企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(ppt72頁(yè))-閱讀頁(yè)
2025-02-01 07:27本頁(yè)面
【正文】 至改變環(huán)境。 因?yàn)榄h(huán)境中可變因素太多根本無(wú)法駕馭 ，戰(zhàn)略管理是對(duì)當(dāng)前環(huán)境的認(rèn)識(shí)和把握 ，是使企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境 ， 而不會(huì)主動(dòng)地發(fā)現(xiàn) 、 創(chuàng)造機(jī)會(huì) 。 （ 3） 規(guī)劃型戰(zhàn)略管理 認(rèn)為通過(guò)分析外部環(huán)境變化和內(nèi)部自身?xiàng)l件 ， 可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 、 機(jī)會(huì)和威脅 ， 從而可做出由近及遠(yuǎn)或由遠(yuǎn)及近的遠(yuǎn)近結(jié)合的規(guī)劃 。 這是一種相對(duì)最為合理的也是目前多數(shù)企業(yè)普遍采用的管理方式 。 當(dāng)然這種情況實(shí)際上也就不存在戰(zhàn)略管理 。 這或者是由于高層經(jīng)理人員的能力很強(qiáng)而董事會(huì)相對(duì)較弱 ， 或者是由于總經(jīng)理本身就是公司的大股東而董事會(huì)處于其控制下 ， 或者是由于在股份分散的大型股份有限公司中 ， 股東權(quán)力很分散 ， 總經(jīng)理有較大權(quán)力 。 4. 共同負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理 這是指董事會(huì)和高層經(jīng)理人員共同參與戰(zhàn)略管理 ， 董事會(huì)作為公司的最高決策機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制定和 /或?qū)徲啈?zhàn)略 ，而以總經(jīng)理為首的最高管理層負(fù)責(zé)實(shí)施戰(zhàn)略 。 那種方法最有效隨條件應(yīng)有變化 第七節(jié) 戰(zhàn)略形成過(guò)程討論 一、戰(zhàn)略制定的理性過(guò)程和經(jīng)驗(yàn)過(guò)程 理性過(guò)程 ：對(duì)環(huán)境的理性分析，對(duì)戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考和全面評(píng)價(jià) 經(jīng)驗(yàn)過(guò)程 ：隨環(huán)境發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)演化的過(guò)程，在實(shí)施中“雕琢”，“應(yīng)變”，實(shí)踐中完善，實(shí)施部門參與 二者結(jié)合 ：理性和直覺(jué)的結(jié)合；規(guī)范和靈活的結(jié)合 二、戰(zhàn)略決策制定的實(shí)際過(guò)程 問(wèn)題察覺(jué)與醞釀 引發(fā) 信息收集 問(wèn)題確定 搜尋 設(shè)計(jì) 選擇 ?問(wèn)題察覺(jué)： 問(wèn)題察覺(jué)與醞釀；引發(fā) ?問(wèn)題診斷：信息收集；問(wèn)題確定 ?方案產(chǎn)生：搜索；設(shè)計(jì) ?方案選擇：決策過(guò)程 問(wèn)題察覺(jué)和醞釀 ? 從管理、財(cái)務(wù)等角度獲得初步定性觀察 ? 個(gè)別人受到刺激 引發(fā) ?問(wèn)題已不能忽視 ?在一些績(jī)效指標(biāo)上得到了反應(yīng) 信息收集 ?往往是定性信息 ?通過(guò)分析信息之間關(guān)聯(lián)和征求意見(jiàn)進(jìn)行信息的理性化 ?依據(jù)外交活動(dòng)獲得支持和贊同 問(wèn)題確定 ?傾向于通過(guò)定性的爭(zhēng)論 ?有可能返回重新引發(fā)新問(wèn)題 ?依據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)獲得一致 搜尋或設(shè)計(jì) ?有找尋經(jīng)驗(yàn)解決辦法開(kāi)始 ?必要時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì) 選擇 ?就適宜性進(jìn)行篩選 ?考核可行性 ?可能需要授權(quán)時(shí)下級(jí)的建議獲得認(rèn)可 ?可能返回重新進(jìn)行搜尋或設(shè)計(jì) 本章小結(jié) 本章目的： 1 闡述戰(zhàn)略管理的重要性 2 探討企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程與性質(zhì) 3 系統(tǒng)介紹戰(zhàn)略管理的內(nèi)容 4 探討戰(zhàn)略管理的制定過(guò)程 5 了解戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成以及職責(zé) 本章要點(diǎn) 1 戰(zhàn)略管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系 2 戰(zhàn)略管理的來(lái)源與發(fā)展 3 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的定義 4 戰(zhàn)略決策的特點(diǎn) 5 戰(zhàn)略管理的內(nèi)容 6 戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成和職責(zé) 7 戰(zhàn)略形成過(guò)程的不同理論 本章討論題 1．列舉實(shí)例說(shuō)明市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系。 4. 戰(zhàn)略管理的三個(gè)任務(wù)為何？各自的內(nèi)容包括哪些？ 5. 戰(zhàn)略管理的負(fù)責(zé)人有幾種形式？有幾種戰(zhàn)略管理的風(fēng)格 ? 6. 在戰(zhàn)略管理過(guò)程中，戰(zhàn)略計(jì)劃人員的作用是什么？ 7．定義以下術(shù)語(yǔ)，并簡(jiǎn)短討論其重要性 (1) 戰(zhàn)略 (2) 戰(zhàn)略管理 (3) 戰(zhàn)略實(shí)施 8．什么是理性主義的戰(zhàn)略制定過(guò)程，什么是經(jīng)驗(yàn)主義的戰(zhàn)略制定過(guò)程，你對(duì)戰(zhàn)略形成過(guò)程有何自己的觀察和看法
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