企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(ppt39頁)(參考版)
2025-01-24 07:18本頁面
【正文】 。作業(yè)控制涉及短期的企業(yè)活動。戰(zhàn)略控制涉及在與環(huán)境的關(guān)系方面，企業(yè)基本的戰(zhàn)略方向或態(tài)勢。 第四節(jié) 戰(zhàn)略實施與控制 一、戰(zhàn)略實施 （一）戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略制定 適宜的 不適宜的 戰(zhàn)略實施 優(yōu)異 很差 成功 實現(xiàn)增長和市場占有率目標(biāo)，并能獲利 挽救或毀滅 好的實施可以挽救一個不好的戰(zhàn)略，也可能加速其失敗 麻煩 很差的實施妨礙一個好的戰(zhàn)略發(fā)揮作用，而管理者可能認(rèn)為是戰(zhàn)略不適宜于企業(yè) 失敗 盡管失敗的原因很難分析，但一個糟糕的戰(zhàn)略加之又沒有能力去實施，肯定會失敗。在既定的戰(zhàn)略條件之下，職能部門根據(jù)職能戰(zhàn)略采取行動，集中各部門的潛能，支持和改進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實施，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。一般企業(yè)為了在競爭中取勝，并不是同時追求兩個目標(biāo)，而是選定一種戰(zhàn)略，重點突破，以取得競爭中的絕對優(yōu)勢。 （一）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 (美國西南航空公司 ) （二）差異化戰(zhàn)略 （三）集中化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)的經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者集團、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域上的市場。 成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略的核心是使企業(yè)的產(chǎn)品成本比競爭對手的產(chǎn)品成本低。 專業(yè)化戰(zhàn)略是指企業(yè)僅在一個行業(yè)中集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。 多元化戰(zhàn)略的利弊分析： 多元化戰(zhàn)略可以分散企業(yè)的業(yè)務(wù)，從而降低市場風(fēng)險，同時也有利企業(yè)發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和品牌優(yōu)勢。 ?同心多元化 是指以市場或技術(shù)為核心的多元化 ?垂直多元化 它是指在一個完整的產(chǎn)品價值鏈中，企業(yè)在原承擔(dān)的生產(chǎn)階段的基礎(chǔ)上向前或向后發(fā)展經(jīng)營。企業(yè)出于分散經(jīng)營風(fēng)險、逃避業(yè)務(wù)萎縮、提高資源配置效率等原因會采取多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略。 第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇與評價 從公司戰(zhàn)略所要解決的確定企業(yè)的經(jīng)營范圍，即確定企業(yè)是在一個領(lǐng)域還是在多個領(lǐng)域中經(jīng)營出發(fā)，我們可以把公司戰(zhàn)略分成兩類：多元化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略。每一種核心競爭力都是能力，但并非每一種能力都是核心競爭力。價值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)用于分析企業(yè)能力的有效工具 。 （二）能力 能力來源于資源的有效整合。 （五）現(xiàn)有競爭者之間的競爭程度 ?行業(yè)內(nèi)有大量或均衡的競爭對手 ?行業(yè)增長緩慢 ?固定成本或庫存成本高 ?行業(yè)的產(chǎn)品沒有差別或沒有行業(yè)轉(zhuǎn)換成本 ?行業(yè)中的總體生產(chǎn)規(guī)模和能力大幅度提高 ?競爭者在戰(zhàn)略、目標(biāo)以及組織形式等方面千差萬別 ?行業(yè)對企業(yè)興衰至關(guān)重要，而且取得成功的可能性大 在如下情況下，現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭會變得很激烈： 三、競爭對手分析 ?競爭對手的長遠(yuǎn)目標(biāo) ?競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略 ?競爭對手的假設(shè) ?競爭對手的能力 四、內(nèi)部環(huán)境分析 公司可能做什么？ 持續(xù)的 競爭優(yōu)勢 公司可以做什么？ 外部環(huán)境分析
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