企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(ppt40頁)-文庫吧資料
2025-01-29 21:51本頁面
【正文】 括社會文化和人口） 第二節(jié) 戰(zhàn)略分析方法 二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容（財務(wù)狀況，產(chǎn)品線及競爭地位，設(shè)備情況，市場營銷能力，研究與開發(fā)的能力，管理人員的數(shù)量及素質(zhì)，組織結(jié)構(gòu)，過去的目標(biāo)和戰(zhàn)略） 價值鏈分析 （價值鏈就是企業(yè)從事的各種活動 設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)運及支持性活動的集合體，如采購，技術(shù)開發(fā)，基礎(chǔ)設(shè)施和人力資源管理） 2023/2/13 18 第二節(jié) 戰(zhàn)略分析方法 三、 分析方法 — SWOT分析 [1] 優(yōu)勢（ strenths） 內(nèi)部 環(huán)境 劣勢（ weaknesses） 機會（ opportunities） 外部 環(huán)境 威脅（ threats） 2023/2/13 19 三、 分析方法 — SWOT分析 [2] 機會 Ⅱ 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 (WO) Ⅰ 成長型戰(zhàn)略(SO) 劣勢 優(yōu)勢 Ⅲ 防御型戰(zhàn)略 (WT) Ⅳ 多經(jīng)營戰(zhàn)略(ST) 威脅 第二節(jié) 戰(zhàn)略分析方法 四、產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 美國戰(zhàn)略專家邁克 假如一個企業(yè)決定投資建設(shè)一個超級市場，提出了五項標(biāo)準(zhǔn)：基本投資、交通條件、商業(yè)氛圍、經(jīng)營面積以及經(jīng)營成本。 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 五、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容與步驟 企業(yè)戰(zhàn)略管理是指通過對企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評價與選擇以及實施欲與控制，使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)管理過程。 企業(yè)競爭戰(zhàn)略 ：解決企業(yè)選擇經(jīng)營行業(yè)及在行業(yè)中的競爭地位。 戰(zhàn)略是一種 觀念 。 戰(zhàn)略是一種 模式 。 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 二、西方學(xué)者對企業(yè)戰(zhàn)略管理的描述 戰(zhàn)略是由 5種規(guī)范的定義闡明的： 戰(zhàn)略是一種 計劃 。 在制定戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)應(yīng)該在用戶需求已定的情況下 ,尋找出存在于用戶使命中的產(chǎn)品特征、技術(shù)或者需求相似性作為企業(yè)的共同的經(jīng)營主線。 企業(yè)戰(zhàn)略：是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件分析，為求得企業(yè)的生存和不斷發(fā)展而進行的總體性的謀劃。第 4章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 第二節(jié) 戰(zhàn)略分析方法 第三節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 第四節(jié) 基于行業(yè)生命周期的企業(yè)競爭戰(zhàn)略 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的概念 戰(zhàn)略：戰(zhàn)略一詞來源于希臘詞“ strategos” ，其含義是“將軍”。它的本義是指基于對戰(zhàn)爭全局的分析而作出的謀劃。本文概念：企業(yè)戰(zhàn)略是一個企業(yè)為了實現(xiàn)它的長遠目標(biāo)和重要使命而作的長短期計劃和策略 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 二 、西方學(xué)者對企業(yè)戰(zhàn)略管理的描述 “共同的經(jīng)營主線” : 企業(yè)目前的產(chǎn)品和市場與企業(yè)未來的產(chǎn)品與市場之間一定存在著一種內(nèi)在的聯(lián)系。 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 二 、西方學(xué)者對企業(yè)戰(zhàn)略管理的描述 安得魯斯的觀點指出企業(yè)總體戰(zhàn)略要解決的主要問題 企業(yè)長遠發(fā)展的使命與現(xiàn)實使命的有機結(jié)合 .使企業(yè)能夠形成自己特殊的戰(zhàn)略屬性和競爭優(yōu)勢 ,“生長圈 ” ：企業(yè)戰(zhàn)略能夠集中企業(yè)的各種資源形成企業(yè)產(chǎn)品和市場。 戰(zhàn)略是一種 計策 。 戰(zhàn)略是一種 定位 。 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 三、戰(zhàn)略的特征
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