企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(ppt39頁(yè))(參考版)
2025-01-29 05:21本頁(yè)面
【正文】 ? 本章結(jié)束！ 。 其次是研究戰(zhàn)略調(diào)整的方法。 應(yīng)選用主動(dòng)調(diào)整方式，避免選用被動(dòng)調(diào)整方式。 ? （三）適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整 由于企業(yè)外部環(huán)境的不確定因素多，使企業(yè)制定的戰(zhàn)略方案必須存在某些缺陷，加上外部環(huán)境在不斷發(fā)生變化，會(huì)使原定的戰(zhàn)略方案不適應(yīng)新環(huán)境的要求。 ? （二）選擇控制的方式 ? ：就是管理人員采取適當(dāng)?shù)氖侄?，使不適當(dāng)?shù)男袨闆]有產(chǎn)生的機(jī)會(huì)，從而達(dá)到不需要進(jìn)行控制的目的。 ，采取措施，糾正偏差。 這就是以戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化 —— 戰(zhàn)略計(jì)劃及其指標(biāo)體系作為評(píng)價(jià)和控制戰(zhàn)略執(zhí)行效果的標(biāo)準(zhǔn)。 （一）形成戰(zhàn)略思想 （二）進(jìn)行環(huán)境調(diào)查 （三）擬定、評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案 （四）戰(zhàn)略方案的落實(shí)和在實(shí)施中修改完善 二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程 ? 在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，需要遵循以下原則： （一）目標(biāo)分解、任務(wù)合理的原則 （二）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)的原則 （三）突出重點(diǎn)、兼顧全局的原則 （四）適應(yīng)變化、機(jī)動(dòng)靈活的原則 三、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的控制過(guò)程 ? 戰(zhàn)略控制：指在戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，為了保證按戰(zhàn)略計(jì)劃的要求進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所采用的不斷評(píng)審實(shí)際工作、將反饋回來(lái)的實(shí)際成效信息與計(jì)劃目標(biāo)比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差、采取糾正措施的活動(dòng)。 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略控制 反饋 反饋 反饋 戰(zhàn)略管理過(guò)程 一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定過(guò)程 ? 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定過(guò)程，就是戰(zhàn)略可行方案的擬訂和選擇的過(guò)程。 戰(zhàn)略 。 確定企業(yè)愿景與使命 外部環(huán)境分析企業(yè) 內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè) 分析戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)重估企業(yè)使命目標(biāo) 戰(zhàn)略方案 。 4 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程 廣義的概念：是指運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行的管理，企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行，貫徹戰(zhàn)略意圖，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 與行業(yè)相比 與特定的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比 與特定的產(chǎn)品相比 協(xié)同作用 作用于各經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間 作業(yè)于各職能領(lǐng)域之間 作用于只能領(lǐng)域之中 某公司的戰(zhàn)略管理層次 責(zé)任在執(zhí)行層 次的管理者 業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略 責(zé)任在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)主 要職能活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo) 職能戰(zhàn)略 （研究與開發(fā)、制造、市場(chǎng) 營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源等） 雙向影響 雙向影響 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略 （區(qū)域及地區(qū)、生產(chǎn)工廠、職能領(lǐng)域里的部門） 責(zé)任在生產(chǎn)工廠的管理者， 地理區(qū)域單元的管理者， 以及更低一些層次的主管 戰(zhàn)略制定 金字塔 47 167。 隨著產(chǎn)品和市場(chǎng)壽命周期的變化而變化。 注重產(chǎn)品和
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