企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(ppt99頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-01-31 05:21本頁(yè)面
【正文】 內(nèi)。該公司是全球化的，但是目前只開(kāi)拓了少數(shù)幾個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)。n n 劣勢(shì) Weaknessesn 沃爾瑪建立了世界上最大的食品零售帝國(guó)。沃爾瑪?shù)囊粋€(gè)焦點(diǎn)戰(zhàn)略是人力資源的開(kāi)發(fā)和管理。在該系統(tǒng)支持下 ,每一件商品在全國(guó)范圍內(nèi)的每一間賣(mài)場(chǎng)的運(yùn)輸、銷(xiāo)售、儲(chǔ)存等物流信息都可以清晰地看到。減小弱點(diǎn)，回避威脅沃爾瑪 (WalMart)SWOT分析n 優(yōu)勢(shì) Strengths.n 沃爾瑪是著名的零售業(yè)品牌，它以物美價(jià)廉、貨物繁多和一站式購(gòu)物而聞名。利用優(yōu)勢(shì)，回避威脅 n 威脅 T利用機(jī)會(huì)，克服弱點(diǎn)n 優(yōu)勢(shì) S企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)外環(huán)境分析n （一） PEST分析法n 1．政治環(huán)境n 2．經(jīng)濟(jì)環(huán)境n 3．社會(huì)環(huán)境n 4．技術(shù)環(huán)境n 分析房地產(chǎn)：分類(lèi)型分析（二） SWOT分析法優(yōu)勢(shì)劣勢(shì) 機(jī)會(huì)威脅知己知彼內(nèi)部環(huán)境分析：優(yōu)勢(shì)（ Strength)、劣勢(shì)（ Weakness)外部環(huán)境分析：機(jī)會(huì) (Opportunities)、威脅（ Threats)表 51167。n 用華僑城集團(tuán) CEO兼總裁任克雷的話說(shuō)，華僑城模式就是以文化為核心、旅游為主導(dǎo)，具有文化特色的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式：旅游帶旺片區(qū)，隨即為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)帶來(lái)良好條件。而華僑城則成了整個(gè)深圳的旅游名片，業(yè)務(wù)更是拓展到了全國(guó)。這種成功復(fù)制商場(chǎng)扎堆的模式，起到了驚人的裂變效應(yīng)?！ 1989年，華僑城在深圳推出了中國(guó)第一個(gè)文化公園 “錦繡中華 ”，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)文化旅游的先河，也創(chuàng)造了 “一步邁進(jìn)歷史，一日游遍中國(guó) ”的神話，并在一年內(nèi)收回投資。n 合格標(biāo)準(zhǔn)n 合格標(biāo)準(zhǔn)是指判定一個(gè)方案最后是否能夠作為最終方案的合格判定標(biāo)準(zhǔn)，即我們使用合格標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定滿意方案。這是哪個(gè)公司的核心價(jià)值觀？n這是哪個(gè)公司的核心價(jià)值觀？n n 一個(gè)組織應(yīng)該樹(shù)立一個(gè)信念，即所有的工作都能以卓越的方式去完成。我們?cè)谶@方面所做的努力超過(guò)了其它任何方面。為偉大祖國(guó)的繁榮昌盛，n 為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。這里的文化，不僅僅包含知識(shí)、技術(shù)、管理、情操n …… ，也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無(wú)形因素。精神是可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于n 鞏固精神文明。一切n 工業(yè)產(chǎn)品都是人類(lèi)智慧創(chuàng)造的。n 我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠砘貓?bào)。n 第五條 [利益 ]華為主張?jiān)陬櫩汀T工與合作者之間結(jié)成n 利益共同體。責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新精神和團(tuán)結(jié)合作精神的我們n 企業(yè)文化的精髓。n 第三條 [技術(shù) ]廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成n 果，虛心向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，n 開(kāi)放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)n 品自立于世界通信列強(qiáng)之林。n 第二條 [員工 ]認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)n 富。n 為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入n 信息服務(wù)業(yè)。n 我們努力工作以增益于社會(huì) ——以服務(wù)于公眾和股東的利益為驕傲。n 我們嚴(yán)格的堅(jiān)持編輯人員的獨(dú)立性、提倡藝術(shù)的表達(dá) ——以贏得我們的讀者、觀眾、聽(tīng)眾、訂戶和我們的成員的信任。