企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(ppt60頁(yè))(參考版)
2025-01-24 06:37本頁(yè)面
【正文】 1. 實(shí)施有效的戰(zhàn)略對(duì)組織有什么要求？ 2. 為將組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配，應(yīng)考慮哪些因素？ 3. 組織結(jié)構(gòu)有哪幾種基本類型？他們各自的戰(zhàn)略優(yōu)缺點(diǎn)各是什么？ 4. 組織設(shè)計(jì)有哪些影響因素？ 討論題 ？ ？在現(xiàn)實(shí)生活中，哪些行業(yè)的運(yùn)行與虛擬企業(yè)類似？ ？它在哪些方面比現(xiàn)在的組織有改進(jìn)？ 。 ? ④ 組織運(yùn)行的整體性（ Operational alignment）。 五個(gè)方面的目標(biāo)： ? ③ 隱藏的杠桿 (Hidden leverage)。除此之外，加速度組織還為未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理設(shè)定了五個(gè)方面的目標(biāo) ? ① 企業(yè)戰(zhàn)略上的靈活性 (Strategic flexibility)。 ? 1997年 Arun Maira 和 Pater ScottMan在學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)上提出了“加速度組織（ The accelerating anization）”這一概念。 ? 系統(tǒng)思考作為一種概念雖然非常淺顯，但運(yùn)用于管理實(shí)踐能夠使管理者面臨的問(wèn)題得到滿意的解釋，而且能使管理者看清問(wèn)題的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)建立在“自我超越”和“共同愿景”基礎(chǔ)之上，通過(guò)運(yùn)用“深度會(huì)談”和“討論”兩種方式， 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 使組織成員注意到思維的集體本質(zhì)，人們可以相互幫助，使成員對(duì)思維不一致更加敏感并減少對(duì)不一致的不安。 ? 是發(fā)展團(tuán)體成員整體搭配與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過(guò)程。組織內(nèi)生成的共同愿景不僅改變了組織與成員的關(guān)系，而且改變了組織中成員與成員的關(guān)系。前者被 共同愿景 稱為是外生的。它在組織中會(huì)創(chuàng)造一體感，并遍布到組織全面的活動(dòng)，而使各種不同的活動(dòng)融合起來(lái)。改善心智模式也就是改變我們的思考方式。 自我超越 ? 所謂心智模式也就是我們對(duì)待事物的一般看法或是一套建立在某些假定下的理論。 五項(xiàng)修煉分別是 ? 它表現(xiàn)為組織內(nèi)每一個(gè)成員集中精力，培養(yǎng)耐心，全心投入，不斷創(chuàng)造和超越自我。 ? 學(xué)習(xí)型組織是彼得 .圣吉在 《 第五項(xiàng)修煉 》 中所倡導(dǎo)的一種組織類型，正如他在該書中指出的那樣：“未來(lái)真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。在這種虛擬企業(yè)內(nèi)部，傳統(tǒng)的企業(yè)功能，如制造、研發(fā)、營(yíng)銷的界限都日益模糊。 其二是內(nèi)容虛擬。于是便“虛擬”化了。 ? 虛擬企業(yè)有兩種含義：其一是形式虛擬，即在信息技術(shù)條件下，原來(lái)的企業(yè)實(shí)體改變了形式。 網(wǎng)絡(luò)組織是很復(fù)雜的，它涉及到許多盈利中心、營(yíng)業(yè)單位及派生企業(yè)等。經(jīng)紀(jì)人管理網(wǎng)絡(luò)中的各種事項(xiàng)，是網(wǎng)絡(luò)組織的核心。 ? 所謂網(wǎng)絡(luò)組織就是在特定事物的職能或工作上實(shí)行了專門化的幾個(gè)組織，以一個(gè)組織
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