企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(ppt85頁)-資料下載頁
2025-01-22 07:19本頁面
【正文】 略策略公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略外部內(nèi)部優(yōu)勢 劣勢機(jī)會威脅增長收縮吸引顧客高價 低價差異化 成本領(lǐng)先進(jìn)攻正面陣地側(cè)翼反攻運(yùn)動收縮側(cè)面 全面 迂回 游擊防御 有兩位在同一產(chǎn)業(yè)相互競爭的公司經(jīng)理，正在進(jìn)行一次野營以商討可能的兩個公司合并。當(dāng)共同走入密林深處時突然遇到一只灰熊。灰熊直立起身子向他們吼叫。其中一位立即從背包中取出一雙運(yùn)動鞋。另一位經(jīng)理忙說， “喂，你不要指望跑得過熊。 ”那經(jīng)理回答道： “我可能跑不過那支熊，但肯定能跑得過您。 ” 戰(zhàn)略管理者和戰(zhàn)略家（ 1）戰(zhàn)略管理者： 企業(yè)戰(zhàn)略管理者，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體，他們是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析者，企業(yè)戰(zhàn)略的制定者，戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，戰(zhàn)略實(shí)施過程的控制者和結(jié)果的評價者。（ 3）戰(zhàn)略家： 能著眼全局，且擁有極強(qiáng)的宏觀意識和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目光，并能全面正確的制定戰(zhàn)略方針、合理分配資源、取得成功的管理者。n董事會n董事會在戰(zhàn)略管理中的參與程度 （后表 1）n高層管理者n企業(yè)各級管理者在短期和長期計劃活動上的時間分配 （后表 2） n中層管理者n戰(zhàn)略管理部門n智囊團(tuán)n非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)表 1 董事會在戰(zhàn)略管理中的參與程度 參與戰(zhàn)略管理的程度低 高被動、消極地 主動、積極地表 2 各級管理者在短期戰(zhàn)術(shù)和長期戰(zhàn)略 制定活動上的時間分配 4. 戰(zhàn)略管理過程中責(zé)任的分配 公司一級責(zé)任 事業(yè)部門責(zé)任 職能部門責(zé)任 活 動 最高層 經(jīng)理人員 公司規(guī) 劃部門 事業(yè)部 經(jīng)理人員 參謀 人員 職能部門 計劃人員 確立公司目標(biāo) 確立公司目標(biāo) 確定計劃期限 組織和協(xié)調(diào)計劃工作 對環(huán)境做出假設(shè) 收集信息和預(yù)測 預(yù)測銷售額 評價企業(yè)的優(yōu)勢及弱點(diǎn) 對競爭環(huán)境進(jìn)行評價 確立事業(yè)部門目標(biāo) 制訂事業(yè)部計劃 制訂替代戰(zhàn)略方案 選擇可行戰(zhàn)略 評價和選擇活動項目 制訂策略方案 如果 目標(biāo)未達(dá)到評價目標(biāo)及計劃 統(tǒng)籌計劃 分配資源 計劃與實(shí)際進(jìn)程的對比檢查 評價計劃的有效性 △ ● ● △ △ △ △ △ △ ● ● ● ● ○ ○ ○ ● ● ● △ △ △ △ △ △ ● △ △ ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● △ △ 說明： △ — 批準(zhǔn)； ○ — 檢查、評價及說明； ● — 執(zhí)行工作 5. 戰(zhàn)略性思維v 企業(yè)家的戰(zhàn)略思維 是指企業(yè)家對有關(guān)企業(yè)全局性、長遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性問題做重大決策時的科學(xué)思維方法，它要求管理者能站在公司總體戰(zhàn)略設(shè)想的高度，來制定決策和實(shí)施管理，對多變的市場環(huán)境靈活應(yīng)付，給企業(yè)帶來長期的效益。