企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(ppt72頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 （ 3）組合（ Fit or Combine）：多個(gè)環(huán)節(jié)配合默契 ? 在特色、取舍較困難時(shí)，采取使各個(gè)沒有明顯優(yōu)勢(shì)的局部有機(jī)組合的做法，實(shí)現(xiàn)顧客、內(nèi)部、供應(yīng)的配套，以此創(chuàng)造整體戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)： ? 管理群體協(xié)同。德魯克 做企業(yè)難，如果沒有戰(zhàn)略就更難 ? 國(guó)際與國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀 ? 國(guó)外： 一些企業(yè)從無(wú)到有，如美國(guó)的聯(lián)邦捷運(yùn)公司、施樂公司和 IBM公司、微軟公司等。規(guī)劃和計(jì)劃是戰(zhàn)略的繼續(xù)和深入。 ? 凡是為適應(yīng)環(huán)境變化所確定的、長(zhǎng)期基本不變的行動(dòng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案，都是 戰(zhàn)略 。 、一致和長(zhǎng)期的目標(biāo)。 ? 文化學(xué)派：戰(zhàn)略形成是集體思維的過(guò)程。維持一致，發(fā)揮整合效果。企業(yè)戰(zhàn)略根植于企業(yè)文化及其價(jià)值觀念，形成過(guò)程是將各種有益因素整合起來(lái)。 1938年美國(guó)管理學(xué)者巴納德就是把戰(zhàn)略觀念引進(jìn)企業(yè)管理理論的第一人。 戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)首先取決于戰(zhàn)略的正確與否 。防止“工作太忙而沒時(shí)間思考”、“思考太多而沒時(shí)間工作” 。 ? 法約爾、韋伯等的組織管理原理：分工、專業(yè)化，機(jī)械、非人性的職能設(shè)計(jì)，改善 組織 生產(chǎn)率。MBA《 企業(yè)戰(zhàn)略管理》 1基本理論 問(wèn)題導(dǎo)入：常見問(wèn)題（一） ? 經(jīng)濟(jì)？管理？經(jīng)濟(jì)管理？ ? 企業(yè)管理管什么？ ? 企業(yè)管理者做什么？ ? 企業(yè)管理中的戰(zhàn)略？ ? 什么是戰(zhàn)略？ ? 我（部門）的戰(zhàn)略？ ? 戰(zhàn)略與文化 ……？ ? …… 常見問(wèn)題（二） ? 銷售收入下降了，原因？ ? 產(chǎn)品積壓，焦慮，如何清倉(cāng)？ ? 利潤(rùn)壓縮（成本上升），應(yīng)對(duì)？ ? 人員流失，對(duì)策？ ? 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代（非傳統(tǒng)時(shí)代），何處去？ ? 企業(yè)的人財(cái)物產(chǎn)供銷如何整合？ …… 二個(gè)轉(zhuǎn)換過(guò)程 ? 現(xiàn)實(shí)問(wèn)題 ——反映了什么理論問(wèn)題？（“上天”轉(zhuǎn)換） ? 例子：蜂農(nóng)和果農(nóng)的故事 …… ? 理論觀點(diǎn) ——如何應(yīng)用在現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中？（“入地”轉(zhuǎn)換） ? 例子：砍價(jià)、用戶抱怨、員工鬧情緒 …… 戰(zhàn)略視角的 MBA （ Master of Business Administration） ? Management By Action（立即行動(dòng) ） ? Management By Adaptation（靈活適應(yīng)） 第一講 概論 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 一、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)？ ? 科學(xué)感興趣的是物，而不是人。 ? 藝術(shù)性：愉快 —— 心理的視角（能動(dòng)主體）。 ? 組織 ：明確使命與目標(biāo)，把握環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅，認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，保持方向感與靈活性。 《 孫子兵法 》 就是我國(guó)古代最早的對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)行全局謀劃的戰(zhàn)略研究著作 。（認(rèn)識(shí)了解巴納德！） ? (2).到了 60－ 70年代，企業(yè)家們就比較重視企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題 . ? (3). 1973年世界石油危機(jī)之后 ,日本、西德等國(guó)的企業(yè)實(shí)力日益壯大 ,得益于“戰(zhàn)略”眼光 . ? (4). 80年代后 ,出現(xiàn)了前所未有的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究熱 (包括中國(guó) ) 戰(zhàn)略理論的四個(gè)發(fā)展階段 ? （ 1）早期戰(zhàn)略思想階段 ? ①法約爾觀點(diǎn) ? 企業(yè) 6大活動(dòng)（技術(shù)、商業(yè)、財(cái)務(wù)、安全、會(huì)計(jì)、管理）、管理 5大職能（ 計(jì)劃 、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制） ? ②巴納德觀點(diǎn) ? 《 經(jīng)理人員的職能 》 ：組織與環(huán)境相“匹配” ? ③安德魯斯觀點(diǎn) ? 戰(zhàn)略的 4個(gè)構(gòu)成要素：市場(chǎng)機(jī)會(huì)、企業(yè)實(shí)力、個(gè)人價(jià)值觀和渴望、社會(huì)責(zé)任。 ⑨環(huán)境學(xué)派 (Environmental S) ? 代表人物： Michael Hannan,John Freeman,Johnson G.,Oliver C. ? 核心觀點(diǎn)：戰(zhàn)略形成是一個(gè)適應(yīng)過(guò)程。 企業(yè)戰(zhàn)略管理主要理論學(xué)派 ? Mintzberg.《 戰(zhàn)略歷程：縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派》沿著歷史發(fā)展軌跡，總結(jié)出 十大流派 ? 設(shè)計(jì)學(xué)派：戰(zhàn)略形成是概念作用的過(guò)程。 ? 環(huán)境學(xué)派：戰(zhàn)略形成是反應(yīng)的過(guò)程。 ，企業(yè)應(yīng)該未雨綢繆，主動(dòng)地迎接和適應(yīng)由于環(huán)境變化所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。 ? 而針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)靈活地適應(yīng)短期變化，解決基本問(wèn)題的方法都是 戰(zhàn)術(shù) 。 ? 區(qū)別 ——從戰(zhàn)略、規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施 范圍、時(shí)間、內(nèi)容和方法 等方面看，三者又是有區(qū)別的： ? 從實(shí)施的 范圍 看，企業(yè)戰(zhàn)略是全面的，而企業(yè)規(guī)劃和企業(yè)計(jì)劃可以是全面的，也可以是局部的； ? 從實(shí)施的 時(shí)間 看，企業(yè)戰(zhàn)略是長(zhǎng)期的，企業(yè)規(guī)劃一般是中期的，也可以是長(zhǎng)期的，但企業(yè)計(jì)劃是短期的； ? 從實(shí)施的 內(nèi)容 看，企業(yè)戰(zhàn)略是原則性的，企業(yè)規(guī)劃是輪廓性的，企業(yè)計(jì)劃則是細(xì)線條的； ? 從實(shí)施的
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