【正文】 二、一體化成長戰(zhàn)略 B企業(yè)（同行業(yè)企業(yè)） 供應商 A企業(yè) 批發(fā)商 零售商 消費者 用戶 后向一體化 前向一體化 前向一體化 前向一體化 水平一體化 第三節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 三、企業(yè)競爭戰(zhàn)略 成本領先戰(zhàn)略 企業(yè)全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成本。根據(jù)企業(yè)自身的各種資源條件以及外部環(huán)境的基本要求，進一步確定出限定性標準為： 50萬； ； ； 500平方米； 100萬； 通過評分得出五項指標的重要性排序如表 1—1所示： 指標 評價分數(shù) 重要性排序 商業(yè)氛圍 交通條件 營業(yè)面積 經(jīng)營成本 基本投資 10 9 8 7 6 1 2 3 4 5 指 標 限定性標準 評價分數(shù) 合格判定 商業(yè)氛圍 位于主要商業(yè)區(qū) ， 附近有若干商店和大型金融單位 10 合格 交通條件 十分便利 ， 有數(shù)條公交線路通過；附近還有出租車停車站；門前可停車 9 合格 營業(yè)面積 預計建成后營業(yè)面積可達 600平方米 10 合格 經(jīng)營成本 由于位于繁華街道一側(cè) ， 房租較高 ，年經(jīng)營成本預計達 100萬 6 合格 基本投資 主要用于裝修和改造 ， 預計可達 50萬 6 合格 方案 A得分 10*10+9*9+8*10+7*6+6*6=339 指 標 限定性標準 評價分數(shù) 合格判定 商業(yè)氛圍 位于主要居民區(qū) ， 附近有若干個工廠和大學 10 合格 交通條件 十分便利 ， 有數(shù)條公交線路通過；附近還有出租車停車站 9 合格 合格 營業(yè)面積 預計建成后營業(yè)面積可達 500平方米 10 合格 經(jīng)營成本 由于位于繁華街道一側(cè) ， 房租較高 ，年經(jīng)營成本預計達 90萬 9 合格 基本投資 主要用于裝修和改造 ， 預計可達 50萬 9 合格 方案 B得分 10*10+9*9+8*10+7*9+6*9=378 綜合以上分析可知： 方案 B得分 (378)高于方案 A(339)，應該選擇方案 B。它的本義是指基于對戰(zhàn)爭全局的分析而作出的謀劃。 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 五、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容與步驟 企業(yè)戰(zhàn)略管理是指通過對企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評價與選擇以及實施欲與控制，使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理過程。 （ 2） 形式 同心多元化 ——企業(yè)以現(xiàn)有產(chǎn)品和技術為核心 ， 發(fā)展相關的新產(chǎn)品 。 差異化戰(zhàn)略 企業(yè)是自己的產(chǎn)品或服務區(qū)別于競爭對手 的產(chǎn)品與服務。 第二節(jié) 戰(zhàn)略分析方法 潛在的新參加競爭者 替代品 同行業(yè)競爭者 （現(xiàn)有企業(yè)競爭） 購買者 供應商 第二節(jié) 戰(zhàn)略分析方法 五、多種商品戰(zhàn)略評價與分析 兩種著名的投資業(yè)務組合評估模型 ： 波士頓咨詢公司模型 通用電氣公司模型 市場增長率（ market growth rate ） 代表這 項業(yè)務所在市場的年銷售增長率。 在制定戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)應該在用戶需求已定的情況下 ,尋找出存在于用戶使命中的產(chǎn)品特征、技術或者需求