企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(ppt45頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-22 06:37本頁(yè)面
【正文】 （ position） ? 戰(zhàn)略是觀念（ perspective） ? 戰(zhàn)略是計(jì)謀（ ploy） 戰(zhàn)略定義 核心要點(diǎn) 計(jì)劃型戰(zhàn)略定義 強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理人員要有意識(shí)地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，凡事謀劃在先，行事在后。 模式型戰(zhàn)略定義 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略重在行動(dòng)，否則只是空想。戰(zhàn)略也可以自發(fā)地產(chǎn)生。 計(jì)謀型戰(zhàn)略定義 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是為威脅或擊敗對(duì)手而采取的一種手段，重在達(dá)成預(yù)期競(jìng)爭(zhēng)目的。 定位型戰(zhàn)略定義 強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)適應(yīng)外部環(huán)境，創(chuàng)造條件更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)上的競(jìng)爭(zhēng)和合作。 觀念型戰(zhàn)略定義 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略過程的集體意識(shí)，要求企業(yè)成員共享戰(zhàn)略觀念，形成一致的行動(dòng)。 明茨伯格關(guān)于戰(zhàn)略的五種定義分析 ? 企業(yè)的邊界 (boundaries of the firm)—— 公司應(yīng)該做什么？其規(guī)模應(yīng)該有多大，應(yīng)該處于哪些行業(yè)？ ? 市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析 —— 公司所處市場(chǎng)的性質(zhì)是什么，以及該市場(chǎng)中公司之間競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的實(shí)質(zhì)是什么？ ? 定位及其動(dòng)態(tài) —— 公司如何在競(jìng)爭(zhēng)中定位，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)是什么，以及它如何隨著時(shí)間推移進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整？ ? 內(nèi)部組織 —— 公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)應(yīng)如何安排？ 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是以戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，以企業(yè)環(huán)境為依據(jù)，以資源運(yùn)用和價(jià)值創(chuàng)造為手段，以企業(yè)發(fā)展為目的的一個(gè)完整的管理系統(tǒng)。 戰(zhàn)略四大基本問題及其 實(shí)質(zhì) 2戰(zhàn)略管理的結(jié)構(gòu) ? 公司戰(zhàn)略（整體戰(zhàn)略總綱） ? 解決兩方面問題 ? 我們應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)？ ? 我們應(yīng)該怎樣去管理這些業(yè)務(wù) ? 公司戰(zhàn)略類型 ? 穩(wěn)定、增長(zhǎng)、收縮、組合 ? 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)上如何競(jìng)爭(zhēng) ? 基本類型：成本領(lǐng)先、差異化、集中化 ? 職能戰(zhàn)略 ? 如何提高資源的利用效率 ? 基本類型：研究與開發(fā)、生產(chǎn)與運(yùn)作、市場(chǎng)營(yíng)消、人力資源、財(cái)務(wù) 特別提醒 ? 制定公司戰(zhàn)略是企業(yè)高層管理者的主要職責(zé)。 ? 制定事業(yè)部戰(zhàn)略是企業(yè)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)層主要職責(zé)。 ? 制定職能戰(zhàn)略是企業(yè)各職能部門經(jīng)理們的主要職責(zé)。 ? 但是，三個(gè)層次的戰(zhàn)略制定與實(shí)施應(yīng)在各級(jí)管理者充分協(xié)商、密切配合之下進(jìn)行 。 戰(zhàn)略管理的任務(wù) 戰(zhàn)略管理過程是一個(gè)科學(xué)的邏輯過程： ? 確定企業(yè)使命與目標(biāo) ? 戰(zhàn)略分析 ? 戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià) ? 戰(zhàn)略實(shí)施及控制 使命 企業(yè) 外 部 環(huán) 境 內(nèi) 部 能 力 戰(zhàn)略分析， 選 擇 SWOT分析 長(zhǎng)期目標(biāo) 公司總體戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 策略 結(jié)構(gòu) 控制 評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略實(shí)施及控制 年度目標(biāo) 確定企業(yè)使命 戰(zhàn)略管理的 9S ? STEP 1 確定企業(yè)使命和目標(biāo) ? STEP 2 偵測(cè)環(huán)境 ? STEP 3 發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅 ? STEP 4 分析企業(yè)的資源 ? STEP 5 識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) ? STEP 6 重新評(píng)價(jià)企業(yè)的使命和目標(biāo) ? STEP 7 選擇和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略 ? STEP 8 實(shí)施戰(zhàn)略 ? STEP 9 控制、評(píng)價(jià)結(jié)果
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