【正文】 安全性 評價手法 充電接口系統(tǒng) 普通充電器 快速充電器 國際 標(biāo)準(zhǔn)化 體系 標(biāo)準(zhǔn)化活動 日美共同實證活動 標(biāo)準(zhǔn)化活動 為加強國際標(biāo)準(zhǔn)化交涉力進(jìn)行專家培養(yǎng)，人才養(yǎng)成 強化官民檢討體制 標(biāo)準(zhǔn)化活動 根據(jù)情況，適當(dāng)修改 討論制定新的充電器接口標(biāo)準(zhǔn)化？ 在 ISO/IEC發(fā)行國際規(guī)格 在 IEC發(fā)行國際規(guī)格 （日美方案，德國方案，意大利方案共 3個） 在 IEC發(fā)行國際規(guī)格 為什么 Dominant Design（標(biāo)準(zhǔn)） ? SONY ? JVC 94 ? TOSHIBA ? SONY ? Dominant Design is a Technology Management concept identifying key technological designs that bee a defacto standard in their market place. ? “QWERTY”鍵盤 活用國際標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略 ? 利用國際標(biāo)準(zhǔn)化，擴大市場 ? 確?；Q性，來產(chǎn)品普及 ? 為了確保利益的差別化、競爭戰(zhàn)略 ? 周邊技術(shù)（包括零部件）及互補性產(chǎn)品來確保獲得利潤（ SONY: PS游戲軟件） ? 收取特許費（知識財產(chǎn)） 95 對于 播放機廠商 而言，藍(lán)光 格式授權(quán)費 2萬美元，內(nèi)容 保護(hù)系統(tǒng)授權(quán)費 每年 12萬美元，每臺 播放機 ； 媒體生產(chǎn)商 則需要每年支付 8000美元授權(quán)費 ，同時每張光盤收取 拷貝保護(hù)系統(tǒng)費 用 分組口頭發(fā)表課題及要求 ? 選擇一家企業(yè)按照本課程所講授框架進(jìn)行分析，應(yīng)包括： ? 企業(yè)背景資料（母國、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)范圍等） ? 所處行業(yè)分析 ? 該企業(yè)某業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是什么？ ? 該企業(yè)具有什么樣的競爭優(yōu)勢？ ? 該組織結(jié)構(gòu)有什么變化？ ? 該企業(yè)的邊界是如何拓展的（即公司層戰(zhàn)略）？ ? 其他 ? ※ 要有自己獨到的分析和解決方案 ? 56人一組，組長整合 PPT，負(fù)責(zé)項目分工和協(xié)調(diào) 書面報告要求 ? 選擇一家企業(yè)按照本課程所講授框架進(jìn)行分析，應(yīng)包括： ? 企業(yè)背景資料（母國、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)范圍等） ? 所處行業(yè)分析 ? 該企業(yè)某業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是什么？ ? 該企業(yè)具有什么樣的競爭優(yōu)勢？ ? 該組織結(jié)構(gòu)有什么變化？ ? 該企業(yè)的邊界是如何拓展的（即公司層戰(zhàn)略）？ ? 其他 ? 交報告 截止 日期 ： 2023年 5月 31日 24： 00 （只寫自己負(fù)責(zé)部分即可） ? 形式： 電子 版 word報告（ 3000字 ），形式嚴(yán)謹(jǐn)， 禁網(wǎng)絡(luò)copy ? 請學(xué)委打包發(fā)我郵箱 ?tianxinhotmail. ?18915413973 98 。 ? 產(chǎn)品現(xiàn)有的使用規(guī)模，刺激生產(chǎn)周邊兼容或互補性產(chǎn)品的廠商，愿意不斷提供更多樣化或低價的互補品，促使使用該產(chǎn)品的效用不斷提升。 ? 當(dāng)使用單一相同產(chǎn)品的使用者人數(shù)不斷增加時，其直接使用產(chǎn)品的效用將不斷的提升，且將吸引更多未使用的消費者加入。用戶人數(shù)越多，每個用戶得到的效用就越高，網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)量的增長，將會帶動用戶總所得效用的平方級增長。 安全性 評價手法 充電接口系統(tǒng) 普通充電器 快速充電器 國際 標(biāo)準(zhǔn)化 體系 標(biāo)準(zhǔn)化活動 日美共同實證活動 標(biāo)準(zhǔn)化活動 為加強國際標(biāo)準(zhǔn)化交涉力進(jìn)行專家培養(yǎng)，人才養(yǎng)成 強化官民檢討體制 標(biāo)準(zhǔn)化活動 根據(jù)情況，適當(dāng)修改 討論制定新的充電器接口標(biāo)準(zhǔn)化？ 