【正文】 的途徑求得超額利潤的學問組織的方向、規(guī)則和動力 通俗的戰(zhàn)略說法取得持續(xù)優(yōu)勢的學問根據(jù)現(xiàn)在運作未來的學問決定資金在未來更好流入的學問比競爭者先一步的學問發(fā)掘內(nèi)部潛力和環(huán)境潛力的學問贏得市場追隨者的學問用同一的規(guī)則達到不同凡響的效果淘金的技術(shù)、謀生的智慧持續(xù)發(fā)展、永葆不敗通俗的戰(zhàn)略說法對現(xiàn)狀的創(chuàng)造性的破壞n 企業(yè)戰(zhàn)略包括了企業(yè)的意圖（ Purpose）、企業(yè)的目標（ Goal）、企業(yè)的戰(zhàn)略（Strategy）和企業(yè)的政策（ Policy）。戰(zhàn)略，起源于軍事。n 主要回答問題：我們?nèi)绾沃问聵I(yè)層戰(zhàn)略。stage）、成長期（ Growthn 交易量的大小 talkn ④ 轉(zhuǎn)換成本 —— n 其次，根據(jù)組織使命、愿景和價值觀制定的整個組織的戰(zhàn)略目標n 將戰(zhàn)略意圖和使命轉(zhuǎn)化成 具體的可衡量的目標 ， 準確規(guī)定了企業(yè)必須做什么 。（二）行業(yè)能力分析n ——行業(yè)能力是指某個行業(yè)中每個競爭者所具有的能力的總和?！ㄌ匚逡啬Ｐ蚽 購買者討價還價的能力 n 替代品是指那些與本企業(yè)產(chǎn)品具有相同功能或類似功能的產(chǎn)品?，F(xiàn)有競爭者間的競爭潛在加入者的威脅替代品的威脅客戶討價還價的能力供應(yīng)商討價還價的能力波特的競爭力模型現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭 n 1.n 例如：美國杜邦公司稱， 0305年公司的整體目標是，銷售額的 1/3將來自于最近 5年推出的新產(chǎn)品 （03年這一比例為 24%）第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)外環(huán)境分析（一） PEST分析法n 1．政治環(huán)境 ——Politicaln 2．經(jīng)濟環(huán)境 ——Economicn 3．社會環(huán)境 ——Socialn 4．技術(shù)環(huán)境 ——Technological一、外部環(huán)境分析（二） SWOT分析法Strength