企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(ppt72頁)-文庫吧資料
2025-01-31 04:53本頁面
【正文】 濟學 博士，並入主哈佛商 學 院，成 為 哈佛有史以 來 最年 輕 的教授， 當時 他只有二十六 歲 ， 里 根政府延 攬 波特 進 入「美 國產(chǎn)業(yè)競爭力委員會 」 許 多 國 家的 顧問 ；印度、加拿大、葡萄牙等 國 家，皆聘請 他帶領(lǐng) 國家經(jīng)濟 政策的研究 Michael E Porter名字叫「策略」 (Strategy)和 「 競爭 」( Competition). Port的觀點 競爭戰(zhàn)略 （ Competitive Strategy） 就是 創(chuàng) 造別人 無 可取代的地位 戰(zhàn)略 就是 : 做 選擇 (取 舍 Trade off選擇與放棄 )， 設(shè) 定限制 (何者可 為 ,何者不可 為 ) 選擇 要跑的比賽， 并 且 根據(jù) 自己在所 屬產(chǎn)業(yè) 的位置， 量身 訂 做出一整套活 動 . 戰(zhàn)略構(gòu)架（三軸模型） 戰(zhàn)略構(gòu)架 在哪兒競爭 選擇目標市場、產(chǎn)品和顧客，以集中力量于一些細分的產(chǎn)品或顧客市場上。 ? 環(huán)境學派：戰(zhàn)略形成是反應(yīng)的過程。 ? 權(quán)力學派：戰(zhàn)略形成是協(xié)商的過程。 ? 認知學派：戰(zhàn)略形成是心理的過程。 ? 定位學派：戰(zhàn)略形成是一分析過程。 企業(yè)戰(zhàn)略管理主要理論學派 ? Mintzberg.《 戰(zhàn)略歷程：縱覽戰(zhàn)略管理學派》沿著歷史發(fā)展軌跡，總結(jié)出 十大流派 ? 設(shè)計學派：戰(zhàn)略形成是概念作用的過程。 ? 管理政策：戰(zhàn)略能指導功能性的管理政策。 ? 重點：戰(zhàn)略代表重點的選擇。 （ 3）競爭戰(zhàn)略理論階段 ? ①行業(yè)結(jié)構(gòu)學派（波特） ? 五力模型； ? 三種基本競爭戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先、差異化、專一化 ? ②核心能力學派（普拉哈拉德、哈默爾） ? ③戰(zhàn)略資源學派（庫爾和申德爾） （ 4）動態(tài)競爭戰(zhàn)略理論階段 ? 動態(tài)能力論 ? 競爭動力學方法 時間 1900 34 康芒斯： 制度經(jīng) 濟學 38 巴納德： 經(jīng)理人 員的職 能 50 80 十大戰(zhàn)略理論學派 設(shè)計學派 計劃學派 定位學派 創(chuàng)業(yè)學派 認知學派 學習學派 權(quán)利學派 文化學派 環(huán)境學派 結(jié)構(gòu)學派 行業(yè)結(jié)構(gòu)學派 波特 核心競爭力學派 普拉哈拉德和哈默爾 戰(zhàn)略資源學派： 庫爾和申德爾 90 亞當斯密 瓦特 斯圖亞特 泰羅：科學管理 早期戰(zhàn)略思想 古典戰(zhàn)略理論 競爭戰(zhàn)略理論 萌芽期 認知期 繁榮期 現(xiàn)代期 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展 ? 一 .定義 幾個基本觀點與理論流派 定義 ? 二 .特性 一、戰(zhàn)略思考的基本觀點與理論流派 ? 縮短差距的手段：填補愿景與現(xiàn)狀差距的一系列手段。 ⑨環(huán)境學派 (Environmental S) ? 代表人物： Michael Hannan,John Freeman,Johnson G.,Oliver C. ? 核心觀點：戰(zhàn)略形成是一個適應(yīng)過程。 ⑧文化學派 (Culture S) ? 代表人物： Robert ,Tom Peters ? 核心觀點：戰(zhàn)略形成是一個集體思維過程。 ⑤認知學派 (cognitive S) ? 代表人物： Herbert Alexander Simon ? 核心觀點：戰(zhàn)略的形成是一個認知過程，即信息處理、獲得知識、建立概念 . ⑥學習學派 (learning S) ? 代表人物： Charles Lindblom,James Quinn,Peter Senge ? 核心觀點：漸進學習、自然形成的過程 ⑦權(quán)力學派 (power S) ? 代表人物： MacMillan ? 核心觀點：組織是不同利益集團的聯(lián)盟，戰(zhàn)略形成是一個政治協(xié)商的過程。戰(zhàn)略存在于企業(yè)家心中。（認識了解巴納德?。? ? (2).到了 60－ 70年代，企業(yè)家們就比較重視企業(yè)戰(zhàn)略問題 . ? (3). 1973年世界石油危機之后 ,日本、西德等國的企業(yè)實力日益壯大 ,得益于“戰(zhàn)略”眼光 . ? (4). 80年代后 ,出現(xiàn)了前所未有的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究熱 (包括中國 ) 戰(zhàn)略理論的四個發(fā)展階段 ? （ 1）早期戰(zhàn)略思想階段 ? ①法約爾觀點 ? 企業(yè) 6大活動（技術(shù)、商業(yè)、財務(wù)、安全、會計、管理）、管理 5大職能（ 計劃 、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制） ? ②巴納德觀點 ? 《 經(jīng)理人員的職能 》 ：組織與環(huán)境相“匹配” ? ③安德魯斯觀點 ? 戰(zhàn)略的 4個構(gòu)成要素：市場機會、企業(yè)實力、個人價值觀和渴望、社會責任。 ” Besiege Wei resc
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