企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(ppt40頁(yè))(參考版)
2025-01-27 21:51本頁(yè)面
【正文】 識(shí)別和特征：有價(jià)值性；異質(zhì)性；難以模仿性；不可替代性，延展性，動(dòng)態(tài)性，非均衡性 第三節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 四、企業(yè)的核心能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 核心能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成：稀缺性；相關(guān)性 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的維持和保護(hù)：持久性；靈活性；模仿性 企業(yè)核心能力的培育 普遍模糊性；積累性；與互補(bǔ)資產(chǎn)的關(guān)系；與外部環(huán)境的缺口 行業(yè)的生命周期亦可分為四個(gè)階段：引入期 、 成長(zhǎng)期 、 成熟期 、 衰退期 。 第三節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 四、企業(yè)的核心能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 能力與核心能力 概念：能力是指企業(yè)協(xié)調(diào)資源并發(fā)揮其生產(chǎn)與競(jìng)爭(zhēng)作用的能力。 差異化戰(zhàn)略 企業(yè)是自己的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 的產(chǎn)品與服務(wù)。理論基石是規(guī)模效益和經(jīng)驗(yàn)效益。 綜合多元化 ——發(fā)展與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品 、 技術(shù)和市場(chǎng)無(wú)關(guān)的產(chǎn)品 。 （ 2） 形式 同心多元化 ——企業(yè)以現(xiàn)有產(chǎn)品和技術(shù)為核心 ， 發(fā)展相關(guān)的新產(chǎn)品 。這種方法將分析、評(píng)價(jià)的因素分為 兩大類(lèi) ： 市場(chǎng)吸引力 （ market attractiveness） 業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)（競(jìng)爭(zhēng)能力） （ business strength） 通用電氣公司模型 市場(chǎng)吸引力和業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)組合分類(lèi)及戰(zhàn)略圖 業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)（競(jìng)爭(zhēng)能力） 高 中 低 強(qiáng) 中 弱 A B CD 綠燈地區(qū)表示投資/成長(zhǎng) 黃燈地區(qū)表示選擇 /盈利 紅燈地區(qū)表示收獲 /放棄 通用電氣公司模型圖示 市 場(chǎng) 吸 引 力 注： 圖中圓圈 代表某假 設(shè)公司的 4 項(xiàng)業(yè)務(wù)其 大小表示 市場(chǎng)規(guī)模， 陰影部分 表示公司 業(yè)務(wù)的絕對(duì) 市場(chǎng)份額。 （ 4）放棄戰(zhàn)略（ divest） 瘦狗類(lèi)產(chǎn)品。 （ 2）維持戰(zhàn)略（ hold） 搖錢(qián)產(chǎn)品。 波士頓咨詢(xún)公司模型圖： 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 相對(duì)市場(chǎng)占有率 （ %） 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 10x 4x 2x 1x 3 2 1 4 5 6 8 7 明星 問(wèn)題 瘦狗 金牛 注： 圖中的 8 個(gè)圓圈代 表某個(gè)假 設(shè)公司的 8項(xiàng)業(yè)務(wù)， 其大小表 示每個(gè)業(yè) 務(wù)的金額 的多少。 第二節(jié) 戰(zhàn)略分析方法 潛在的新參加競(jìng)爭(zhēng)者 替代品 同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者 （現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)） 購(gòu)買(mǎi)者 供應(yīng)商 第二節(jié) 戰(zhàn)略分析方法 五、多種商品戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與分析 兩種著名的投資業(yè)務(wù)組合評(píng)估模型 ： 波士頓咨詢(xún)公司模型 通用電氣公司模型 市場(chǎng)增長(zhǎng)率（ market growth rate ） 代表這 項(xiàng)業(yè)務(wù)所在市場(chǎng)的年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率。 第二節(jié) 戰(zhàn)略分析方法 一、企業(yè)外部環(huán)境分析 二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 三、 SWOT分析 四、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 五、多品種戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與分析 第二節(jié) 戰(zhàn)略分析方法 一、企業(yè)外部環(huán)境分析 企業(yè)外部環(huán)境的分類(lèi)（宏觀(guān)，中觀(guān)和微觀(guān)） 企業(yè)微觀(guān)環(huán)境分析（顧客，供應(yīng)商，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同盟者，其他微觀(guān)環(huán)境因素） 企業(yè)中觀(guān)環(huán)境分析（行業(yè)環(huán)境，地理環(huán)境） 企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境分析（政治法律，經(jīng)濟(jì)因素，技術(shù)因素，社會(huì)因素包
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1