企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(ppt64頁)-文庫吧資料
2025-01-26 07:19本頁面
【正文】 戰(zhàn)略的層次 ? 各層次的戰(zhàn)略是雙向影響的，制定過程是上下反復的 戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 業(yè)務戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 事業(yè)方向：范圍、緯度、投資順序 業(yè)務布局：業(yè)務結(jié)構(gòu)、進入退出機制 資源配置：業(yè)務間的資源分配、協(xié)同、控制 發(fā)展模式：擴展、維持、收縮 進入方式：創(chuàng)業(yè)、購并（整合） 市場戰(zhàn)略：包圍、防御、進攻、側(cè)擊、游擊 生產(chǎn)技術(shù)、市場營銷、管理控制 競爭戰(zhàn)略：低成本、差異化、集中一點 各職能之間資源配置和戰(zhàn)略協(xié)同 組織、人力資源、財務 提升洞察機會、分析機會、制造機會能力 建立完善的數(shù)據(jù)庫 形成合理知識結(jié)構(gòu) 突破僵化思想束縛 培養(yǎng)創(chuàng)新思維方式 整合運用大家智慧 ? 政治法律因素 ? 宏觀經(jīng)濟原因 ? 科學技術(shù)因素 ? 社會文化因素 ? 產(chǎn)業(yè)內(nèi)外威脅 ? 企業(yè)自身問題 ? 偶發(fā)突發(fā)事件 威 威脅就是對企業(yè)生存和發(fā)展的危害和風險 要深刻認識威脅的實質(zhì) 挑戰(zhàn) 理性與感性的結(jié)合結(jié)合 戰(zhàn)略分析 情景規(guī)劃 現(xiàn)實競爭分析： 轉(zhuǎn)型升級競爭分析： 宏觀環(huán)境分析 社會升級分析 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 技術(shù)升級分析 競爭現(xiàn)狀分析 標準升級分析 企業(yè)自身分析 模式升級分析 未來想象與未來預測： 國外行業(yè)發(fā)展軌跡 未來變化趨勢 未來變化細節(jié) 未來變化對企業(yè)的意義 我們的戰(zhàn)略分析不同于教科書上的一般戰(zhàn)略分析，它增加了轉(zhuǎn)型升級分析；同時我們還有運用想象力的情景規(guī)劃。 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略管理 目標 規(guī)劃 方向 戰(zhàn)略保障 戰(zhàn)略調(diào)整 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)略診斷 戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ) — 戰(zhàn)略分析 分析 外部環(huán)境 內(nèi)部資源 優(yōu)勢 劣勢 趨勢 哪些變化 現(xiàn)狀 趨勢 哪些變化 現(xiàn)狀 機會 威脅 利益相關(guān)方 動力 阻力 控制 影響 是誰 方向 目標 規(guī)劃 我們大家共同來給企業(yè)戰(zhàn)略下個定義 什么是戰(zhàn)略： 什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理 ？ 企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析制訂 、評價選擇以及實施控制 ， 使企業(yè)能夠 達到其戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理過程 。 ? 消費者做主的時代，消費者作為的時代 ? 大眾“自”造 20 PPG批批吉“服務器”服裝公司：戰(zhàn)勝強大傳統(tǒng)服裝企業(yè)的輕型公司 消費者 網(wǎng)絡平臺 呼叫中心直銷 外包物流 外包生產(chǎn) 外包質(zhì)檢 外包 直接訂購 個性化訂購 按照消費者需求直接從倉庫發(fā)貨 外包物流配送體系 委托生產(chǎn)廠商貼牌生產(chǎn) 按照 PPG標準外包質(zhì)量控制 ? 兩新的途徑：就是我用新的方式做新的內(nèi)容，這就是全面的創(chuàng)新 ? 一新一舊的轉(zhuǎn)型，就是用新方式做舊的內(nèi)容 ? 如家酒
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