企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(ppt50頁)-文庫吧資料
2025-01-26 07:19本頁面
【正文】 資源；經(jīng)理的績效和態(tài)度 – 貝葉斯將戰(zhàn)略目標(biāo)歸為四類 ?盈利能力 ?為顧客、客戶或其他受益者的服務(wù) ?職工的需要和福利 ?社會責(zé)任 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的構(gòu)成 戰(zhàn)略目標(biāo)體系是由各不同的戰(zhàn)略目標(biāo)組成的，戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命和功能的具體體現(xiàn)。 為戰(zhàn)略方案的決策和實(shí)施提供了評價標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù) 。 戰(zhàn)略目標(biāo)的作用 實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境 、 內(nèi)部條件與企業(yè)目標(biāo)三者之間的動態(tài)平衡 。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系 戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成的基本內(nèi)容，它所表明的是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其使命過程中要達(dá)到的長期結(jié)果。 企業(yè)愿景的內(nèi)涵 核心經(jīng)營理念 ?核心價值觀 ?核心目的 生動的未來前景 ?10年 30年實(shí)現(xiàn)的BHAG(宏偉 /驚險 /大膽的目標(biāo) ) ?生動形象的描述 企業(yè)愿景的內(nèi)涵 ?一個構(gòu)思良好的愿景 規(guī)劃包括兩個主要成分：核心經(jīng)營理念和生動的未來前景。 ? 90年代以后，出現(xiàn)了所謂的愿景驅(qū)動式管理。 企業(yè)功能定位 企業(yè)功能定位主要難在五個方面 選擇經(jīng)營內(nèi)容面臨對錯問題 選擇經(jīng)營范圍面臨寬窄問題 選擇目標(biāo)市場面臨偏正問題 選擇輻射半徑面臨大小問題 選擇行業(yè)地位面臨高低問題 企業(yè)愿景 ? 70年代，美國著名管理學(xué)家 “ 企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么 ” ，這就等于提出了企業(yè)存在的理由。 ? 企業(yè)使命 為企業(yè)發(fā)展指明方向。 ? 企業(yè)使命 是企業(yè)戰(zhàn)略行動的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)。 企業(yè)使命與戰(zhàn)略的關(guān)系 2–31 前提 行動基礎(chǔ) 方向 ? 企業(yè)使命 是企業(yè)戰(zhàn)略制定的前提，是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)。為完成使命、盡到責(zé)任，企業(yè)家不僅需要掌握創(chuàng)造財富的手段，還需要一種精神層面的東西，用來照亮前行的道路，凝聚人們的力量，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)社會的資源，保證財富的源泉充分涌流。 2023/2/9 30 中國企業(yè)家的歷史使命是 讓國家強(qiáng)大，民族昌盛，人民生活富裕幸福 。一個六神無主的人做不成什么大事。在我看來，對于中國的企業(yè)和企業(yè)家們來說，現(xiàn)在最重要的任務(wù)不是如何積累資本，如何找錢找項(xiàng)目，而是要尋找、探索一種支持中國市場經(jīng)濟(jì)的精神，找到中國企業(yè)家應(yīng)具有的靈魂，找到使中國企業(yè)成長壯大不斷涌流的精神源泉?！? 中國企業(yè)的使命表述 中國企業(yè)的使命表述，往往與一些偉大的社會責(zé)任糾纏在一起，有一種“天降大任于斯人”式的崇高感，仿佛公司就是為了完成某一項(xiàng)遙遠(yuǎn)的社會使命或?qū)崿F(xiàn)某一個“國家目標(biāo)” ——如成為中國第一個跨國品牌 ——而存在的，我們不妨稱之為“十字架”型的使命。波特的觀點(diǎn)十分明確，他以為，“企業(yè)從事公共事業(yè)的目標(biāo)，從表面上看是為了博得更多的認(rèn) 同和社會影響，而實(shí)質(zhì)上，則應(yīng)該集中于公司競爭力的增強(qiáng)。 CSR回歸本源 在 2023年 2月的 《 哈佛商業(yè)評論 》 上，哈佛大學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略大師邁克爾 a，俗氣的；通常保守的；死板的；b，口語，普通的，粗野的和愚蠢的； c，資本家的。 企業(yè)使命書的構(gòu)成要素 顧客，誰是顧客或要滿足顧客什么需求 產(chǎn)品或服務(wù)，提供的產(chǎn)品或服務(wù)有哪些 市場，在哪些地域范圍或者行業(yè)內(nèi)展開競爭 技術(shù)，采用的技術(shù)是什么以及能否滿足顧客的要求 對 生存、發(fā)展與盈利的關(guān)注，即公司目標(biāo) 經(jīng)營理念，公司的經(jīng)營宗旨是什么 自我意識，即公司的競爭優(yōu)勢是什么 對公眾形象的關(guān)心，即期望的社會、社區(qū)及利益相關(guān)者中的形象 對員工的關(guān)心，公司應(yīng)當(dāng)怎樣對待自己的員工?！鄙w茨表示，微軟同三星電子、摩托羅拉等手機(jī)制造商建立了伙伴關(guān)系。麥金尼斯認(rèn)為 一項(xiàng)使命陳
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