guī)范和靈活的結(jié)合 二、戰(zhàn)略決策制定的實(shí)際過程 問題察覺與醞釀 引發(fā) 信息收集 問題確定 搜尋 設(shè)計(jì) 選擇 ?問題察覺： 問題察覺與醞釀；引發(fā) ?問題診斷：信息收集；問題確定 ?方案產(chǎn)生：搜索；設(shè)計(jì) ?方案選擇：決策過程 問題察覺和醞釀 ? 從管理、財(cái)務(wù)等角度獲得初步定性觀察 ? 個(gè)別人受到刺激 引發(fā) ?問題已不能忽視 ?在一些績效指標(biāo)上得到了反應(yīng) 信息收集 ?往往是定性信息 ?通過分析信息之間關(guān)聯(lián)和征求意見進(jìn)行信息的理性化 ?依據(jù)外交活動獲得支持和贊同 問題確定 ?傾向于通過定性的爭論 ?有可能返回重新引發(fā)新問題 ?依據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)獲得一致 搜尋或設(shè)計(jì) ?有找尋經(jīng)驗(yàn)解決辦法開始 ?必要時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì) 選擇 ?就適宜性進(jìn)行篩選 ?考核可行性 ?可能需要授權(quán)時(shí)下級的建議獲得認(rèn)可 ?可能返回重新進(jìn)行搜尋或設(shè)計(jì) 本章小結(jié) 本章目的： 1 闡述戰(zhàn)略管理的重要性 2 探討企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程與性質(zhì) 3 系統(tǒng)介紹戰(zhàn)略管理的內(nèi)容 4 探討戰(zhàn)略管理的制定過程 5 了解戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成以及職責(zé) 本章要點(diǎn) 1 戰(zhàn)略管理與市場經(jīng)濟(jì)的關(guān)系 2 戰(zhàn)略管理的來源與發(fā)展 3 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的定義 4 戰(zhàn)略決策的特點(diǎn) 5 戰(zhàn)略管理的內(nèi)容 6 戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成和職責(zé) 7 戰(zhàn)略形成過程的不同理論 本章討論題 1．列舉實(shí)例說明市場競爭與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系。 2. 企業(yè)戰(zhàn)略和軍事戰(zhàn)略有何異同？ 3. 列舉企業(yè)之間在戰(zhàn)略上合作以取得發(fā)展的實(shí)例 。 4. 戰(zhàn)略管理的三個(gè)任務(wù)為何？各自的內(nèi)容包括哪些？ 5. 戰(zhàn)略管理的負(fù)責(zé)人有幾種形式？有幾種戰(zhàn)略管理的風(fēng)格 ? 6. 在戰(zhàn)略管理過程中，戰(zhàn)略計(jì)劃人員的作用是什么？ 7．定義以下術(shù)語，并簡短討論其重要性 (1) 戰(zhàn)略 (2) 戰(zhàn)略管理 (3) 戰(zhàn)略實(shí)施 8．什么是理性主義的戰(zhàn)略制定過程，什么是經(jīng)驗(yàn)主義的戰(zhàn)略制定過程，你對戰(zhàn)略形成過程有何自己的觀察和看法。 9．解釋為什么戰(zhàn)略不能僅僅由戰(zhàn)略計(jì)劃人員來做？為什么所有的管理者親自參與戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施是有意義的？ 10. 敏茲伯劃分的戰(zhàn)略管理的實(shí)際過程分為幾個(gè)階段 ,各個(gè)階段的特點(diǎn)是什么 ?
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