v 戰(zhàn)略性思維的內(nèi)容v （ 1）超前意識；（ 2）長遠(yuǎn)意識；（ 3）大局意識v （ 4）政治意識；（ 5）重點(diǎn)意識；（ 6）權(quán)變意識v （ 7）創(chuàng)新意識；（ 8）矛盾意識；（ 9）人本意識身體健康 (Physical Health)心理健康 (Psychological Health)情商 (EQ)豐富知識 (Knowledge)良好關(guān)系 (Relationship)事業(yè)成功 (Success)社會聲望 (Reputation)享受人生 (Enjoy Life)人生規(guī)劃：人生規(guī)劃： 九 重 天(NINE STEPS TO HEAVEN)智商 (IQ)警察與罪犯（ IQ）n 一個警察押送一個犯人去監(jiān)獄，忽然他的帽子被風(fēng)吹掉了。“我去替您撿帽子，行嗎？ ”犯人討好的問?！澳阋詾槲夷敲从薮绬?？ ”警官說： “你站在這兒，我去撿 ”…… 可悲的誤會 (EQ)v 草原上有一位 牧民 和 孩子 相依為命。為了忙于生計，他白天無暇照顧年幼的孩子，便訓(xùn)練了一只聰明聽話的牧羊犬代勞。v 有一天，牧民出門，因遇大雪，第二天才趕回家。牧羊犬應(yīng)聲從屋里跑出來，高興地迎接主人。牧民拉開房門，赫然發(fā)現(xiàn)地上到處是血，床單上也是。更可怕的是，孩子不見了，而牧羊犬滿口是血。牧民剎那間熱血上涌，以為牧羊犬把孩子吃掉了，盛怒之下，拿起刀來朝狗頭一劈，把它砍死了。v 就在這時，他突然聽到孩子的哭聲，循聲找去，發(fā)現(xiàn)孩子安然躺在床下，雖然身上有血，但并未受傷。他很奇怪，不知究竟是怎么一回事，再看看躺在地上的牧羊犬，腿上一大塊皮肉都沒了。牧民恍然大悟，原來是牧羊犬舍命救了小主人，卻被主人誤殺。這真是可悲的誤會。新東方教育集團(tuán) 董事長 俞敏洪 (AQ) 1962年出生于江蘇省江陰市， 1980年考入北京大學(xué)西語系，本科畢業(yè)后留校任教； 1991年從北大辭職，進(jìn)入民辦教育領(lǐng)域， 1993年創(chuàng)辦北京新東方學(xué)校，現(xiàn)任新東方教育集團(tuán)董事長。俞敏洪是中外聞名的英語教學(xué)專家，由他創(chuàng)辦的新東方學(xué)校目前年培訓(xùn)學(xué)生超過 20萬 人次，國外的留學(xué)生 70％ 是其弟子，由于他對留學(xué)事業(yè)的杰出貢獻(xiàn)，被尊稱為 “留學(xué)教父 ”。 俞敏洪： 中國 最富有 的 教師v經(jīng)歷 多次 重大挫折 的失利。當(dāng)年來自農(nóng)村的俞敏洪，第一年高考潰不成軍，其中英語得了 33分。 夢的破滅。在努力了三年半之后，他痛苦地放棄了留學(xué)夢。 “放逐 ”。外面 兼課 教書，被 記過 處分。為了挽回顏面，俞敏洪不得不離開北大。 ，兩次為同一伙人（ 1998年 ； 1999年）電影 《 中國合伙人 》v2023年 5月 《 中國合伙人 》 電影在全國各大院線上映，三天票房收入就過億。v新東方的創(chuàng)業(yè)故事被成功地搬上了銀幕。新東方三駕馬車 徐小平、俞敏洪和王強(qiáng) 鄧超 黃曉明 佟大為 享受人生紐約華爾街的那只 銅牛 ，在全世界都很出名，到紐約的游客常常要到牛前合個影，希望帶來點(diǎn) “ 牛市 ”的好運(yùn)氣。然而，中國游客的行為，讓老外無不感嘆唏噓。很多老外搖頭看熱鬧，有人問 “ Are you Chinese or Japanese?” 有人還會自豪的喊道： “ 我們是中國人！ ”更有意思的是，其中一個人看上去是他們的頭兒，旁邊一幫人都喊著和他說： “ 領(lǐng)導(dǎo) ，你快騎上去，那樣你就 比牛還牛 了！ ”由于這群游客興致很高，一個個的照個不停，很多 老外 沒辦法只好繞到后面，和 牛屁股 合個影
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1