企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(ppt64頁)(參考版)
2025-01-24 07:19本頁面
【正文】 電話發(fā)明 ――1000 萬用戶 30年 Inter發(fā)明 ――1000 萬用戶 3年 學(xué)習(xí)速度公式： 學(xué)習(xí)速度 L≧C 變化速度 62 ? 崇尚實(shí)踐，善于以求實(shí)精神開拓創(chuàng)新 ? 敢于否定，善于自我超越 ? 智商、情商、膽商、德商，“四商” 共進(jìn) 謝謝大家！ 祝身體健康 ! 工作順利 ! 64 。 54 職場四大“障礙心態(tài)” ?優(yōu)術(shù) 55 只要精神不滑坡 方法總比問題多 創(chuàng)新需要基因 ? 美國沒有歷史，美國只有一條通向未來的路！ ? 諾貝爾獎為什么給了龍的傳人，而不是龍的故鄉(xiāng)？ ? 童話是民族創(chuàng)造的基因（種子）?？傉J(rèn)為自己付出的多，得到的少！注重眼前利益；不關(guān)心；不耐煩；不投入！等、要、靠；撥一下，動一下?！肮贇狻Ⅱ湚?、嬌氣、泄氣、不服氣”這五種不健康心態(tài)如果存在一種，則影響你的形象，并且使你快樂不起來。蘇東坡的 《 題西林壁 》 詩也富有哲理地揭示出處在局部難窺事物全貌的狀況：“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同；不識廬山真面目，只緣身在此山中。習(xí)慣像一副無形的枷鎖，使我們自我設(shè)限，難以擺脫桎梏和牢籠 “一畝三分地”外不管，責(zé)任僅僅在自己的領(lǐng)地。 不良制造的背后要求我們正心 企業(yè)是心與力的統(tǒng)一 定向：企業(yè)健康與企業(yè)價值觀 增力：企業(yè)健康與企業(yè)競爭力 持久：企業(yè)健康與企業(yè)永續(xù)經(jīng)營 安全：企業(yè)健康與人平安長久 人性致勝 局限思考 心態(tài)不正 歸罪于外 墨守成規(guī) 在人們的日常生活和工作中常常有這樣的現(xiàn)象：出了問題相互推卸責(zé)任，歸咎于外，而自己永遠(yuǎn)是對的！ 問題歸罪于外部；歸罪于別人；歸罪于大環(huán)境 在人們的潛意識中，常常容易固守既有的、習(xí)慣的東西。由于她對管理學(xué)的巨大貢獻(xiàn)，當(dāng)代的大師德魯克把她稱為“管理學(xué)的先知”。有人認(rèn)為，福列特的思想超前了半個世紀(jì)甚至 80年。福列特(Mary Parker Follett， 1868—1933) 她在政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)和哲學(xué)斱面都有著極高的素養(yǎng)。 1911年出版 管理理論之母：瑪麗 溫斯洛 出生于 1856年 3月 20日，他去世的日期是 1915年 3月 21日。 49 美國著名管理學(xué)家，科學(xué)管理理論奠基人，“科學(xué)管理之父”。 一種叫具體性的精神、具體性的原則、具體性的制度。 下篇：戰(zhàn)略能力規(guī)劃與戰(zhàn)略對策 ? 做業(yè)務(wù)不等于做企業(yè) ? 做企業(yè)一定要做收入增加 ? 做企業(yè)一定要做資產(chǎn)增值 41 ?明道： ? 要做制度完善 ? 要做企業(yè)文化 ? 要做能力提升 ? 要做基因改變 – 案例分析： 查爾斯 〃 科芬是怎么建造企業(yè)基因的。系統(tǒng)分析建立在兩個基本假設(shè)的基礎(chǔ)上：第一，系統(tǒng)的部分只有在背景中通過總體考慮才能理解。它更接近于一種虛擬性身臨其境的博弈游戲，在問題沒有發(fā)生之前，想象性地進(jìn)入到可能的情景中預(yù)演，當(dāng)想象過的情景真正出現(xiàn)時，我們將能從容和周密地加以應(yīng)對了。 戰(zhàn)略分析與 制訂 戰(zhàn)略實(shí)施與控制 戰(zhàn)略評價與選擇 戰(zhàn)略的特點(diǎn) 戰(zhàn)略 全局性 綱領(lǐng)性 長遠(yuǎn)性 風(fēng)險性 創(chuàng)新性
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