在 ISO/IEC發(fā)行國際規(guī)格 在 IEC發(fā)行國際規(guī)格 （日美方案，德國方案，意大利方案共 3個） 在 IEC發(fā)行國際規(guī)格 為什么 Dominant Design（標(biāo)準(zhǔn)） ? SONY ? JVC 89 ? TOSHIBA ? SONY ? Dominant Design is a Technology Management concept identifying key technological designs that bee a defacto standard in their market place. ? “QWERTY”鍵盤 活用國際標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略 ? 利用國際標(biāo)準(zhǔn)化，擴大市場 ? 確保互換性，來產(chǎn)品普及 ? 為了確保利益的差別化、競爭戰(zhàn)略 ? 周邊技術(shù)（包括零部件）及互補性產(chǎn)品來確保獲得利潤（ SONY: PS2游戲軟件） ? 收取特許費（知識財產(chǎn)） 90 國際標(biāo)準(zhǔn)化變得重要的理由 ? 通過技術(shù)革新，形成一個新產(chǎn)業(yè)時，制定標(biāo)準(zhǔn)來 確?；Q性變得重要（否則產(chǎn)業(yè)不會快速發(fā)展（ HDDVD vs Bluelay） ? 等待市場選出優(yōu)勝者（ HDDVD、 BETA用戶的損失） ? 主導(dǎo)設(shè)計：一個技術(shù)被采用的越多，它的價值也越大 ? 學(xué)習(xí)效應(yīng) （成本降低） ? 網(wǎng)絡(luò)外部性（ word externalities） 大的產(chǎn)業(yè)增加網(wǎng)絡(luò)外部性：某產(chǎn)品對用戶來說，隨著同類產(chǎn)品或類似產(chǎn)品用戶的增加， 價值也不斷增加 ? MS office ? 、 MSN、人人、淘寶？ ? 產(chǎn)業(yè)特性： ? 先下手為強”（ firstmover advantage）和“贏家通吃” （ winner–take–all） ? Softbank 3G手機網(wǎng)絡(luò)增加市場份額的案例 91 網(wǎng)絡(luò)外部性 ? 連接到一個網(wǎng)絡(luò)的價值，取決于已經(jīng)連接到該網(wǎng)絡(luò)的其他人的數(shù)量。 后方） ? 歷史上實現(xiàn)最高度統(tǒng)合的企業(yè) ? 列寧的蘇聯(lián)國家管理模式的模板 ? 擁有自己的礦山，煉鐵廠，（巴西）橡膠農(nóng)園，輪船，鐵道 ? 7000個銷售店 ? 例：（電腦各接口） ? “三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣專利，超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)” ——當(dāng)今世界群雄紛爭的游戲規(guī)則，誰制定標(biāo)準(zhǔn)，誰就是強者和贏家 ? 在市場上的某種商品一旦被納入標(biāo)準(zhǔn)或成為廣泛認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，該商品便可獲得較高的信任度，不僅能占領(lǐng)市場，而且有可能一定程度地 壟斷市場。 ? 合作的成本和風(fēng)險？ 70 合作的風(fēng)險和成本 ? 競爭性合作的風(fēng)險 ? 一方合作者在學(xué)習(xí)另一方技術(shù)優(yōu)勢的同時，也能保護(hù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，最終還有可能拋棄合作者，獨自享受合作所帶來的收益； ? 一方企業(yè)的技能和能力隱蔽在復(fù)雜的組織流程中（難以學(xué)習(xí)和模仿）（暗默知） ? 另一方的技能和能力較為清晰（圖紙） ? 美國通用食品 – 日本味之素 ? 一方積極主動地投資，并利用合作關(guān)系侵蝕對方的競爭性優(yōu)勢 71 合作的風(fēng)險和成本 ? 戰(zhàn)略和組織的復(fù)雜性成本 ? 真正的挑戰(zhàn)在于創(chuàng)造合適的管理和控制結(jié)構(gòu) ? 存在大量交叉文化管理問題 ? 施樂 ——富士施樂 72 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成過程 ? 戰(zhàn)略制定：明確定規(guī)定協(xié)調(diào)的理論，最重要 ? 選擇合作伙伴：目的和