企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(ppt40頁)(參考版)
2025-01-24 06:46本頁面
【正文】 !管理是每個人的事情每個人的 SWOT分析如何獲得職業(yè)上的成功？步驟一：個人 SWOT分析步驟二：制定決策步驟三：分析你的決策與 你所制定的目標、計劃、你所適合、期望的職業(yè)之間是否有交集，計劃是否需要修訂。Let’s n 替代品是指那些與本企業(yè)產(chǎn)品具有相同功能或類似功能的產(chǎn)品。購買者討價還價的能力 n 一體化的程度 n 產(chǎn)品差異化情況 供應(yīng)商討價還價能力n 行業(yè)中的集中程度 n ⑤ 銷售渠道 n ③ 資金需求 潛在進入者n 進入障礙n ① 規(guī)模經(jīng)濟 現(xiàn)有競爭者間的競爭潛在加入者的威脅替代品的威脅客戶討價還價的能力供應(yīng)商討價還價的能力波特的競爭力模型現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭 ——波特五要素模型n （三）行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析n 2.n 1.（二）行業(yè)能力分析n ——行業(yè)能力是指某個行業(yè)中每個競爭者所具有的能力的總和。stage）。stage）、成熟期（ Maturityn 行業(yè)壽命周期主要包括四個階段：導(dǎo)入期（Introduction發(fā)揮優(yōu)勢，利用機會 機會 O弱點 Wn 例如：美國杜邦公司稱， 0305年公司的整體目標是，銷售額的 1/3將來自于最近 5年推出的新產(chǎn)品 （03年這一比例為 24%）第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)外環(huán)境分析（一） PEST分析法n 1．政治環(huán)境 ——Politicaln 2．經(jīng)濟環(huán)境 ——Economicn 3．社會環(huán)境 ——Socialn 4．技術(shù)環(huán)境 ——Technological一、外部環(huán)境分析（二） SWOT分析法Strengths優(yōu)勢Opportunities機遇Weakness劣勢Threats威脅有害的有利的內(nèi)部外部表 51 企業(yè) 內(nèi)部 因素評價表
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