企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(ppt40頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-01-26 06:46本頁(yè)面
【正文】 關(guān) 鍵 內(nèi)部因素 權(quán) 數(shù) 分?jǐn)?shù) 加 權(quán) 數(shù)產(chǎn) 品 質(zhì) 量位于上游水平 4 利 潤(rùn) 率超 過(guò) 行 業(yè)平均水平 3 流 動(dòng)資 金充足 3 組織結(jié) 構(gòu)不完善 1 職 工 積 極性不高 2 缺少研究和開(kāi) 發(fā)人 員 2 總計(jì) 表 52 企業(yè) 外部 因素分析表關(guān) 鍵 外部因素 權(quán) 數(shù) 分?jǐn)?shù) 加 權(quán) 數(shù)政府政策放 寬 3 貸 款利息降低 1 信息系 統(tǒng)計(jì) 算機(jī)化 4 主要 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手采取 擴(kuò)張戰(zhàn)略 2 勞動(dòng) 力向 東 南沿海 轉(zhuǎn) 移 4 加 權(quán)總 分?jǐn)?shù) SWOT矩陣分析法中戰(zhàn)略制定n 其次，根據(jù)組織使命、愿景和價(jià)值觀制定的整個(gè)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)n 將戰(zhàn)略意圖和使命轉(zhuǎn)化成 具體的可衡量的目標(biāo) ， 準(zhǔn)確規(guī)定了企業(yè)必須做什么 。 微軟 ：通過(guò)優(yōu)秀的軟件賦予人們?cè)谌魏螘r(shí)間、 任何地點(diǎn)、通過(guò)任何設(shè)備進(jìn)行溝通和創(chuàng)作的能力。五、企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程n 制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)使組織能夠達(dá)到其目標(biāo)的，跨功能決策的藝術(shù)和科學(xué)（ Fred R. David, 1996)戰(zhàn)略管理的一般過(guò)程戰(zhàn)略評(píng)估戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇資源與能力目標(biāo)愿景環(huán)境分析組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略選擇基礎(chǔ)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制資源配置與控制戰(zhàn)略變革GE三年戰(zhàn)略 基本流程銷售部門 財(cái)務(wù)部門 CEO 公司最高層各部門制定銷售 /定單計(jì)劃匯總得到初步業(yè)績(jī)目標(biāo)銷售成本預(yù)算毛利預(yù)算初步業(yè)績(jī)目標(biāo)審核：并確定既定目標(biāo)初步業(yè)績(jī)目標(biāo)審核財(cái)務(wù)預(yù)算人力資源配置計(jì)劃 三年遠(yuǎn)景人員配置計(jì)劃，粗線條市場(chǎng)戰(zhàn)略形成?政策信息了解?市場(chǎng)現(xiàn)有情況分析?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?新技術(shù)的走向參與人員： CEO
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