企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(ppt38頁)(參考版)
2025-01-24 06:36本頁面
【正文】 ● 設(shè)法讓管理者與員工明確新文化所需要的行動 ， 形成 一定的規(guī)范 ， 保證新戰(zhàn)略的順利實施 。 ● 為了形成新的文化 ， 企業(yè)要招聘或從內(nèi)部提拔一批與 新文化相符的人員 。 加強協(xié)同作用 組織要素發(fā)生的變化不大 ， 又與目前的文化具有很大程度的一致性 。 ● 在調(diào)整企業(yè)的獎勵系統(tǒng)時 ， 注意與目前的獎勵 行為保持一致 。 2023/2/9 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 34 戰(zhàn)略與文化關(guān)系的管理 以企業(yè)使命為基礎(chǔ) 重新制定戰(zhàn)略 加強協(xié)同作用 根據(jù)文化進行管理 1 4 2 3 多 少 有 無 各組織要素的變化 （戰(zhàn)略的穩(wěn)定性） 潛在的一致性 （文化的適應(yīng)性） 2023/2/9 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 35 以企業(yè)使命為基礎(chǔ) ● 企業(yè)進行重大變革時 ， 必須考慮與企業(yè)基本使 命的關(guān)系 。企業(yè)需要保持和強化文化適應(yīng)性的觀念 。 （ 3） 文化與戰(zhàn)略的適應(yīng)與協(xié)調(diào) 企業(yè)文化具有較強的歷史延續(xù)性和變遷的遲緩性 ， 很難對新戰(zhàn)略作出反應(yīng) 。 2023/2/9 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 32 戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系 （ 1）企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的基石： ? 文化為戰(zhàn)略的制定 提供成功的動力 ? 文化是戰(zhàn)略實施的 關(guān)鍵 ? 文化是戰(zhàn)略控制的 “軟性黏合劑” 2023/2/9 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 33 （ 2）文化是維持戰(zhàn)略優(yōu)勢的條件 特有的且不易被模仿的企業(yè)文化可以維持企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢。 ? 形象與形象性活動 企業(yè)形象是企業(yè)文化 、 企業(yè)行為 、 企業(yè)績效等各個方面的綜合反映 。 2023/2/9 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 30 企業(yè)文化的層次 2023/2/9 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 31 企業(yè)文化的構(gòu)成要素 ? 共同價值觀 企業(yè)組織成員或群體成員分享著同一價值觀念 。 2023/2/9 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 24 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計 ? 企業(yè)戰(zhàn)略 ? 工作專門化 ? 部門化 ? 命令鏈 ? 控制幅度 ? 集權(quán)與分權(quán) ? 正規(guī)化 2023/2/9 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 25 組織結(jié)構(gòu)的類型 組織結(jié)構(gòu)的定義 組織結(jié)構(gòu)是指組織為實現(xiàn)共同目標(biāo)而進行的各種分工和協(xié)調(diào)的系統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素 ? 分工 企業(yè)為創(chuàng)造價值而對其人員和資源的分配方式 ? 整合 企業(yè)為實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段 2023/2/9 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 26 縱向分工 的組織結(jié)構(gòu) ? 高長型組織結(jié)構(gòu) ? 扁平型組織結(jié)構(gòu) 橫向分工 的組織結(jié)構(gòu) ? 簡單直線式結(jié)構(gòu) ? 職能結(jié)構(gòu)（優(yōu)點） ? 事業(yè)部結(jié)構(gòu)（優(yōu)點） ? 戰(zhàn)略經(jīng)營單位結(jié)構(gòu)（優(yōu)缺點） ? 矩陣組織結(jié)構(gòu)（優(yōu)點） 新型的 組織結(jié)構(gòu) ? 團隊結(jié)構(gòu) ? 虛擬組織（定義） ? 無邊界組織 2023/2/9 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 27 組織結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機制 ? 相互適應(yīng) ， 自行調(diào)整 組織成員直接通過非正式的 、 平等的溝通達到協(xié)調(diào) ， 相互之間不存在指揮與被指揮的關(guān)系 ， 也沒有外部的干預(yù) ? 直接指揮 ， 直接控制 組織的所有活動都按照一個人的決策和指令行事 ? 工作過程標(biāo)準(zhǔn)化 組織通過預(yù)先制定的工作標(biāo)準(zhǔn) ， 來協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動 ? 工作成果標(biāo)準(zhǔn)化 組織通過預(yù)先制定的工作成果標(biāo)準(zhǔn) ， 實現(xiàn)組織中各種活動的協(xié)調(diào) ? 技能與知識標(biāo)準(zhǔn)化
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