企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(ppt59頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-22 07:26本頁(yè)面
【正文】 中的高層管理者應(yīng)是戰(zhàn)略家，專門從事全局問題的把握，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和控制； ? 最佳的戰(zhàn)略應(yīng)該具有創(chuàng)造性和靈活性，有充足的彈性以適應(yīng)環(huán)境的變化。 49 計(jì)劃學(xué)派（ Planning School ） ? 代表人物： 安索夫 于 1965年在《公司戰(zhàn)略》中首次將戰(zhàn)略劃分為企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 ? 主要觀點(diǎn)： ? 戰(zhàn)略構(gòu)造是有一個(gè)有意識(shí)控制正式計(jì)劃過程 ? 由組織中的高層管理者負(fù)責(zé)； ? 企業(yè)戰(zhàn)略一旦形成，要能通過目標(biāo)、項(xiàng)目、預(yù)算的逐級(jí)分解使之得以實(shí)施。 ? 主要貢獻(xiàn)： 系統(tǒng)提出了戰(zhàn)略管理模式，認(rèn)為戰(zhàn)略行為是一個(gè)組織對(duì)其環(huán)境的交互過程以及由此而引起的組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化的過程。 50 傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的實(shí)質(zhì) ? 是一個(gè)組織對(duì)其環(huán)境的適應(yīng)過程以及由此而引發(fā)的組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化的過程。 ? 但是，傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論忽視了對(duì)企業(yè)行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析，企業(yè)處于一種被動(dòng)適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的狀態(tài)。 51 以 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理理論 ? 邁克爾 波特是哈佛大學(xué)商學(xué)研究院著名教授，當(dāng)今世界上少數(shù)最有影響的管理學(xué)家之一。 ? 他曾在 1983年被任命為美國(guó)總統(tǒng)里根的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)委員會(huì)主席，開創(chuàng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論并引發(fā)了美國(guó)乃至世界的競(jìng)爭(zhēng)力討論。他先后獲得過 大衛(wèi) 威爾茲 經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)、 亞當(dāng) 斯密獎(jiǎng)、三次獲得 麥肯錫 獎(jiǎng)，擁有很多大學(xué)的名譽(yù)博士學(xué)位。到現(xiàn)在為止，邁克爾 波特已有十四本著作，其中最有影響的有《品牌間選擇、戰(zhàn)略及雙邊市場(chǎng)力量》（ 1976）、《 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 》（ 1980）、《 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 》（ 1985）、《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力》（ 1990）等。 52 以 資源 為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論 ? 三大假設(shè)： ? 每個(gè)組織是獨(dú)特資源和能力的結(jié)合體，它們是戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，也是利潤(rùn)的源泉。 ? 企業(yè)有不同的資源，開發(fā)了獨(dú)特的能力，同樣，在特定的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中所有的行業(yè)不一定擁有相同的戰(zhàn)略資源與能力。 ? 資源不能在公司間自由地流動(dòng)。資源的差異、企業(yè)利用資源的獨(dú)特方式是企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。 53 以 能力和戰(zhàn)略 為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略能力理論 ? 戰(zhàn)略能力是在批判地吸收核心能力和波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論精華的基礎(chǔ)上，從戰(zhàn)略和能力相結(jié)合的角度來研究企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)問題。 ? 兩種觀點(diǎn)： ? 能力決定戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略決定能力 ? 能力與戰(zhàn)略的關(guān)系處于以上兩種觀點(diǎn)之間。 ? 能力與戰(zhàn)略是相互領(lǐng)先而又相互跟隨的，這種能力和戰(zhàn)略密切結(jié)合的能力是戰(zhàn)略能力。 54 戰(zhàn)略能力結(jié)構(gòu)圖 技術(shù)能力 組織能力 內(nèi)核能力 企業(yè)家能力 網(wǎng)絡(luò)能力 市場(chǎng)能力 55 戰(zhàn)略理論的演進(jìn)規(guī)律與發(fā)展趨勢(shì) ? 戰(zhàn)略理論的演進(jìn)規(guī)律 ? 戰(zhàn)略理論的發(fā)展趨勢(shì) 56 戰(zhàn)略理論的演進(jìn)規(guī)律 ? 從戰(zhàn)略理論的演進(jìn)內(nèi)容上看，是從不同的角度來豐富安德魯斯的 SWOT模型； ? 從戰(zhàn)略的性質(zhì)來看，競(jìng)爭(zhēng)的程度遵循由弱到強(qiáng)、直至對(duì)抗，然后再到合作乃至共生的發(fā)展脈絡(luò)。 ? 從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性看，從追求有形（產(chǎn)品）、外在、短期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐步朝著對(duì)無(wú)形（未來）、內(nèi)在、持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的追求。 57 ? 制定企業(yè)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)空間在擴(kuò)展； ? 企業(yè)的戰(zhàn)略具有高度的彈性； ? 不過多地考慮戰(zhàn)略目標(biāo)是否與企業(yè)所擁有的資源相匹配，而是較多地追求建立擴(kuò)展性的目標(biāo)； ? 由企業(yè)或企業(yè)聯(lián)盟組成的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成為參與競(jìng)爭(zhēng)的主要形式； ? 制定戰(zhàn)略的主體趨于多元化。 ? 戰(zhàn)略的制定從基于產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)樵诖嘶A(chǔ)上的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則的競(jìng)爭(zhēng)。 戰(zhàn)略理論的發(fā)展趨勢(shì) 58 4 經(jīng)典案例分析與討論 59
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