我們反應(yīng)迅速 ——關(guān)注變化、把握新的機(jī)遇。n 我們致力于顧客價(jià)值的提高 ——盡我們所能滿足他們?cè)谌魏晤I(lǐng)域的需求和利益。美國(guó)在線時(shí)代華納n 通過(guò)創(chuàng)造性的接入、提供信息和服務(wù)等方式豐富全球各地人們的生活，從而使我們成為全球最受尊敬、最具價(jià)值的公司。提供交互式服務(wù)、光纜接入、電影娛樂(lè)、電視網(wǎng)絡(luò)、音樂(lè)和出版。n 出色地履行公司的社會(huì)義務(wù)。n 在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)中賺取合理的利潤(rùn)，以完成本公司的業(yè)務(wù)、保持本公司的成長(zhǎng)、達(dá)到本公司的目標(biāo)。n 將發(fā)展方向定位于本公司能力最強(qiáng)的生物醫(yī)學(xué)工程領(lǐng)域；吸收能夠加強(qiáng)本公司在此領(lǐng)域之能力的人員和設(shè)備；通過(guò)教育和吸收新知識(shí)，不斷促進(jìn)此領(lǐng)域的發(fā)展，避免進(jìn)入本公司不能做出獨(dú)特而有價(jià)值的之貢獻(xiàn)的領(lǐng)域。一個(gè)組織的使命是指組織存在的目的或理由，定義組織使命就是要描述企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由，因其能夠?qū)⒔M織賴以生存的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與其它類(lèi)似組織的業(yè)務(wù)區(qū)分開(kāi)來(lái)。David,五、企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程n 制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)使組織能夠達(dá)到其目標(biāo)的，跨功能決策的藝術(shù)和科學(xué)（ Fredn 主要回答問(wèn)題：n 在我們的每一項(xiàng)事業(yè)領(lǐng)域里應(yīng)當(dāng)如何競(jìng)爭(zhēng)？企業(yè)職能戰(zhàn)略 n 依托核心競(jìng)爭(zhēng)能力n 創(chuàng)造顧客價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 理解戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵n 戰(zhàn)略管理注重組織對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng) S。n 將自己的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)界定得過(guò)寬或能將自己的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)定義得過(guò)窄都不可行。 通過(guò)分析企業(yè)的 “共同的經(jīng)營(yíng)主線 ”可以把握企業(yè)的方向，同時(shí)企業(yè)也可以正確地運(yùn)用這條主線，恰當(dāng)?shù)刂笇?dǎo)自己的內(nèi)部管理。安索夫的觀點(diǎn)n 企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，有必要先確定自己的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)。n 確定企業(yè)正在從事何種事業(yè)或決定企業(yè)將要進(jìn)入哪種行業(yè)，是企業(yè)戰(zhàn)略研究的中心議題有關(guān)戰(zhàn)略管理的幾種觀點(diǎn)n 安德魯斯的觀點(diǎn)n 安索夫的觀點(diǎn)n 明茨博格的觀點(diǎn)安德魯斯的觀點(diǎn)n 企業(yè)總體戰(zhàn)略是一種決策模式，它決定和揭示了企業(yè)的目的和目標(biāo)，提出實(shí)現(xiàn)目的的重大方針與計(jì)劃，確定企業(yè)應(yīng)該從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，涉及企業(yè)所有的關(guān)鍵活動(dòng)（明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類(lèi)型，以及決定企業(yè)應(yīng)對(duì)員工、顧客和社會(huì)做出的經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)） 從狹義上說(shuō)n 企業(yè)戰(zhàn)略僅僅是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)其宗旨和一系列長(zhǎng)期目標(biāo)的基本方法和具體計(jì)劃。n 前瞻性 ——戰(zhàn)略形成在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生之前；n 主觀性 ——反映企業(yè)高層主管對(duì)未來(lái)行動(dòng)的主觀愿望。燦星制作把選手簽約以及簽約之后的商業(yè)演出等項(xiàng)目都收歸自己所有，而包括音樂(lè)學(xué)院、演唱會(huì)、音樂(lè)劇、線下演出等在內(nèi)的全產(chǎn)業(yè)鏈，明星導(dǎo)師們也共同投入，明星導(dǎo)師無(wú)疑也會(huì)利用自己的資源幫助全產(chǎn)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1